- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Раздел I экономика промышленного предприятия Глава 1 предприятие в условиях рынка
- •1.1 Сущность, роль и особенности условий работы предприятий до и после перехода на рыночные отношения
- •1.2 Основные функции и цели предприятия в условиях рынка
- •1.3 Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 2 механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
- •2.1 Необходимость государственного регулирования экономики страны
- •2.2 Условия и предпосылки государственного вмешательства
- •2.3 Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 3 основные средства предприятий
- •3.1 Сущность и значение основных средств (фондов), их состав и структура
- •3.2 Виды стоимостных оценок основных средств
- •3.3 Физический и моральный износ основных средств
- •3.4 Воспроизводство основных фондов
- •3.5 Показатели использования основных фондов
- •3.6 Амортизационные отчисления и их использование на предприятии
- •3.7 Производственная мощность предприятия (цеха, участка), методика расчета
- •Баланс производственной мощности включает:
- •V пл (факт)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 4 оборотные средства предприятия
- •4.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •4.2 Показатели уровня использования оборотных фондов
- •4.3 Показатели уровня использования оборотных средств
- •4.4 Нормативная база предприятия и пути ее совершенствования
- •4.5 Нормирование оборотных средств
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 5 кадры предприятия, производительность труда и заработная плата
- •5.1 Кадры предприятия, их классификация и структура
- •5.2 Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
- •5.3 Сущность заработной платы, принципы и методы ее исчисления и планирования
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 6 инвестиции и капитальные вложения
- •6.1 Сущность, классификация, структура и значение капитальных вложений
- •6.2 Финансирование капитальных вложений
- •6.3 Планирование инвестиций на предприятии
- •6.4 Методы экономического обоснования капитальных вложений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 7 финансовое состояние предприятия и показатели, его характеризующие
- •7.1 Сущность и критерии финансового состояния предприятия
- •7.2 Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 8 планирование на предприятии
- •8.1 Принципы и методы планирования на предприятии
- •8.2 Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание
- •Раздел I содержит такие показатели:
- •Раздел II содержит показатели:
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 9 себестоимость продукции и прибыль предприятия
- •9.1 Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •9.2 Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •9.3 Структура себестоимости и факторы, ее определяющие
- •9.4 Управление издержками с целью их минимизации
- •9.5 Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •9.6 Прибыль предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 10 роль ценообразования на предприятии
- •10.1 Сущность и функции цены как экономической категории
- •10.2 Система цен и их классификация
- •10.3 Факторы, влияющие на уровень цен
- •10.4 Ценовая политика на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел II управление промышленным предприятием Глава 11 Управление промышленным предприятием (предпринимательской деятельностью)
- •11.1 Понятие управления, его сущность и задачи
- •11.2 Функции управления, их классификация
- •11.3 Виды управления
- •11.4 Социальное управление
- •11.5 Механизм управления
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 12 Управление финансами предприятия
- •12.1 Содержание финансовой деятельности предприятия
- •12.2 Финансовые ресурсы предприятия
- •12.3 Система управления финансами на предприятии
- •12.4 Управление оборотным капиталом
- •12.5 Управление инвестициями
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 13 Управление персоналом
- •13.1 Система управления персоналом
- •13.2 Закономерности и основные принципы управления
- •13.3 Государственная кадровая политика
- •13.4 Стратегическое управление персоналом
- •13.5 Кадровое планирование
- •13.6 Планирование социальной службы
- •13.7 Служба управления персоналом фирмы
- •13. 8 Процесс управления персоналом фирмы
- •Определение графика аттестации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Библиографический список
- •Оглавление
11.5 Механизм управления
Управление промышленным производством предусматривает разработку и использование механизма управления для обеспечения процесса нормального функционирования производства и реализации готовой продукции (оказания услуг) с учетом рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов и сопоставления результатов хозяйственной деятельности предприятия с затратами.
Промышленное производство — это совокупность взаимосвязанных технологических операций, в процессе которых с помощью орудий труда и рабочей силы сырьевые и материальные ресурсы перерабатываются и превращаются в готовую продукцию.
Вся совокупность технологических операций, прямо или косвенно связанная с изготовлением промышленной продукции, делится на основные и вспомогательные производство.
Основное производство характеризует процесс, в результате которого исходные товарно-материальные ценности (сырье, материалы) с помощью орудий труда и при участии человека превращаются в готовую продукцию.
Основное производство включает:
- заготовительные цехи (литейный, кузнечный), предназначенные для производства разнообразных отливок, кованых и штампованных поковок и т.п.;
- обрабатывающие цехи, т.е. такие производственные подразделения, где выполняются механические, термические и другие виды обработки предметов труда;
- сборочные цехи, относящиеся к завершающей фазе изготовления готовой продукции, которая выполняется в специализированных цехах и на участках сборки в каждом подразделении основного производства.
Вспомогательное производство включает производственные подразделения предприятия, которые обеспечивают основные производства различным инструментом, оснасткой, приспособлениями, поддерживают в работоспособном состоянии оборудование, транспортировку предметов труда и готовой продукции.
К вспомогательным цехам относятся:
- инструментальный;
- ремонтно-механический;
- транспортный;
- цех по ремонту электрооборудования и т.п.
