Организация и планирование машиностроительного производства

Информационная база является основой оптимального и Комплексного планирования. От ее состояния и методов формирования Зависит качество показателей планов предприятия и его структурных Подразделений.

Информационная база разработки планов представлена на предпри­ ятии совокупностью данных, систематизированных по определенным Признакам и используемых для решения планово-экономических задач и Средств передачи и преобразования этих данных. Неотъемлемой частью разрабатываемой и действующей информационной базы планирования Являются схемы потоков информации и документооборота, перечни Пользователей информации, а также методики расчета необходимых по­ казателей.

Цель создания информационной базы — своевременное обеспечение Системы планирования необходимой информацией определенного соста­ ва, содержания и количества для принятия плановых решений.

К основным функциям информационной базы относятся: обеспече­ ние пользователей достоверной, полной и своевременной информацией; определение состава и структуры данных для решения плановых задач; разработка принципов, методов и средств формирования базы данных для планирования; разработка правил получения, хранения, обработки и выдачи данных для их использования при решении плановых задач; раз­ работка мероприятий по совершенствованию информационной базы пла­ нирования в зависимости от поставленных целей.

Информационная база включает систему технико-экономической ин­ формации, в том числе показатели, экономические нормы и нормативы затрат труда, материальных затрат, использования средств труда и др. Со­ став и содержание технико-экономической информации для решения плановых задач зависят: от уровня планирования (заводской, межцеховый, внутрицеховый); стадии планирования (прогнозирование, перспек­ тивное, текущее); вида планирования (технико-экономическое, опера­ тивно-производственное); функционального назначения решаемых задач (объем сбыта и производства продукции, трудовые и кадровые вопросы, материально-техническое обеспечение и др.).

В составе информационной базы особое место занимает норматив­ но-справочная база (НСБ), представляющая совокупность технико-эко­ номических и экономических норм и нормативов, методов их формиро­ вания и актуализации, порядок их использования при разработке пер­ спективных и текущих планов. Цель создания НСБ — обеспечение сба­ лансированности планов, выявление и максимальное использование

резервов производства. НСБ постоянно уточняется, обновляется и допол­ няется в зависимости от конкретных задач, решаемых при разработке планов предприятия. Нормативы и нормы оформляются в виде таблиц, графиков, номограмм.

Норма — это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения работы) установлен­ ного качества в производственно-технических условиях планируемого года. Например: норма времени на выполнение операции, норма време­ ни на обслуживание единицы оборудования, трудоемкость изготовле­ ния единицы изделия, расход горячекатаного проката на единицу изде­ лия и т.д.

Норматив — это показатель, характеризующий относительную ве­ личину (или степень) использования предметов и орудий труда, их расхо­ да на единицу массы, площади, объема, мощности и т.д. Например: коэф­ фициент использования и коэффициент расхода материала, выпуск про­ дукции на единицу оборудования, на 1м2 производственной площади, нормативы численности работающих и др.

Нормативы и нормы должны быть:

а) прогрессивными, т.е. учитывать мероприятия по внедрению в пла­ новом периоде новой техники, технологии, организации производства;

б) обоснованными, т.е. реально выполнимыми в конкретных производственных условиях;

в) комплексными, т.е. охватывать все виды плановых расчетов на предприятии: затрат труда, сырья, материалов, использования оборудо­ вания, финансовых ресурсов.

Нормативы и нормы классифицируются по объекту нормирования, методам разработки, периоду действия, степени агрегирования продук­ ции, масштабу применения.

П о о б ъ е к т у н о р м и р о в а н и я различают нормы и норма­ тивы затрат живого труда, расхода сырья и материалов, использования средств труда, финансовые, организации производства (табл. 6.2).

Таблица 6.2. Классификация и функциональное назначение технико-экономических норм и нормативов по объекту нормирования

Наименование норм и нормативов			Области использования
	1. Нормы и нормативы затрат живого труда
1.1. Нормативы трудоемкости изготовле­		Расчет численности и фонда заработной
ния изделий:		платы	промышленно-производственного
а)	полной трудоемкости;	персонала (1.1а), всех производственных ра­
б)	производственной трудоемкости;	бочих (1.16), основных производственных
в) технологической трудоемкости.		рабочих	(1.1в, 1.2)

Наименование норм и нормативов______ ____________Области использования____________

1.2. Коэффициенты выполнения норм по		Расчет производственной мощности це­
цехам и стадиям производственного		хов и предприятия (1.1в, 1.2)
процесса
1.3. Нормативы обслуживания оборудова­		Расчет численности и фонда заработной
ния и рабочих мест		платы основных и вспомогательных произ­
		водственных рабочих (1.3)
1.4. Нормативы соотношения численно­		Расчет средней заработной платы и фон­
сти категорий и групп промышлен­ дов заработной платы работающих (1.4)
но-производственного	персонала
(ППП).

