- •3. Управление карьерой.
- •3.Сущность и функции управления.
- •2.Нормы труда и методика их расчета.
- •3. Цели, задачи и функции управления персоналом.
- •2.Прибыль предприятия.
- •3. Модели и методы принятия решений.
- •2. Производственная программа предприятия.
- •3.Отбор персонала. Методы отбора.
- •2.Производительность труда и методы ее исчисления.
- •3.Роль и значение информации в процессе управления.
- •2. Основные этапы внутрифирменного планирования.
- •3.Теория лидерства в управлении персоналом.
- •2. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии. Физический и моральный износ основных фондов.
- •3.Понятие организационной культуры и ее виды.
- •2.Предприятие в условиях рынка, его основные функции и цели.
- •3.Особенности линейной и функциональной структур управления.
- •2. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •3.Методы оценки персонала. Слабые и сильные стороны.
- •2.Диагностика банкротства, методы оценки показателей и меры финансового оздоровления.
- •3. Стиль работы руководителя.
- •2. Кредитные операции коммерческих банков для предприятий.
- •3.Роль профессионального обучения в управлении персоналом современной организации, его виды.
- •2.Бизнес-план: сущность, основные разделы.
- •3. Модель стратегического
- •2. Анализ экономических результатов деятельности предприятия.
- •3.Модели менеджмента и их эффективность.
- •2.Формы продвижения товара на рынок.
- •3.Эффективность подготовки руководителя внутри организации.
- •2.Себестоимость продукции: сущность и методы ее расчета.
- •3.Эффективность управления.
- •2.Организация комплексного обслуживания производства.
- •3. Концепция общих стратегий м. Портера.
- •2. Анализ финансового состояния предприятия. Система показателей платежеспособности и ликвидности предприятия, их оценка.
- •3. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
- •2. Производственная мощность предприятия, методики расчета.
- •3.Эффективность подготовки руководителя организации.
- •2.Экономическая сущность, состав и структура оборотного капитала (фондов).
- •3.Конфликт. Варианты конфликтов.
- •2. Виды цен и их классификация.
- •3.Факторы, характеризующие условия труда.
- •2.Обслуживание предприятий небанковскими кредитными организациями,
- •3.Классификация методов управления.
- •2.Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •3. Основные этапы эволюции управленческой мысли.
- •2. Сущность, структура и значение капитальных вложений.
- •3.Коммуникации, Виды коммуникаций.
- •2. Сущность и значение основного капитала (фондов), его состав и структура.
- •3 Группы и их значимость. Эффективность работы группы.
- •1.Теория государственного регулирование Дж.М.Кейнса
- •2. Наличное и безналичное обслуживание предприятий в коммерческих банках.
- •3.Мотивация персонала: основные теории и применение их на практике.
- •2. Маркетинговое планирование на предприятии.
- •3. Понятие «стиль» и «метод» управления.
- •2. Организация производства на пищевом предприятии.
- •3. Организационные структуры управления и их виды.
- •2. Экономические основы прогнозирования деятельности предприятия.
- •3. Классификация требований к кандидату на замещение вакантной должности.
3. Модель стратегического
менеджмента.
Стратегический менеджмент является быстроразвивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами. Этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
Модель стратегического менеджмента представляет собой совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средство связи предприятия с внешней средой. «Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения».
«Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».
Стратегия должна стать «нитью времени, связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию». В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В хозяйственной практике России модель стратегического менеджмента, равно как и его механизм, находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям.
Модель стратегического менеджмента включает в себя четыре этапа: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент и нацелена на принятие стратегических решений. Стратегическое решение - это вид управленческого решения, которое:
-ориентировано на будущее и закладывает основу для принятия оперативных управленческих решений;
-сопряжено со значительной неопределенностью, поскольку учитывает неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
-связано с вовлечением значительных ресурсов и может иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия
Б-15 1. Макроэкономическая нестабильность.Циклический характер экономического развития.
Макроэкономическая нестабильность - одна из важных черт рыночной экономики, суть которой состоит в отклонении экономики от состояния равновесия, проявляющемся в колебании уровня производства, объема инвестиций, занятости и дохода. Одно из проявлений этой нестабильности - циклический, или полнообразный, характер развития экономики, когда фазы подъема (процветания) сменяются фазами спада и депрессии.
Экономическим циклом называется время от начала одного кризиса до начала другого. Экономические кризисы, т.е. спады производства, возникают вследствие снижения совокупного спроса, особенно спроса на инвестиционные товары. Капитальные вложения являются наиболее рискованным делом, так как связаны со значительными объемами капитала и временным разрывом между затратами и ожидаемой прибылью. Поэтому даже небольшое сокращение совокупного спроса рыночная система может усилить, вызвав общий спад. Теоретическим выражением этой зависимости является акселератор.
Экономический цикл состоит из четырех фаз: кризис(спад), депрессия, оживление, подъем (бум). Без кризиса не было бы цикла, именно он придает экономике циклический характер. Депрессия - это спад, сопровождающийся высокой безработицей и продолжающийся в течение нескольких лет. Некоторые исследователи дают характеристику цикла, начиная с высшей точки подъема (У.Митчелл). Различают короткие циклы (3-4 года), связанные с восстановлением равновесия на потребительском рынке; средние (промышленные) циклы (8-12 лет), связанные с изменением спроса на оборудование и сооружения; большие циклы (40-60 лет) или волны Н.Кондратьева, которые связаны с неравномерностью научно-технического прогресса. В целях повышения экономической активности государством проводится политика «дешевых денег», снижаются налоги, повышается заработная плата, увеличиваются расходы госбюджета на инвестиционные проекты