- •3. Управление карьерой.
- •3.Сущность и функции управления.
- •2.Нормы труда и методика их расчета.
- •3. Цели, задачи и функции управления персоналом.
- •2.Прибыль предприятия.
- •3. Модели и методы принятия решений.
- •2. Производственная программа предприятия.
- •3.Отбор персонала. Методы отбора.
- •2.Производительность труда и методы ее исчисления.
- •3.Роль и значение информации в процессе управления.
- •2. Основные этапы внутрифирменного планирования.
- •3.Теория лидерства в управлении персоналом.
- •2. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии. Физический и моральный износ основных фондов.
- •3.Понятие организационной культуры и ее виды.
- •2.Предприятие в условиях рынка, его основные функции и цели.
- •3.Особенности линейной и функциональной структур управления.
- •2. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •3.Методы оценки персонала. Слабые и сильные стороны.
- •2.Диагностика банкротства, методы оценки показателей и меры финансового оздоровления.
- •3. Стиль работы руководителя.
- •2. Кредитные операции коммерческих банков для предприятий.
- •3.Роль профессионального обучения в управлении персоналом современной организации, его виды.
- •2.Бизнес-план: сущность, основные разделы.
- •3. Модель стратегического
- •2. Анализ экономических результатов деятельности предприятия.
- •3.Модели менеджмента и их эффективность.
- •2.Формы продвижения товара на рынок.
- •3.Эффективность подготовки руководителя внутри организации.
- •2.Себестоимость продукции: сущность и методы ее расчета.
- •3.Эффективность управления.
- •2.Организация комплексного обслуживания производства.
- •3. Концепция общих стратегий м. Портера.
- •2. Анализ финансового состояния предприятия. Система показателей платежеспособности и ликвидности предприятия, их оценка.
- •3. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
- •2. Производственная мощность предприятия, методики расчета.
- •3.Эффективность подготовки руководителя организации.
- •2.Экономическая сущность, состав и структура оборотного капитала (фондов).
- •3.Конфликт. Варианты конфликтов.
- •2. Виды цен и их классификация.
- •3.Факторы, характеризующие условия труда.
- •2.Обслуживание предприятий небанковскими кредитными организациями,
- •3.Классификация методов управления.
- •2.Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •3. Основные этапы эволюции управленческой мысли.
- •2. Сущность, структура и значение капитальных вложений.
- •3.Коммуникации, Виды коммуникаций.
- •2. Сущность и значение основного капитала (фондов), его состав и структура.
- •3 Группы и их значимость. Эффективность работы группы.
- •1.Теория государственного регулирование Дж.М.Кейнса
- •2. Наличное и безналичное обслуживание предприятий в коммерческих банках.
- •3.Мотивация персонала: основные теории и применение их на практике.
- •2. Маркетинговое планирование на предприятии.
- •3. Понятие «стиль» и «метод» управления.
- •2. Организация производства на пищевом предприятии.
- •3. Организационные структуры управления и их виды.
- •2. Экономические основы прогнозирования деятельности предприятия.
- •3. Классификация требований к кандидату на замещение вакантной должности.
2. Производственная программа предприятия.
Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Производственная программа состоит из следующих разделов:
1.Плановое задание по объему, номенклатуре и ассорти-мету выпускаемой продукции.
2.Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.
3.План по специализации и кооперированию. Основой для разработки производственной программы являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.
Производственную программу характеризуют количественные и качественные, натуральные и стоимостные показатели.
Количественные (объемные) показатели: объем реализации, объем товарной, валовой и чистой продукции.
Объем реализуемой продукции по плану Vр можно определить по формуле
Vр = Vт + Vнп1 - Vнп2,
где Vт - объем товарной продукции по плану;
Vнп1, Vнп2 - остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.
Товарная продукция - это готовая продукция, предназначенная для: реализации на сторону, а также для удовлетворения собственных нужд как производственного, так и непроизводственного характера. Объем валовой продукции Vв включает в себя объем товарной продукции и разницу незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода.
Объем чистой продукции Vчп может быть определен из выражения
Vчп = Vт - МЗ - А,
где МЗ - материальные затраты;
А - амортизация.
