Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инновац.мен-т.docx
Скачиваний:
47
Добавлен:
01.04.2015
Размер:
88.41 Кб
Скачать

Глава 2. Инновационная деятельность предприятия.

2.1.Содержание инновационной деятельности предприятия.

 

 

Инновационная деятельность предприятия по разработке, включает

• Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий.

• Подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции.

• Разработку технологического процесса изготовления новой продукции.

• Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции.

• Разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств.

• Исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций.

• Подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР.

• Проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау.

• Организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций.

2.2.Краткая характеристика мебельного предприятия ООО «Мебель для офиса». 

Общество с ограниченной ответственностью - «Мебель для офиса», (далее- "общество") признается учрежденное несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Мебель для офиса». Сокращенное фирменное наименование общества - ООО «Мебель для офиса».

Учредителями ООО «Мебель для офиса» являются: Кусков Алексей Геннадьевич (80% уставного капитала), Рязанов Павел Николаевич(10%) и Стефании Светлана Павловна(10%). Общество  действует на основании устава и законодательства Российской Федерации; создано без ограничения срока его деятельности. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах и услугах, и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов его участников.

ООО «Мебель для офиса» осуществляет следующие основные виды деятельности:

  • Оптовая и розничная торговля.

  • Оказание ремонтных и других бытовых услуг.

  • Другие виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.

Общество с ограниченной ответственностью промышленно-коммерческая фирма «Мебель для офиса» было зарегистрировано в 2008 году. ООО  «Мебель для офиса» создано в целях получения прибыли.

Основным видом деятельности предприятия является производство офисной мебели и мебели по индивидуальным проектам, реализация произведенной продукции и оказание услуг по оформлению интерьеров.

ООО «Мебель для офиса» специализируется на производстве и реализации корпусной мебели, а именно, кабинеты руководителей, столы и приставки к ним, шкафы различной конфигурации. На осуществление данной деятельности предприятие имеет сертификаты соответствия качества и необходимые санитарно - эпидимиологические заключения. В 2010 г. ООО «Мебель для офиса» получило сертификат ИСО 9000.

На сегодняшний день ООО «Мебель для офиса» - это процветающее предприятие. Составляющие его успеха - молодой, энергичный коллектив,   5тысяч кв. м производственных площадей с современным оборудованием, коллекция собственных моделей корпусной мебели под торговой маркой «Стиль-В», обязывающие держать высокую планку качества. Ассортимент изделий на сегодняшний день составляет более  100 наименований и постоянно растет и обновляется.

2.3. Анализ эффективности внедрения современных методов  разработки конструкторской документации на ООО «Мебель для офиса».

Проектирование - процесс создания описаний нового или модернизируемого технического процесса (изделия, объекта), достаточных для изготовления или реализации этого процесса в заданных условиях.

Проектирование представляет собой разработку конструкторской и технологической документации в виде чертежей, пояснительных записок, спецификаций, программ для технологических автоматов и т.п. Процесс заключается в выполнении комплекса работ исследовательского, расчетного, конструкторского характера, имеющих целью преобразование исходного описания в окончательные описания. Исходное описание при этом есть техническое задание, отражающее назначение и основные требования к проектируемому объекту.

Хотелось бы порекомендовать для проектирования программу Altium Designer. Она функциональная и для нее требуются мало ресурсов.

Altium Designer представляет собой систему сквозного автоматизированного проектирования. Принцип сквозного проектирования подразумевает передачу результатов одного этапа проектирования на следующий этап в единой проектной среде . При этом изменения, вносимые на любом этапе, отображаются во всех частях проекта. Такой принцип позволяет разработчику контролировать целостность проекта, отслеживать изменения и синхронизировать их.

Если существуют различные версии проекта, Altium Designer предоставляет пользователю возможность графического сравнения различий и быстрого определения изменения конструкции и их влияние на общий продукт на стадии разработки.

Правила проектирования - важная система защиты и инструмент управления при прокладке сложных конструкций. Они обеспечивают последовательность и технологичность проекта. Предотвращение ошибок во время проектирования сохранит деньги на этапе производственных затрат. Правила проектирования в Altium Designer не только обширны, но также  точны и гибки.

