Глава 1. Теоретико-методические основы управления инновационными проектами.

1.1.Понятие, структура, классификация и сущность инновационных процессов.

Инновацио́нный прое́кт  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта — создание новой или изменение существующей систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

* Форму целевого управления инновационной деятельностью.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

* Процесс осуществления инноваций.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

* Комплект определенных документов.

Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации Целей проекта.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

Структура инновационного проекта.

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

• Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме.

• Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях.

• Продукт, его характеристика.

• Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция.

• Стратегия маркетинга инновационного продукта.

• Организация производственного процесса.

• Организация управления.

• Риски и их страхование.

• Стратегия финансирования.

Классификация инновационных проектов.

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет

множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.

• По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

- Исследовательские;

- научно-технические;

- связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

- проекты системного обновления предприятия.

• По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

- Федеральные;

- президентские;

- региональные;

- отраслевые отдельного предприятия.

• По характеру целей проекта подразделяются на:

- Конечные;

- промежуточные.

• По периоду реализации подразделяются на:

- Долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные.

• По типу инноваций подразделяются на:

- Новый продукт;

- новый метод производства;

- новый рынок;

- новый источник сырья;

- новая структура управления.

Также инновационные проекты можно разделить на:

1. Модернизационные – когда конструкция прототипа или базовая технология не претерпевают радикальных изменений.

2. Новаторские (улучшающие инновации) – когда конструкция продукта (услуги) по виду своих элементов полностью отличается от прежнего.

3. Опережающие (базисные инновации) – когда конструкция изделия базируется на предваряющих технических решениях.

4. Пионерные (базисные инновации) – когда возникают совершенно новые материалы, конструкции и технологии, реализующие прежние или даже новые функции.

Жизненный цикл инновационного проекта рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:

* Формирование инновационной идеи - зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования

* Разработка проекта - поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации

* Реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта.

* Завершение проекта - сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.

Участники инновационного проекта. В зависимости от вида, сложности и стоимости инновационного проекта в его реализации могут принимать участие как одна, так и несколько организаций. Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта.

Крупные инновационные проекты характеризуются расширенным составом участников: заказчик, проектировщик, руководитель проекта, команда проекта, инвестор, поставщик.

Формирование команды проекта. Для обеспечения эффективного управления проектом американские исследователи выделяют ряд важных моментов, которые должны быть реализованы еще в ходе подготовки проекта:

* Понимание на всех уровнях руководства организационной сути проектного управления.

* Заинтересованность и поддержка проекта высшим руководством организации.

* Способность подразделений и служб организации адаптироваться к работе в условиях проектного управления.

* Соответствие руководителя проекта критериям отбора: четкая ориентация на получение конкретных результатов к определенному сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их достижение, навыки работы с людьми.

* Наличие у руководителя качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать деловые контакты.

1.2.Стадии разработки и особенности инновационных проектов.

Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии : 1.Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.

Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.

Поиск идеи для инновационного проекта может производиться:

- На основе последних научных разработок и исследований.

- Анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей).

Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов:

1)Уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов.

2)Наличие научных разработок и исследований по данному проекту.

3)Наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте.

4)Наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка.

5)Соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта.

6)Наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита.

7)Масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений.

8)Маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта.

9)Уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта.

10)Юридическая защищенность проекта.

11)Соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот).

В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

2.Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.

Вторая фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.