Глава 1. Анализ объема производства и реализации продукции предприятия зао «Доминга-ник»

1.1. Технико-экономическая характеристика предприятия

Акционерным является общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Учредители акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Закрытым акционерным обществом (ЗАО) является общество, акции которого распределяются только среди его акционеров или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Федеральным Законом "Об акционерных обществах" определяются требования к содержанию Учредительных документов Общества. Учредительным документом Акционерного общества является Устав. Договор о создании, который заключается учредителями акционерного общества только при создании, действует с момента его заключения до момента регистрации Общества и не является учредительным документом Общества.

Предприятие ЗАО «Доминга-Ник» расположено в Калининградской области, Гвардейский район. Данное месторасположение очень удобно, так как предприятие находится вблизи необходимых ему ресурсов и их покупка и доставка составляет минимум средств и усилий. В области находится много потенциальных клиентов данного вида продукта, таких как Бауцентр, автозаправочные станции, строительные и отделочные предприятия и другие лица.

Закрытое акционерное общество «Доминга-Ник» было образованно путем слияния двух компаний, Boen Lituva (ранее ЗАО «Доминга-МИЛЛ) Р. Литва – 66% и ЧП Иванов Н.А., Россия – 34%. Предприятие зарегистрировано 18 февраля 2003 года. Датой начала хозяйственной деятельности можно считать: 25 февраля 2003 года.

Производственный участок ЗАО «Доминга – Ник» расположен в двух помещениях  общей площадью 3106,4 м2 по адресу Калининградская область, Гвардейский район, пос. Ясеньское.  Само предприятие  расположено на участке площадью в 4.5 га.

Команда управления предприятия, сформированная в 90-х годах, имеет длительный опыт работы в области деревообработки. В связи с этим, основным направлением деятельности ЗАО «Доминга - Ник» является переработка твердолиственных пород древесины и производство паркетной доски (дубовой) согласно ГОСТ 26002-93. и необходимых упаковочных материалов (поддоны, прокладки поддонов).

Занимаясь в течение 3-х лет деревообработкой, и используя только качественные породы древесины, руководство предприятия решило расширить производство – начать изготовление древесного угля путем обжига. Древесный уголь пользуется большим спросом и является экологически чистым продуктом. Данный проект утвержден акционерами общества и вступил в силу. Оборудование и технология производства была разработана в Литве.

Миссия: «Обеспечение рынка продукцией из дерева, которая имеет хорошее качество, доступную цену и ориентирована на Потребителя. Создание эффективного, экологически безопасного, ресурсосберегающего производства, продукция которого будет способствовать улучшению качества жизни общества. Вовлечение с этой целью всех сотрудников в повседневную жизнь компании, повышение их интеллектуального, духовного и материального потенциала, заинтересованности, которая позволит компании занять достойное место среди лидеров деревообрабатывающей промышленности.».

Миссия предприятия определяет смысл и содержание ее деятельности. Клиенты, их потребности, мечты и цели есть основа всей деятельности компании «Доминга – Ник» как организации.

Основной целью деятельности Общества является удовлетворение потребностей общества, получение прибыли, расширение рынков сбыта и финансовое благополучие.

Цель компании на ближайшую перспективу – создание сплоченной команды управления, наличие основных средств (кадров), получение прибыли, рост объемов производства и продаж, минимум неопределенности максимум стабильности.

Долгосрочные цели компании - увеличение доли рынка, расширение ассортимента, организация производства трехслойной паркетной доски и реализация её на экспорт, высокое и надежное положение в отрасли, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами, полное удовлетворение запросов клиентов.

Финансовые цели - быстрый рост доходов, признание прочного финансового положения фирмы, повышение цены акций, стабильный доход в периоды экономических спадов.

Предприятие производит дубовую заготовку разных сортов и размеров, также производится калиброванная заготовка и доска. (Приложение 1)

Компания реализует свой товар всем группам потребителей. На калининградском рынке, потребителями паркетной доски и древесного угля являются мужчины и женщины в возрасте от 28 до 60 лет, а также это крупные строительные и отделочные компании, частные организации. Половое покрытие в большей степени покупают семьи и организации для замены старого. Ремонт уже имеющегося дубового покрытия является крайне редким или практически отсутствует, т.к. дубовое покрытие является долговечным, прочным и устойчивым к внешним воздействиям.