Altium Designer поддерживает несколько мониторов и позволяет производить поперечное исследование между двумя документами одного проекта. Также возможно работать на одном мониторе и использовать второй для любого количества интеллектуальных и информативных панелей, которые содержат соответствующие проектные данные.

Экономический эффект от внедрения программы может быть достигнут за счет снижения трудоемкости подготовки данных, обработки информации, анализа результатов, уменьшение расходов машинного времени.

  • Общие капитальные вложения (Ко) предприятия, связанные с приобретением, внедрением и использованием данного программного обеспечения рассчитываются по формуле:

Ко = Кпр + Кос+ Кр.,  

где Кпр - затраты на приобретение лицензии Altium Designer;

Кос - затраты на обучения персонала;

Кр - затраты на сопровождение системы Altium Designer.

Ко = 28405000+88·90000+28405000·20%=42006000 р.

  • В процессе использования нового проекта прибыль в конечном итоге возмещает капитальные затраты. Однако, полученные при этом суммы результатов (прибыли) и затрат (капитальных вложений) по годам приводят к единому времени - расчетному году (за расчетный год принят 2012 г) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент привидения (at), который рассчитывается по формуле:

at= (1+Eнtp-t,

где Ен - норматив привидения разновременных затрат и результатов;

tp - расчетный год, tp = 1;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному (2012-1, 2013-2, 2014-3, 2015-4).

  • Норматив приведения разновременных затрат и результатов (Ен) для программного обеспечения - 0,13. При нормативе 0,13 коэффициентам приведения (at) по годам будут соответствовать следующие значения:

a1= (1+0,13) 1-1=1 - расчетный год;

a2= (1+0,13) 1-2=0,8850 - 2013 г.;

a3= (1+0,13) 1-3=0,7831 - 2014 г.;

a4= (1+0,13) 1-4=0,6931 - 2015 г..

Результаты расчета показателей эффективности приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Расчет экономического эффекта от использования Altium Designer, тыс. руб.

Показатели

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Результат:

 

 

 

 

Прирост прибыли за счет экономии затрат (Пч)

0

42 000

42 000

42 000

То же с учетом фактора времени

0

37 168

32 892

29 108

Затраты:

 

 

 

 

На приобретение лицензии Altium Designer (Кпр)

28405

-

-

-

На обучения персонала (Кос)

7920

-

-

-

На сопровождение системы Altium Designer (Кр)

5681

5681

5681

5681

Всего затрат

42006

5681

5681

5681

То же с учетом фактора времени

42006

5027,4

4449,0

3937,22

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по годам (п.2 - п.7)

-42006

37 168

32 892

29 108

ЧДД нарастающим итогом

-42006

-4 838

28 054

57 162

  • Рентабельность инвестиций в приобретение программного продукта (Ри) рассчитывается по формуле:

Ричср/З * 100,

где Пчср - среднегодовая величина чистой прибыли за расчетный период, тыс. руб., которая определяется по формуле:

Пчср= Пчt/n,  

где Пчt - чистая прибыль, полученная в году t, тыс. р.;

Пчср = (0+42000+42000+42000) /4=31500 тыс. р.;

Ри = (31500 /42006) * 100%=75%.

  • Срок окупаемости проекта рассчитывается по формуле:

N= З/Пч,

N= 42006/42000= 1,0001 г.

В результате технико-экономического обоснования применения проекта были получены следующие значения показателей их эффективности:

  1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) за четыре года составит 57162 тыс. р.;

  2. все инвестиции окупаются за год, если считать статистическим (бухгалтерский) методом, при подсчете динамическим методом (дисконтный) внедрение программы окупиться на третий год;

  3. рентабельность инвестиций составляет 75%.

Таким образом, разработка и внедрение нового является эффективным.

Весь проект внедрения Altium Designer в целом является эффективным. Он принесет как финансовые так и другие выгоды, инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Таким образом, реализация проекта внедрения Altium Designer является обоснованной.

Количественно оценить экономическую эффективность от внедрения Altium Designer сложно, так как приходится учитывать большое количество факторов, которые не могут быть выражены в цифрах. Внедрение программы позволит повысить производительность на 10%, разрабатывать новые изделия и внедрять новые технологии производства в рекордно короткие сроки, повысить качество готовой продукции, что приведет к повышению конкурентоспособности предприятия.