Программа по развитию и обучению персонала

1. Паспорт программы по развитию и обучению персонала Автомобильного завода пао «камаз»

Элементы программы	Программа по развитию и обучению персонала
Цель программы	Совершенствование кадровой политики Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»
Задачи программы	Приобретение знаний и навыков, способствующих повышению уровня профессиональной квалификации; Повышение уровня трудовой мотивации персонала; Повышение уровня приверженности работников своей организации и развитие взаимопонимания между персоналом и руководством; Формирование у обучающихся ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели компании; 5. Информирование о целях, задачах, стратегии и политике организации.
Объем финансирования, руб.	302000 руб.
Ответственные лица	Директор, начальник отдела кадров, специалист по развитию персонала
Сроки реализации	- 20.06.2018

2. Характеристика проблем, на решение которых направлена целевая программа

2.1. Недостаточное развитие и обучение персонала организации;

2.2. Низкая потребность в повышении квалификации работников;

2.3. Недостаточная мотивация персонала к труду и обучению.

2.4. Недостаточно высокий уровень производительности и качества труда персонала;

2.5. Не высокий уровень приверженности работников своей организации.

3. Основные цели и задачи программы и сроки ее реализации

   1. Цель программы – совершенствование кадровой политики Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ».

   2. Задачи программы:

3.2.1. Достижение более высокого уровня производительности и качества труда персонала;

3.2.2. Приобретение знаний и навыков, способствующих повышению уровня профессиональной квалификации;

3.2.3. Повышение уровня трудовой мотивации персонала;

3.2.4. Повышение уровня приверженности работников своей организации и развитие взаимопонимания между персоналом и руководством;

3.2.5. Формирование у обучающихся ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели компании;

3.2.6. Информирование о целях, задачах, стратегии и политике организации.

3. Цели подготовки и повышения квалификации персонала:

3.3.1. Достижение более высокого уровня производительности и качества труда персонала;

3.3.2. Повышение уровня трудовой мотивации персонала;

3.3.4. Повышение уровня приверженности работников своей организации и развитие взаимопонимания между персоналом и руководством;

3.3.5. Формирование у обучающихся ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели организации;

3.3.6. Информирование о целях, задачах, стратегии и политике организации.

4. Механизм реализации Программы

Механизм реализации Программы основывается на принципах разграничения полномочий и ответственности исполнителей Программы. Заказчиком является высшее руководство организации.

Реализация обеспечивается следующими структурными подразделениями: начальник отдела кадров, инспектор по кадрам.

Организация работы по обучению рабочих оформляется:

- приказом Генерального директора (если обучение проводится на предприятии при курсовой подготовке или в учебном центре);

- распоряжением начальника цеха (если обучение проводится в цехе) или иного структурного подразделения, имеющего в своем штатном расписании рабочие профессии.

Приказом (распоряжением) определяются: цели, задачи и программы обучения; сроки, место и время проведения занятий; преподавательский состав и список слушателей; лица, ответственные за обучение.

Организация обучения в сторонних организациях. Направление работников предприятия на обучение в сторонние организации осуществляет ОК в соответствии с годовым планом обучения или заявкам подразделений с указанием фамилий лиц, направляемых на учебу.