2.Нормы и нормативы материальных затрат

2.1. Нормы и нормативы: а) расхода сырья	Расчет потребности и затрат материаль­
и основных материалов; б) использо­	ных ресурсов (2.1а,б,в).
вания отходов; в) расхода вспомога­	Расчет потребности в различных видах
тельных материалов; г) расхода топ­	энергии (2.1г,д).
лива, электроэнергии, сжатого возду­	Расчет затрат на сырье, материалы, топли­
ха и других видов энергии на техноло­	во, электроэнергию и др. виды энергии для
гические цели; д) то же на комму­ технологических целей (2.1 а—г).
нально-хозяйственные нужды	Расчет себестоимости изделий и издержек
	производства (1.1— 1.3, 2.1—2.4).
2.2. Нормы и нормативы расхода материа­	Расчет потребности в материальных ре­
лов на ремонтно-эксплуатационные	сурсах на ремонтно-эксплуатационные нуж­
нужды	ды (2.2)
2.3. Нормы расхода полуфабрикатов и	Расчет потребности в полуфабрикатах и
комплектующих изделий, поступаю­ комплектующих изделиях (2.3)
щих со стороны
2.4. Нормативы и нормы расхода режуще­	Расчет потребности в режущем инстру­
го инструмента и другой технологиче­	менте и другой технологической оснастке
ской оснастки	(2.4)

3.Нормы и нормативы использования средств труда

3.1. Нормативный коэффициент исполь­			Разработка плана производства продук­
зования	среднегодовой	мощности	ции; расчет производственных мощностей
предприятия			обрабатывающих цехов (3.1, 3.2а)
3.2. Нормы и нормативы съема продук­			Расчет производственной мощности, пло­
ции: а) с единицы оборудования; б) с			щадей (3.26) и плана производства продук­
1-го кв. м. производственной площа­			ции сборочных цехов и предприятия (3.2)
ди			Разработка баланса загрузки оборудова­
3.3. Часовая	производительность обору­
дования			ния (3.3, 3.4)
3.4. Нормативы и нормы трудоемкости			Расчет объема ремонтных работ и числен­
ремонта	оборудования	(одной ре­	ности ремонтных рабочих (3.4)
монтной	единицы)4
	4. Финансовые нормы н нормативы
4.1. Нормы амортизационных отчислений			Расчет себестоимости продукции и издер­
			жек производства (4.1— 4.4)

Наименование норм и		нормативов				Области использования
4.2. Проценты за	кредит
4.3. Нормативы начислений на заработ­				Расчет отчислений на социальные нужды
ную плату
4.4. Нормативы отчислений от прибыли				Расчет		выплачиваемых налогов
5. Нормы н нормативы организации н планирования производства
5.1. Длительность	производственного			Расчет величины незавершенного произ­
цикла изготовления		продукции		водства,		норматива оборотных	средств
				(5.1—5.3)
5.2. Норматив незавершенного производ­				Разработка производственных			программ
ства				и заданий цехам и участкам (5.1—5.4)
5.3. Нормативы производственных запа­				Составление плана материально-техниче­
сов сырья, материалов,			топлива	ского	снабжения (5.3)
5.4. Календарно-плановые			нормативы	Разработка производственных программ
сроков опережения, величины произ­				цехам и участкам (5.1, 5.2, 5.4)-
водственных	партий изделий, такта			Разработка сменно-суточных заданий
поточной линии, периодичности за­ участкам (5.1, 5.2, 5.4)
пуска изделий в производство и дру­				Составление заданий рабочим			(выписка
гие.				рабочих		нарядов)
П о м е т о д а м		р а з р а б о т к и			нормы и нормативы подразде­

ляются на:

•расчетно^аналитические — определяются на основе технически и экономически обоснованных поэлементных расчетов;

•расчетно-статистические — устанавливаются на основе исполь­ зования статистических данных за отчетный период, их анализа и после­ дующего корректирования с учетом мероприятий по совершенствованию

вплановом периоде технико-технологической базы и методов организа­ ции производства;

•опытные — рассчитываются на основе анализа эксперименталь­ ных данных с учетом достижений в совершенствовании техники, техно­

