2. Производственная мощность предприятия, методики расчета.

Важнейшей характеристикой потенциальных возможностей по степени использования основных производственных фондов (ОИФ) является производственная мощность цеха, предприятия. Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой (суточный) объем выпуска продукции при заданных номенклатуре и ассортименте с учетом Наилучшего использования всех ресурсов, имеющихся на предприятии.

Производственная мощность предприятия определяется, как правило, в расчетах на год мощности основных (ведущих) цехов, участков или агрегатов, т.е. тех из них, которые выполняют основные технические операции по изготовлению продукции.

Производственная мощность предприятия зависит от следующих факторов: количества и качества действующего оборудования; максимально возможной производительности каждой единицы оборудования и пропускной способности площадей в единицу времени; принятого режима работы (сменность, продолжительность одной смены, прерывное, непрерывное производство и т.п.); номенклатуры и ассортимента продукции; трудоемкости производимой продукции; пропорциональности (сопряженности) производственных площадей отдельных цехов, участков, агрегатов, групп оборудования; уровня внутризаводской и межзаводской специализации и кооперирования; уровня организации труда и производства.

В общем виде производственная мощность М предприятия (цеха) может быть определена по формуле

М = Тэ / t,

где Тэ - эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);

t - трудоемкость изготовления единицы продукции.

Для определения производственной мощности принимается максимально возможный фонд времени работы оборудования с учетом и процесса производства - прерывного или непрерывного.

Для обоснования производственной программы производственными мощностями, специализации и кооперирования производства, а также определения необходимой величины реальных инвестиций для наращивания производственной мощности на каждом предприятии ежегодно должен разрабатываться баланс производственной мощности.

Баланс производственной мощности включает: мощность предприятия на начало планируемого периода (М н.г.); величину прироста производственной мощности за счет различных факторов (модернизации., реструктуризации, технического перевооружения и др.) (М пр.); размеры уменьшения производственной мощности в результате выбытия, передачи и продажи ОПФ, изменение номенклатуры и ассортимента продукции, изменение режима работы предприятия и других факторов (М уб); величину выходной производственной мощности, т.е. мощности на конец планируемого периода (М вых); среднегодовую производственную мощность (М ср.год.) предприятия; коэффициент использования среднегодовой производственной мощности

3.Эффективность подготовки руководителя организации.

Подготовка руководителей является эффективным средством оптимизации использования персонала организации, подбора и перемещения руководящих кадров, обеспечения преемственности руководства, а на этой основе повышения эффективности работы всей организации. Американские специалисты в области управления пришли к выводу, что успешная работа с резервом и воспитание руководителей внутри компании являются одним из факторов, отличающих процветающие в долгосрочной перспективе компании от их менее удачливых конкурентов. Однако для того чтобы положительно влиять на результаты всей организации, система работы с резервом должна быть построена на основе учета реальных потребностей и возможностей организации и, пожалуй, самое главное, иметь безусловную поддержку руководителя организации, В противном случае возникают ситуации, аналогичные той, что существовала в нашей стране в недавнем прошлом, когда практически никто из официальных преемников не попадал на целевые должности. Причина такой неэффективности состояла, прежде всего, в том, что резерв формировался по одним критериям (формальным, как-то членство в КПСС, высшее образование, происхождение, участие в общественной работе), а назначение на должность проводилось по другим критериям: профессиональная пригодность, опыт, умение руководить, инициативность и т.д.

Эффективность подготовки руководителя внутри организации рассчитывается как А = В/С * 100%,

где В - число ключевых должностей, занятых сотрудниками из резерва,

С - число освободившихся в течение периода ключевых должностей.

Этот показатель сравнивается с показателем приема руководителей со стороны, рассчитывающимся как А = В/С*100%,

где В - число ключевых должностей, занятых приглашенными со стороны специалистами,

С - число освободившихся в течение периода ключевых должностей.

Современные организации активно занимаются развитием своих сотрудников. Одной из форм такого развития является процесс планирования и развития карьеры, в той или иной форме существующий в большинстве ведущих компаний мира и состоящий в определении профессиональных интересов сотрудников, потребностей профессионального развития, целевом планировании профессионального обучения и продвижения в организации. Развитие карьеры предполагает совместные усилия сотрудника, его непосредственного руководителя и специалистов в области управления персоналом (часто носит название «Партнерства по развитию карьеры») и может оказывать положительное влияние на организацию за счет оптимизации использования персонала, повышения сто мотивации, придания целевого характера профессиональному обучению. Особое внимание организации уделяют подготовке сотрудников для занятия ключевых должностей - руководителей. В современных организациях создается специальная система работы с резервом, включающая определение, развитие, назначение на новую должность будущих руководителей. От того, насколько эффективно работает эта система, во многом зависит успех всей организации, поэтому управление ею составляет один из приоритетов высшего руководства

Б-21 1. Производственная функция. Карта изоквант.

Производственная функция - это отношение между любым данным набором факторов производства и максимально возможным объемом продукции, производимым из этого набора факторов. Производственная функция может быть записана в виде формулы

Qх = F (L, К, М).

Производственные функции различны на разных предприятиях, но обладают общими свойствами:

а)имеется предел для роста объема производства, достигаемого за счет увеличения одного фактора производства;

б)существуют определенная комплементарность факторов производства и взаимозаменяемость;

в)применение факторов производства более эластично в долгосрочном плане и менее - в краткосрочном.

Производственная функция может быть изображена графически в виде изокванты (равные количества). Изокванта - это кривая, отражающая все различные варианты комбинаций ресурсов, которые могут быть использованы для производства одного и того же объема продукции. Изокванта показывает, что существует, по крайней мере, несколько вариантов для изготовления одного и того же объема выпуска.

Карты изоквант - это ряд изоквант, отражающий максимальный объем выпуска при любом данном наборе ресурсов. График показывает, что чем дальше изокванта от начала координат, тем больше используется ресурсов, и объем производства увеличивается (рисунок).

Изокванты имеют форму вогнутых кривых. Это означает, что уменьшение в производстве машино-часов потребует увеличения человеко-часов, и наоборот, чтобы не изменился объем производства