- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Глава 1. Анализ объема производства и реализации продукции предприятия зао «Доминга-ник».............................................................................................4
- •Глава 2 Анализ объема выпуска и реализации продукции зао «Доминга-ник»......................................................................................................................29
- •Введение
- •Глава 1. Анализ объема производства и реализации продукции предприятия зао «Доминга-ник»
- •1.1. Технико-экономическая характеристика предприятия
- •Численность персонала зао «Доминга-ник» за 2008-2010гг.
- •Средняя списочная численность рабочих в зао «Доминга-ник»
- •1.2 Организация аналитической работы предприятия
- •Задачи и информационное обеспечение анализа
- •1.3 Методика оценки эффективности производства и реализации продукции предприятия
- •Методика анализа ассортимента и структуры продукции
- •Методика анализа качества произведенной продукции
- •Методика анализа ритмичности работы предприятия
- •Глава 2. Анализ объема выпуска и реализации продукции зао «Доминга-ник»
- •2.1. Анализ динамики выпуска и реализации продукции
- •Экономическая оценка развития зао «Доминга-ник» за период с 2008-2010 годы
- •2.2 Анализ ассортимента и структуры продукции
- •За период с 2009 по 2010 год Факторный анализ влияния ассортимента на изменение объема товарной продукции.
- •Факторный анализ влияния ассортимента на изменение цен на реализацию товарной продукции в 2010 году.
- •2.3. Анализ качества произведенной продукции
- •Анализ качества продукции
- •Влияние сортового состава продукции на объем выпуска изделия в стоимостном выражении
- •2.4. Анализ ритмичности работы предприятия
- •Расчет коэффициента ритмичности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •Сорта дубовой заготовки
- •Размеры дубовой заготовки
Методика анализа ритмичности работы предприятия
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.
Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Для крупносерийного или массового производства разрабатываются графики равномерного выпуска продукции, а оценочным показателем является коэффициент равномерности. Он определяется по следующему алгоритму:
где Н - недовыполнение за сутки в соответствии с графиком;
Р – план на месяц.
Анализ рассматривает скрытые причины неравномерности. Причин достаточно много: несвоевременное обеспечение ресурсами, непропорциональная загрузка оборудования (поломки, простои), отсутствие рабочих, ошибки в расчетах, низкий уровень производственной и технологической дисциплины.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели:
-
снижается качество продукции;
-
увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала;
-
не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;
-
несвоевременно поступает выручка;
-
перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы.
Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.
Прямые показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.
Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.
Коэффициент ритмичности – определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.
Коэффициент вариации – определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
Х2 – квадратическое отклонение от среднедекадного задания;
n – число суммируемых плановых заданий;
х – среднедекадное задание по графику.
Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности – как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.
Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности умножить на 100.
Внутренние причины аритмичности – тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние – несвоевременная поставка сырья и материалов поставщикам, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.