логии производства и методов работы;

• статистические — определяются на основе отчетно-статистиче­ ских данных за прошлый период (без учета планируемых мероприятий по техническому развитию, совершенствованию организации производства

и	управлению).
	П о п е р и о д у д е й с т в и я нормы и нормативы подразделяют­
ся	на:

• оперативные — устанавливаются для конкретных производствен­ ных условий (применяемой техники, технологии и организации произ­ водственного процесса), используются при внутрицеховом оперативном планировании;

•текущие — устанавливаются на основе оперативных норм и норма­ тивов с учетом плановых мероприятий по совершенствованию техноло­ гического процесса изготовления изделий, внедрению новой техники, обеспечивающей повышение качества выполняемой работы (операций, продукции) и сокращение затрат времени на единицу изготавливаемой продукции. Предназначены для планирования трудовых и материальных ресурсов, в том числе норм и нормативов расхода технологической осна­ стки и т.д. Текущие нормы и нормативы классифицируются на годовые, квартальные и месячные;

•перспективные — устанавливаются на базе годовых норм и норма­ тивов и планов-прогнозов по созданию и внедрению прогрессивных ме­

тодов обработки и оборудования; используются при стратегическом пла­ нировании.

П о с т е п е н и а г р е	г и р о в а н и я п р о д у к ц и и нормы и
нормативы подразделяются	на:

• пооперационные — характеризуют расход материалов или затраты труда на выполнение конкретной операции технологического процесса в соответствии с чертежом и техническими условиями;

• индивидуальные (поиздельные) нормы и нормативы расхода мате­ риалов или затрат труда — устанавливаются на конкретный вид изделия (одной детали, сборочной единицы) в соответствии с чертежами и техни­ ческими условиями. При нормировании материальных ресурсов индиви­ дуальные нормы и нормативы устанавливаются для основных и вспомо­ гательных материалов: могут быть как специализированными по маркам и сортаменту, так и сводными (по укрупненной номенклатуре материа­ лов);

• групповые — устанавливаются на группу изделий и определяются на основе индивидуальных как средневзвешенные величины.

При планировании материальных ресурсов нормы и нормативы уста­ навливаются в натуральном и стоимостном выражении по укрупненной номенклатуре материалов.

П о м а с ш т а б у п р и м е н е н и я нормативы и нормы подраз­ деляются на:

• цеховые — разрабатываются и используются при внутрицеховом планировании производственной деятельности конкретного подразделе­ ния предприятия;

• заводские — разрабатываются и используются при ТЭП и ОПП по предприятию в целом и отдельным цехам (межцеховое планирование).

ГЛАВА 6.2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

6.2.1. Содержание технико-экономического планирования

Технико-экономическое планирование (ТЭП) охватывает всю производственную, хозяйственную и финансовую деятельность предприятия и осуществляет планирование: объема продажи и производ­ ства продукции, труда, заработной платы, материально-технического обеспечения, капитального строительства, технического развития и орга­ низации производства, вспомогательного и обслуживающего произ­ водств, затрат на производство и себестоимости продукции, финансов предприятия. Цель ТЭП — разработка системы планов, обеспечивающих выполнение государственных заказов и хозяйственных договоров с по­ требителями о поставках продукции по количеству, качеству и срокам.

К исходной информации ТЭП относятся:

а) хозяйственные договоры на изготовление и поставку продукции; б) система технико-экономических норм и нормативов; в) показатели производственно-хозяйственной деятельности, пред­

приятия и его структурных подразделений за текущий период. Весь комплекс решаемых в подсистеме ТЭП задач объединяется в

функции, выполняемые на стадиях перспективного и текущего планиро­ вания. К ним относятся: разработка планов реализации (продаж) и произ­ водства продукции и услуг; плана материально-технического обеспече­ ния; планов НИР и ОКР; установление плановых показателей производ­ ственно-хозяйственной деятельности цехам; разработка плана по вводу производственных мощностей; составление отчетов и технико-экономи­ ческий анализ результатов производственно-хозяйственной деятельно­ сти предприятия, его подразделений и др.

Планы предприятия разрабатываются в виде системы количествен­ ных и качественных показателей его производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Количественные показатели определяют планируемые результаты деятельности предприятия и его подразделений в натуральных (или ус­ ловно-натуральных), трудовых и денежных измерителях. Например, объ­ ем производства и сбыта продукции, численность работающих по катего­ риям, фонд заработной платы, расход материалов, себестоимость продук­ ции, величина прибыли, доход на инвестированный капитал, размер ди­ видендов на акцию и другие.