В условиях рыночной экономики широкое развитие получило акционерное общество (АО), т.е. организационная форма концентрации капитала предприятий, которая является основой для формирования уставного фонда путем выпуска и реализации ценных бумаг (акций, облигаций и т.д.) в целях создания основных производственных фондов (основного капитала) и оборотных средств (оборотного капитала).
Различают АО закрытого и открытого типов. Для АО закрытого типа продажа акций ограничена числом акционеров, не имеющих права продавать их без согласия общего собрания. АО открытого типа не имеет ограничений при продаже и покупке акций.
Для АО характерна определенная самостоятельность производственных подразделений предприятия, которая предоставляет цехам, участкам и другим производственным подразделениям предприятия право самостоятельного использования действующих производственных мощностей для изготовления и реализации готовой продукции как внутри предприятия, так и за его пределами. В результате между подразделениями создаются рыночные отношения, т.е. совокупность отношений товарного и денежного обращения.
Формирование совокупных производственных заказов является условием разработки производственной программы, которая осуществляется советом директоров и распределяется (годовая производственная программа) между производственными цехами, что позволяет рационально спланировать загрузку действующих производственных мощностей в каждом производственном подразделении предприятия. При децентрализованном управлении промышленным предприятием каждое производственное подразделение располагает правом самостоятельно планировать собственную производственную программу на основе имеющейся информации о договорных обязательствах для АО и заказов со стороны. Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия (УПХД) отражает совокупность мер и действий с целью выполнения запланированной производственной программы при минимизации затрат (денежных, трудовых и финансовых) и наиболее полного удовлетворения интересов потребителя.
Управление производственно-хозяйственной деятельностью осуществляется через следующие функции: планирование, организация, мотивация, контроль, координация, нормирование, регулирование.
Планирование — это функция управления, заключающаяся в принятии решений о главных направлениях экономического развития предприятия на основе разработки количественных и качественных показателей, а также в определении способов их выполнения. Различают следующие виды планирования: директивное, индикативное, стратегическое, тактическое, оперативное и т.п.
Организация производства — процесс рационального объединения трудовых ресурсов с материально-вещественными элементами производства для обеспечения запланированного выпуска готовой продукции с учетом соответствия качественных характеристик изделия и минимизации текущих затрат и трудоемкости изготовления.
Мотивация представляет собой условие для эффективного осуществления принятого решения на основе материального или морального стимулирования какой-либо трудовой деятельности.
Контроль — это оценка соответствия результатов работы предприятия требованиям инструкции по выполнению качественных и количественных показателей экономического и социального развития предприятия.
Координация — обеспечение согласованности в действиях руководящего персонала предприятия по выполнению производственного задания.
Нормирование — процесс разработки научно обоснованных норм и нормативов, отражающих экономически оправданный расход материальных и трудовых ресурсов в процессе производства и управления. Результаты нормирования служат базой для разработки календарно-плановых нормативов, производственных циклов, размеров партии и заделов.
Регулирование — завершающая производственная процедура, направленная на разработку плана мероприятий по предупреждению и устранению возможных отклонений и сбоев в производственном процессе.
Реализация функции управления предприятием и его подразделениями тесно связана с организационной структурой его производства и аппарата.
Организационная структура, действовавшая в условиях административно-командной системы управления, не отвечала требованиям рыночных отношений. Поэтому она была переработана в направлении создания таких производственных условий, которые наиболее полно отвечали бы требованиям рынка. Были разработаны и реализованы целевые программы развития новых производств, пересмотрена структура выпускаемой продукции с учетом требований потребителя, обеспечены условия роста технического уровня производства путем перевооружения действующего парка основного технологического оборудования и создания высоких технологий и гибких производственных систем, установлены новые требования к квалификационному уровню персонала предприятия.
Для реализации задач перестройки государством были расширены права предприятия, предоставлена свобода деятельности, право самостоятельно определять объемы и структуру производства, объемы реализации и цены, выбирать поставщиков материальных и трудовых ресурсов, потребителей готовой продукции. Кроме того, предприятия получили право заменять директора и владельца предприятия.
Производственная структура промышленного предприятия отражает взаимосвязь между подразделениями предприятия, в состав которых входят основные и вспомогательные цехи, подразделения, обеспечивающие предпроизводственную стадию (служба маркетинга, научно-технический отдел, отделы главного конструктора и главного технолога и т.п.).
Все подразделения предприятия направлены на выполнение главной цели — обеспечение производственной программы и выполнение услуг. Помимо этого проводится стоимостная оценка готовой продукции, определяются текущие издержки производства и сроки выполнения заказа.
Производственные подразделения должны отвечать требованиям рыночных отношений, а это значит, что в производственной структуре предприятия не может быть подразделений, экономически не оправдывающих свое существование. Иными словами, каждое производственное подразделение должно оцениваться его непосредственным вкладом в создание конечного результата хозяйственной деятельности предприятия. Такой подход необходим и внутри структурных подразделений.
В условиях рыночных отношений производственные подразделения предприятия располагают правом оформлять свои хозяйственные отношения с руководством предприятия, формировать собственную производственную программу с учетом всех договорных обязательств перед предприятием.