Качественные показатели: сортность, марка, содержание полезного компонента, доля продукции, соответствующая мировым стандартам и превышающая их, доля экспортной продукции, важнейшие технические параметры выпускаемой продукции.
Натуральные и стоимостные показатели: плановый выпуск продукции. В производственной программе этот показатель указывается как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Натуральные измерители зависят от специфики выпускаемой продукции, поэтому она может быть указана в погонных метрах кубических метрах, штуках, килограммах, тоннах, секциях и других единицах, а также: в условных. Объем реализуемой и товарной продукции указывается в действующих оптовых ценах предприятия, в сопоставимых ценах и в оптовых ценах отчетного периода.
3.Отбор персонала. Методы отбора.
Отбор персонала, как правило, развивается в двух направлениях. Первое - это привлечение как можно большего числа соискателей. При этом применяются активные методы поиска и вербовки персонала, для чего обученные специалисты - вербовщики работают в университетах, колледжах, лицеях. Второе - ужесточение и совершенствование процедуры самого отбора. Для этих целей используется «система проведения отбора человеческих ресурсов». Практика показывает, что правильное решение о найме не может быть найдено до тех пор, пока не определены требования к должности.
Различают подробно составленные должностные квалификации и «минимальные требования» к претендентам на должность. К последним относятся наличие определенного образования, возраст, стаж работы. В должностные квалификации включают более подробные характеристики: специализацию, опыт работы в проблемных группах и т.п.
Для проверки кандидатов применяются следующие методы: анализ анкетных данных (резюме), рекомендательных писем, наведение справок о работнике у руководителя по прежней работе и других лиц, знающих претендента, тестирование, проверка навыков в независимых (или собственных) центрах оценки, собеседование.
При поступлении на работу претендент составляет анкету, форма и содержание которой разрабатываются в каждой фирме самостоятельно. Как правило, анкета состоит из трех блоков: оценка способностей, имеющийся опыт работы, способности к развитию. Тестирование используется как инструмент первоначального отсева кандидатов на должность.
Самым существенным этапом приема кандидата на работу является собеседование. Его обычно проводят руководители, а также специалисты-психологи. В некоторых фирмах на западе собеседование состоит из специальных блоков и длится 10-12 часов.
Б-7 1.Бухгалтерские и экономические издержки.
Любой вид экономической деятельности связан с затратами, или издержками. Бухгалтерский подход к определению величины прибыли и издержек производства отличается от экономического. Бухгалтерские (внешние, или явные) издержки включают стоимость израсходованных в течение определенного периода времени факторов производства в фактических ценах их приобретения и амортизацию.
К бухгалтерским издержкам относятся все явные издержки: расходы на сырье и материалы, аренда, зарплата и др. Бухгалтерской (валовой) прибылью является разность между валовой выручкой и общими издержками. Если из валовой прибыли вычесть налоги и другие обязательные платежи, образуется чистая прибыль.
В основе экономического подхода к оценке издержек лежит принцип ограниченности ресурсов. В экономические издержки, кроме бухгалтерских, входят и неявные (внутренние) издержки, которые определяются как издержки наилучших упущенных возможностей (альтернативные издержки).
К внутренним издержкам относятся затраты на факторы производства, которые принадлежат владельцам предприятия и могут быть использованы на другие цели. Доступные ресурсы ограничены, и их использование в производстве определенной продукции является результатом выбора между альтернативными вариантами. Когда экономисты говорят об издержках использования ресурсов в данной отрасли на данном предприятии, они включают в них все альтернативные издержки, связанные с отказом от возможности производства альтернативной продукции в других отраслях и на других предприятиях.
При учете альтернативной стоимости использования ограниченных ресурсов может применяться понятие вмененных (скрытых) затрат, возникающих при замене производства одного вида продукции другим. При определении экономической прибыли учитывается понятие нормальной прибыли, служащей источником финансирования вложений в основной и оборотный капитал, выплаты дивидендов. Нормальную прибыль рассматривают как прибыль наилучшего из вариантов использования ресурсов.