Качественные показатели устанавливают планируемую экономиче­ скую эффективность деятельности предприятия и его подразделений в виде относительных величин, определяемых соотношением:

а) только количественных показателей (например, показатели произ­ водительности труда, снижения расхода материалов, снижения себестои­ мости продукции, увеличение объема продаж, рост прибыли, увеличение дохода на инвестированный капитал, размера дивидендов на акцию и др.;

б) количественных и относительных показателей (например, показа­ тели повышения объема выпуска продукции на единицу оборудования, 1 м2 производственной площади, производительности и др.);

в) только относительных показателей (например, темпы изменения показателей группы «а» и группы «б»).

Количественные и качественные показатели связаны между собой. Перспективное и текущее ТЭП реализуется в виде системы планов

производственно-технической и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, включающей:

• план	реализации (продажи) и поставок продукции и услуг;
• план	производства продукции и оказания услуг;

• план технического развития, организации производства и управле­ ния;

• план по труду и заработной плате;

•план материально-технического обеспечения;

•план капитального строительства;

• план	по	себестоимости и издержкам производства;
• план	по	прибыли	и рентабельности;
• план	социального		развития коллектива;
• план	мероприятий		по охране природы и окружающей среды;

• финансовый план.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности пред­ приятия в условиях рынка осуществляется от «узкого места». Если «уз­ ким местом» являются материальные ресурсы, то планирование начина­ ется с определения возможного объема производства продукции в нату­ ральных единицах исходя из обеспеченности материальными ресурсами. Но, как правило, «узким местом» является объем продажи (реализации) продукции. Поэтому планирование производственно-хозяйственной дея­ тельности предприятия начинается с анализа рынка сбыта, изучения по­ требности в выпускаемой продукции и оказываемых услугах и разработ­ ки плана реализации продукции и услуг. В системе рыночных отношений предприятия планируют производство продукции и выполнение услуг в соответствии со спросом потребителей. Спрос определяет объем и сроки

поставок продукции и служит основой формирования плана реализации продукции и услуг. Исходя из плана реализации продукции разрабатыва­ ются остальные планы системы ТЭП.

6.2.2. План реализации продукции и услуг

Рыночный спрос на продукцию характеризуется обшим объ­ емом продажи товара определенного вида (марки или совокупности ма­ рок товара) на данном рынке за конкретный период времени. Выделяют следующие виды рыночного спроса: первичный, потенциальный, теку­ щий. Первичным называется суммарный спрос на данный вид продукции, обеспечивающий ее реализацию без использования маркетинговых меро­ приятий. Рыночный потенциал — это предельная величина спроса, при которой дальнейшее увеличение затрат на маркетинг не приводит к уве­ личению спроса в существующих условиях внешней среды. Текущий ры­ ночный спрос характеризуется объемом продажи продукции за конкрет­ ный период времени при данных условиях внешней среды и определен­ ном уровне маркетинговых затрат предприятия.

В процессе изучения потребности маркетинговая служба предпри­ ятия постоянно оценивает фактические и потенциальные возможности рынка, относящиеся к профилю продукции, выпускаемой предприятием. При этом изучаются как потребности внутреннего и внешнего рынка, так и требования, предъявляемые потребителями к выпускаемой продукции.

Цель маркетинговой службы предприятия можно сформулировать следующим образом: создание спроса на производимую предприятием продукцию и его удовлетворение посредством проведения следующих мероприятий: а) изучение рынка сбыта продукции; б) информирование потенциальных клиентов о продукции (услугах), способной удовлетво­ рить их потребности; в) установление и регулирование цен на продукцию предприятия; г) формирование и увязка планов поставок и Производства продукции; д) формирование плана по созданию и освоению новой про­ дукции.

Объем сбыта и величина денежных доходов предприятия зависят не только от потребности, но и от цены на продукцию. На цену продукции во многом влияют издержки ее производства (себестоимость). Предпри­ ятие-монополист может устанавливать на свою продукцию высокую цену, ограничиваемую лишь государственным регулированием. Пред­ приятия, испытывающие конкуренцию, постоянно должны корректиро­ вать цены в пределах минимально возможной — нижней границы цены (издержки производства) и максимально допустимой — верхней грани­ цы цены (рыночная цена).