Организационная структура управления ЗАО «Доминга-Ник»

Рис. 1.1 - Организационная структура предприятия

ЗАО «Доминга-Ник» соблюдает линейную организационную структуру, которая предполагает относительную автономность в работе и в целом характеризуется простой одномерностью связей, возможностью самоуправления.В средних и больших организациях линейное деление дает эффект, как правило, на нижних уровнях иерархии.

Основные отличительные признаки линейной организационной структуры:

1. отношения строятся по принципу руководство-подчинение;

2. воздействие возможно только на ограниченный круг подчиненных;

3. информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными.

Недостатки:

1. высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления;

2. длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя;

Преимущества:

1. Простота организационных форм и четкость взаимосвязей

Для общества характерна смешанная производственная структура. Объяснением этому является то, что на территории расположены как основные цеха по производству древесного угля и паркета, так и вспомогательные, в которых осуществляется изготовление упаковочных материалов, поддонов и других дополнительных элементов.

Корпоративная культура – это система неофициальных правил, норм, которые устанавливают, как люди должны вести себя в большинстве случаев. Она создает нормы, определяющие правила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает влияние на управленческую структуру и кадровую политику общества.

Для общества «Доминга – Ник», культура-это определенный набор ценностей и ожиданий, разделяемых сотрудниками компании и передаваемых от одного поколения к другому.

Высокие цели общества «Доминга – Ник» достигаются командой единомышленников, которых объединяет общая система ценностей, как:

- Порядочность

- Стремление к совершенству

- Доверие и ответственность

- Взвешенность и профессионализм

- Командность и результативность

- Открытость и доброжелательность

- Здоровый образ жизни (тело, дух и разум)

Ценности компании определяют тот набор правил, критериев и требований, которые предъявляет компания к каждому клиенту. Эти ценности – это свод принципов, исходя, из которых руководители общества будут ставить цели, и определять, достигнуты ли они. Эти ценности лежат в основе взаимоотношений между сотрудниками, системы управления внутри компании, а также взаимоотношений общества «Доминга – Ник» с клиентами, обществом, акционерами и инвесторами. Осознание и разделение философии и ценностей принципиально важно для перехода компании на новый качественный уровень развития.

Однако присутствует и субкультура - это совокупность ценностей, разделяемых членами одной группы или подразделения, которые отличаются от корпоративной культуры организации.

Субкультура обогащает культуру в целом, делает ее более гибкой и адекватной к требованиям действительности.

Главным управляющим органом предприятия является собрание акционеров. Оперативное управление осуществляет директор фирмы. В подчинении директора находятся главный бухгалтер, начальник производства, экономист, офис-менеджер. В ведении гл. бухгалтера находится отдел бухгалтерия и работники данного отдела. Все денежные средства предприятия обязательно проходят через гл. бухгалтера. Практически все финансовые операции требуют его участия и при его подписи. Отдел бухгалтерии осуществляет контроль над начислением и выдачей заработных плат работникам предприятия. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Главный экономист разрабатывает комплексные долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, включая производство, кадры, финансы, техническое развитие; определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений; организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев.

Офис-менеджер должен осуществлять подготовку необходимых документов, прим, учёт, регистрацию, контроль исполнения документов, информационно-справочное обслуживание и хранение документной информации. Офис-менеджер осуществляет контроль качества подготовки, правильность составления, согласования, утверждение документов, предоставляемые на подпись предприятия.

На предприятии «Доминга-Ник» действуют планово-технический, отдел материально-технического снабжения, юридический отдел, отдел кадров, а также отдел «Бухгалтерия».

Планово-технический отдел ведёт сметную работу и планирование на предприятии «Доминга-Ник».

Отдел материально-технического снабжения занимается снабжением сырья, материалов, техники для паркетного и угольного цехов.

Юридический отдел занимается договорами: отношения между заказчиками и клиентами, следит за выполнением трудового законодательства, отвечает за соблюдение всех юридических норм фирмой.

Анализируем персонал предприятия за три года и проведем необходимые расчеты.

Таблица 1.1