Выводы по разделу 2

1. Дана характеристика Акционерного общества «Производственное объединение «Конти» и проанализирована организационная деятельность компании. В ходе анализа составлена матрица SWOT в которой были выявлены сильные стороны компании: узнаваемость на российском и украинском рынках, сильный брэнд; современное оборудование; широкий ассортимент; большой объем выпуска; доступная цена; большие производственные мощности; качественный дизайн упаковки; активное внедрение инноваций; использование натуральных составляющих; высокая квалификация персонала и слабые стороны: в последние годы не удачная рекламная компания; зависимость от поставщиков; присутствие на рынке мировых лидеров кондитерской промышленности; рост пошлин на ввозимое сырье и импортируемые кондитерские изделия. Также выявлены возможности: проникновение на новые рынки Европы и дальнего зарубежья; расширение ассортимента; использование инноваций; завоевание лидирующей позиции в производстве продукции «эконом» класса; увеличение производственных мощностей и угрозы: зависимость от поставок сырья может стать причиной перебоев в производстве; рост цен на сырье влечет за собой непостоянство цен на продукцию, скачки спроса; активный рост конкуренции в используемом фирмой сегменте рынка; изменение потребностей и вкуса потребителей; неблагоприятные демографические изменения.

2. Выделены цели компании и представлены в виде Дерева целей. Среди основных целей, которые находятся вверху дерева следующие: удовлетворить запросы общества в кондитерской продукции, укрепить конкурентную позицию на рынке, занять новые рынки в других регионах.

3. Составлена организационная структура предприятия линейно-функционального типа. Во главе которой находится Генеральный директор, ему подчиняются директора Департаментов логистики, маркетинга, финансов, производства, продаж, директор по работе с персоналом и директор Департамента правового регулирования и защиты интеллектуальной собственности. Директорам Департаментов подчинены их структурные отделы.

4. Составлена схема коммуникаций на предприятии, в которой отражены этапы передачи информации от Генерального директора к исполнителям через директоров департаментов и подконтрольных им отделов. Также в схеме обозначена обратная связь и коммуникации между департаментами в виде круга.

5. Проанализированы показатели финансовой устойчивости и рентабельности компании. Подводя итоги анализа были сделаны выводы, что финансовая устойчивость компании к 2013 году ослабевает, но при этом показатели рентабельности повышаются.

6. Рассмотрены методы стимулирования в компании «Конти» и проанализированы результаты теста «Удовлетворенность работой». По итогам анализа были выделены факторы, которые в большей мере не удовлетворяют работников компании. Перечень этих факторов: слаженность действий работников; стиль руководства начальника; профессиональная компетентность начальника; зарплата в соответствии с трудозатратами; требования работы к интеллекту человека.

Раздел 3 методическое обеспечение системы управления мотивацией персонала на предприятии