Особенности инновационных проектов.

1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

3. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

4.Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

5.Отсутствие привычных стандартов инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки.

1.3.Принципы и методы управления инновационным проектом.

В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся от­расль организационно-экономической науки, в которой различаются экономические и неэкономи­ческие проекты, а среди экономических проектов, которыми охватывается фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планирова­нии и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ.

В рамках инновационного проекта реализуются следующие управленческие функции:

1) Анализ и планирование;

2) Организация и координация.

3) Руководство и сотрудничество (как внутри организации, так и вне её).

4) Мониторинг и оценка результатов.

Таким образом, инновационный проект предполагает:

1)Наличие обусловленных стратегией предприятия конкретных целей и задач.

2)Комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, строи­тельных, производственных, маркетинговых и финансовых мероприятий, направляемых на разра­ботку и внедрение новшества.

3)Определенные сроки и ресурсы осуществления проектных мероприятий.

4)Управление, организацию и координацию, обеспечивающие и подтверждающие реализацию проекта.

5)Комплекс плановой и отчетной документации, обеспечивающей и подтверждающей реали­зацию проекта (последнее важно с точки зрения налогообложения проектных затрат).

6)Текущий мониторинг и оценку хода выполнения этапов и итогов проекта, базирующиеся на принятых критериях.

Особенности проектной организации работы наиболее ярко проявляются в методах, которыми она осуществляется. Можно отметить семь таких методов:

1) Соучастие.

2) Использование команд.

3) Стимулирование творчества.

4) Визуализация и презентация.

5) Сетевое мышление.

6) Семинары в качестве инструментов менеджмента проектов.

7) Процесс упрощения.

Отличительной чертой проекта является осуществление его командой, а не функциональным отделом. Команда инновационного проекта представляет собой временное организационное объе­динение сотрудников, входящих в различные функциональные структуры, с целью разработки конкретной инновации. Причинами целесообразности командной организации выполнения проектов являются их комплексность, часто междисциплинарный характер решаемых проблем, новизна и, следова­тельно, особо острая необходимость увеличения творческого потенциала сотрудников как за счет эффекта синергии, так и за счет «тощей» организационной иерархии команды, преобладания гори­зонтальных связей, отсутствия таких сдерживающих творчество факторов, как стереотипы, рутинные про­цедуры и утрачивающие в условиях инновации всю позитивную составляющую организацион­ные установки.

Командная организация способствует развитию организационных составляющих инноваци­онных ресурсов за счет развития ощущения причастности к проекту в различных подразделениях предприятия, сотрудники которых входят в состав команды проекта и могут лично популяризо­вать его достижения, что представляет собой не только внутреннюю рекламу, но и в какой-то мере формирует чувство «общего дела», снижает ревнивое отношение к проекту со стороны функцио­нальных и производственных подразделений. Таким образом, командная организация  труда по­ложительно влияет на инновационность культуры организации. Она также способствует преодо­лению организационного сопротивления инноваций как за счет отсутствия такого внутри проект­ной команды, которая формируется из сотрудников, принимающих идею проекта и чувствующих свою компетентность для работы над инновацией, так и за счет снижения внешнего сопротивле­ния, причины которого во много сводятся к ощущению чужеродности и опасности для собствен­ного положения.

1.4.Организационные структуры управления инновационными проектами.

Для выполнения специфических функций управления реализацией инновационных проектов могут применяться различные организационные формы управления.

Наибольшее распространение получили три из них:

1)Линейно-функциональная. В основе первой формы лежит структурная специализация тематических и функциональных подразделений предприятия и принцип децентрализации управления при выполнении работ в рамках каждого инновационного проекта. На малых предприятиях (фирмах) линейно-функциональная структура управления заменяется линейной.

2)Матричная. Сущность второй формы заключается во взаимодействии подразделений предприятия в соответствии с матричной сеткой, в которой горизонтальные линии соответствуют выполняемым проектам, а вертикальные - видам работ, выполняемым структурными подразделениями. Выделенные точки пересечения горизонтальных и вертикальных линий матрицы определяют участие подразделений в конкретных тематических работах. Тематические руководители (руководители проектов) наделяются специальными полномочиями в деле координации и регулировании всех горизонтальных связей, относящихся к теме (проекту).

3)Проектная. Третья форма управления, получившая название проектной, специально разработана для методологии проектного управления, она предусматривает создание единого временного коллектива специалистов - команды проекта и усиление централизации в управлении реализацией проекта.