- •3. Управление карьерой.
- •3.Сущность и функции управления.
- •2.Нормы труда и методика их расчета.
- •3. Цели, задачи и функции управления персоналом.
- •2.Прибыль предприятия.
- •3. Модели и методы принятия решений.
- •2. Производственная программа предприятия.
- •3.Отбор персонала. Методы отбора.
- •2.Производительность труда и методы ее исчисления.
- •3.Роль и значение информации в процессе управления.
- •2. Основные этапы внутрифирменного планирования.
- •3.Теория лидерства в управлении персоналом.
- •2. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии. Физический и моральный износ основных фондов.
- •3.Понятие организационной культуры и ее виды.
- •2.Предприятие в условиях рынка, его основные функции и цели.
- •3.Особенности линейной и функциональной структур управления.
- •2. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •3.Методы оценки персонала. Слабые и сильные стороны.
- •2.Диагностика банкротства, методы оценки показателей и меры финансового оздоровления.
- •3. Стиль работы руководителя.
- •2. Кредитные операции коммерческих банков для предприятий.
- •3.Роль профессионального обучения в управлении персоналом современной организации, его виды.
- •2.Бизнес-план: сущность, основные разделы.
- •3. Модель стратегического
- •2. Анализ экономических результатов деятельности предприятия.
- •3.Модели менеджмента и их эффективность.
- •2.Формы продвижения товара на рынок.
- •3.Эффективность подготовки руководителя внутри организации.
- •2.Себестоимость продукции: сущность и методы ее расчета.
- •3.Эффективность управления.
- •2.Организация комплексного обслуживания производства.
- •3. Концепция общих стратегий м. Портера.
- •2. Анализ финансового состояния предприятия. Система показателей платежеспособности и ликвидности предприятия, их оценка.
- •3. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
- •2. Производственная мощность предприятия, методики расчета.
- •3.Эффективность подготовки руководителя организации.
- •2.Экономическая сущность, состав и структура оборотного капитала (фондов).
- •3.Конфликт. Варианты конфликтов.
- •2. Виды цен и их классификация.
- •3.Факторы, характеризующие условия труда.
- •2.Обслуживание предприятий небанковскими кредитными организациями,
- •3.Классификация методов управления.
- •2.Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •3. Основные этапы эволюции управленческой мысли.
- •2. Сущность, структура и значение капитальных вложений.
- •3.Коммуникации, Виды коммуникаций.
- •2. Сущность и значение основного капитала (фондов), его состав и структура.
- •3 Группы и их значимость. Эффективность работы группы.
- •1.Теория государственного регулирование Дж.М.Кейнса
- •2. Наличное и безналичное обслуживание предприятий в коммерческих банках.
- •3.Мотивация персонала: основные теории и применение их на практике.
- •2. Маркетинговое планирование на предприятии.
- •3. Понятие «стиль» и «метод» управления.
- •2. Организация производства на пищевом предприятии.
- •3. Организационные структуры управления и их виды.
- •2. Экономические основы прогнозирования деятельности предприятия.
- •3. Классификация требований к кандидату на замещение вакантной должности.
3.Классификация методов управления.
Метод управления - это метод воздействия субъекта управления на объект управления для практического осуществления стратегических и тактических целей системы управления. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынках.
Различают экономические; организационно-распорядительные; социально-психологические; социологические; программно-целевые; проблемно-ориентированные; коммуникативные; имиджевые методы управления персоналом.
Экономические методы - это способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей. Экономические интересы делятся на четыре большие группы: государственные, хозяйственно-отраслевые, организационные и индивидуальные. Искусство управленца заключается в том, чтобы «без обид» регулировать процесс удовлетворения оговоренных интересов. К рычагам регулирования можно отнести: себестоимость, рентабельность, прибыль, фондоотдачу, цену, заработную плату, налоговые отчисления, поощрения и др.
Организационно-распорядительные методы - это методы на основе силы и авторитета власти, указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и других нормативно-правовых актов. Они регламентируют деятельность всей организации, структурных подразделений, должностей, поддерживают дисциплину.
Социально-психологические методы - это методы, использующие индивидуальное и общественное сознание и психологию, основывающиеся на общественно-значимых морально-этических категориях, ценностях и воспитании. При их применении очень важно правильно оценить индивидуальные качества работника, правильно подобрать, расставить и закрепить кадры на рабочих местах, создать условия для максимального проявления индивидуальных профессиональных качеств работника.
Социологические методы - это методы социологического исследования, в том числе и социометрические.
Программно-целевые методы - это методы, в которых применяется специальная матрица, состоящая из четырех столбцов (исполнители, ресурсы, сроки, цели) и неопределенного количества строк (мероприятия) в зависимости от объема выполняемых работ.
Проблемно-ориентированные методы - это методы, которые используются в сложных нештатных ситуациях (экономические кризисы, потери рынков сбыта, стихийные бедствия, аварии, чрезвычайные ситуации, конфликты).
Коммуникативные методы - это методы симметричной и асимметричной коммуникации, целью которых является создание благоприятной коммуникативной обстановки в организации в сферах ее взаимодействия с компонентами внешней среды, по вопросам управления персоналом.
Имиджевые методы - это методы, основывающиеся на активном применении технологий интегрированных коммуникаций для создания положительного образа организации в глазах общественности. К интегрированным коммуникациям относят: паблик рилейшнз, рекламу, маркетинг, брендинг, спонсоринг и др.
Б-24 1.Функция издержек и изокосты.
Функция издержек описывает связь между объемом производства и минимально возможными затратами, необходимыми для этого. Из числа вариантов использования факторов производства обычно выбирается тот, который позволяет снизить затраты, не изменяя объем выпуска продукции. Графически функция издержек изображается в виде изокосты (буквально равные издержки).
Если в производстве используются труд и капитал, то совокупные издержки составляют (ТС):
ТС = Pl∙L + Pk∙K
Данное уравнение описывает семейство изокост при заданных ценах на труд и капитал. Каждый уровень их затрат имеет свою изокосту, что отражено на графике, где каждая изокоста соответствует определенному уровню затрат при разных комбинациях труда и капитала. Чем дальше изокоста от начала координат, тем больше используется ресурсов, и издержки растут. Например, изокоста ТС = 10000$ означает, что различные комбинации ресурсов (точки А, В) приведут к затратам, равным 10000$ (рис.1).
Минимизация затрат производителя имеет место в точке касания изокванты и изокосты (рис.2). Это есть равновесный метод производства, отражаемый формулой:
МRТSLК = PL/РК или МРL/МРК = РL/РК,
где отношение предельных продуктов факторов производства должно быть равно отношению их цен