МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФГБОУ ВПО

«ЧЕЛЯБИНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АГРОИНЖЕНЕРНАЯ АКАДЕМИЯ»

Факультет: Экономический

Кафедра: Управление СХП

Курсовая

«Управление реализацией инновационных проектов»

Выполнила: Школьникова К. А.

Группа: 457

Руководитель: Романова С. Е.

Челябинск

2013г.

Содержание.

Глава 1. «Теоретико-методические основы управления инновационными проектами»………………………………………………………………………..4

1.1.Понятие, структура, классификация и сущность инновационных проектов……………………………………………………………………………4

1.2.Стадии разработки и особенности инновационных проектов…………...9

1.3.Принципы и методы управления инновационных проектов…………...11

1.4.Организационные структуры управления инновационными проектами13

Глава 2.Инновационная деятельность предприятия……………………...15

2.1.Содержание инновационной деятельности предприятия……………….15

2.2.Краткая характеристика мебельного предприятия ООО «Мебель офис»……………………………………………………………………………...15

2.3.Анализ эффективности внедрения современных методов разработки конструкторской документации на ООО «Мебель офис»…………………….17

Глава 3. Методика, финансирование, экспертиза и анализ рисков инновационного проекта……………………………………………………...23

3.1.Методика проведения анализа инновационной деятельности предприятия……………………………………………………………………...23

3.2.Финансирование инновационного проекта……………………………..24

3.3.Экспертиза инновационного проекта…………………………………….28

3.4.Анализ рисков инновационного проекта………………………………...30

Заключение……………………………………………………………………...43

Список использованной литературы………………………………………..44

Введение.

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень

рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.