Вопросы для самоконтроля

1. Что понимается под ценой продукции?

2. Какие факторы влияют на уровень цен?

3. Чем вызвана необходимость государственного регулирования ценообразования в рыночных условиях?

4. Каковы основные функции цены?

5. Какие вы знаете виды цен?

6. Каковы сущность и значение ценовой политики предприятия?

7. Каковы основные виды ценовых стратегий предприятия?

8. Какова структура цены предприятия, промышленности, розничной цены?

9. Какую роль в ценообразовании играет фактор издержек?

10. В чем отличие свободных и договорно-контрактных цен?

11. Каков порядок включения транспортных расходов в цену продукции?

12. Что понимается под эластичным и неэластичным спросом?

Раздел II управление промышленным предприятием Глава 11 Управление промышленным предприятием (предпринимательской деятельностью)

11.1 Понятие управления, его сущность и задачи

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Важнейшая задача управления — использование ресурсов организации таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поскольку работа организации разделяется на составные части и выполняется различными работниками, необходима координация их усилий. Сущность управления составляет деятельность по координации работы всех участников функционирования организационного механизма.

11.2 Функции управления, их классификация

Функции управления ориентированы на управление предпринимательской структурой в целом для достижения главной цели функционирования этой структуры. Функциональная организация представляет собой разделение процесса на обособленные виды действий с целью освоения содержания их исполнения и последующей кооперации в ходе разработки и осуществления задуманного. Ключевыми задачами, обусловливающими эффективность организации, являются разделение и классификация деятельности на функции:

функция планирования выделяет:

- предвидение;

- прогнозирование;

- программирование;

- информирование;

функция организации позиционирует:

- коммутацию;

- распределение;

- разграничение;

- упорядочивание;

функция координации включает:

- кооперацию;

- взаимодействие;

- соглашение;

- согласование;

функция контроля осуществляет:

- сравнение;

- анализ;

- персонализацию;

- проверку;

функция стимулирования содержит:

- оценку;

- выделение;

-воздействие;

- активацию.

При этом необходимо выделять частные проявления общих функций. Например, для планирования частными функциями будут следующие виды планирования:

- стратегическое;

- комплексное,

- оперативное,

- финансовое

- тактическое и т. д.

Для контроля частными функциями будут:

- ревизия;

- инвентаризация;

- сверка;

- учет;

- аудит.

Далее для эффективного управления общие и частные функции распадаются на конкретные функции и производные функции управления.

К конкретным функциям могут относиться функции:

- проектирования;

- подбора, подготовки и расстановки кадров;

- финансирования;

- комплексного обеспечения;

- программного функционирования;

- обеспечения качества труда и результата;

- обеспечения эффективности;

- комплексного развития.

К производным функциям управления относятся:

- администрирование — распределение, закрепление и исполнение комплекса прав, обязанностей и ответственности аппарата управления на основе системы строгой регламентации и контроля;

- диспетчеризация — выполнение реконструированной программы в условиях изменения целей, ресурсов, среды по содержанию, объему и спросу;

- регулирование — обеспечение выполнения принятой программы разработкой и реализацией адаптированной процедуры, измененных условий и факторов;

- мобилизация — оперативный поиск и включение в процесс функционирования дополнительных ресурсов, обеспечивающих безусловное выполнение;

- мотивация — формирование, мобилизация и модернизация устойчивых, внутренних, опосредованных побуждений личности к активности;

- консалтинг — специализированное квалифицированное научно-практическое сопровождение функционирования и развития предпринимательской структуры.