Формирование плана реализации (продажи) продукции и услуг осу­ ществляется на основе договоров с их потребителями, а также с постав-

ЩИками материалов, заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изде­ лий. При заключении хозяйственных договоров предприятия-производи­ тели должны указывать условия оплаты товаров и услуг: по факту отгруз­ ки (на дату поставок), в кредит (на установленный срок), предвари­ тельная оплата (авансирование). При этом должны быть учтены скидки с иен, уровень инфляции, потери на стадии обращения продукции, безна­ дежные долги клиентов и т.д.

К основным показателям плана продаж относятся: номенклатура про­ дукции и услуг каждого вида, которые должны быть реализованы в пла­ нируемом периоде, объем реализуемой продукции в натуральном и стои­ мостном выражении (в рыночных ценах). В плановый объем реализуе­ мой продукции (Npean) включают: готовые изделия основной продукции (Noc), запасные части, если они не входят в комплект изделия (N ^), по­ луфабрикаты собственного производства (Ы пф), продукцию вспомога­ тельных производств (NKn), реализуемую другим предприятиям, услуги промышленного характера другим предприятиям и непромышленным

хозяйствам своего предприятия (поставка энергии, горячей воды и т.д.)

0W

Npean = NОСИ+ Njan + Nmj, + Nвсп "l” Nycn.

Расчет объемов реализации выполняется по каждому виду продукции с учетом изменений остатков готовой продукции на складе и товаров, от­ груженных на начало и конец планового периода. Показатель объема реа­ лизуемой продукции используется для оценки выполнения плана поста­ вок продукции по хозяйственным договорам. В объем реализованной продукции (в отчет) включается полностью изготовленная продукция, отвечающая требованиям государственных стандартов, чертежей, техни­ ческих условий или договоров.

План реализации продукции является важным стратегическим и опе­ ративным документом для предприятия-производителя продукции (ус­ луг), базой для определения дохода предприятия и источником погаше­ ния его расходов. План продажи продукции дает возможность предпри­ ятию перейти от общего (обезличенного) планирования к политике за­ ключения адресных сделок-планов, предусматривающих производство и доставку продукции в плановом году. Являясь ведущим разделом пер­ спективного и годового плана развития предприятия, план реализации продукции представляет базу для разработки плана производства продук­ ции, расчетов численности работающих, фонда их заработной платы, плана материально-технического снабжения, затрат на производство. План реализации продукции существенно влияет на все стороны произ­ водственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и определяет объем продаж, прибыль предприятия и рентабельность про­

изводства. Поэтому важнейшей задачей является разработка оптимально­ го плана реализации продукции.

Формирование оптимального плана реализации продукции. Оп­ тимальным называется план, обеспечивающий выполнение показателей по сбыту и производству продукции при наиболее полном использовании производственной мощности, материальных и трудовых ресурсов. При расчете оптимального плана реализации устанавливается критерий опти­ мальности и ограничения по ресурсам. В качестве критерия оптимально­ сти может быть принят один из следующих показателей: максимальная суммарная прибыль от реализации продукции, максимальный объем про­ дажи продукции, минимум издержек производства.

Задача оптимизации плана заключается в выборе из имеющегося на­ бора заказов такого количества изделий каждого наименования, подле­ жащих изготовлению в данном периоде, при котором в пределах задан­ ных ресурсов функция — критерий достигает экстремального значения.

Математическая модели построения оптимального плана реализации продукции сводится к следующему. В соответствии с портфелем заказов имеется количество изделий каждого наименования Ni (i = 1, п). Требу­

ется определить номенклатуру и количество подлежащих производству
	п
изделий	обеспечивающих максимум прибыли от реализации про-
	i=l
	п
дукции	.
	1=1
Исходная информация:
Nj	— объем производства i-x видов продукции в натуральном
	выражении, обеспечивающих наибольшую прибыль от
	их реализации,		шт.;
Нпр	— объем производства прочих видов продукции в на­
	туральном выражении, шт.;
tj, Si, Ц — трудоемкость			(ч), себестоимость	и цена продукции
tip	(руб.);
	— нормативное время обработки i-ro изделия на р-й группе
	оборудования,		ч/шт.;
квн	— коэффициент выполнения норм времени;
Рдр	— действительный		годовой фонд	времени работы
	оборудования,		ч;
$МЙ	^пои — затраты	материалов и покупных		готовых изделий на
	единицу	i-й продукции, руб.

Расчет оптимальной годовой производственной программы ведется с учетом ограничений по: а) объему выпуска продукции в натуральном вы­ ражении; б) объему реализуемой продукции; в) пропускной способности