1. Конкуренция внутри отрасли

Конкуренция внутри отрасли достаточно высока.

• Существует 8 крупных и много мелких компаний на рынке Москвы, которые осуществляют торговлю детскими товарами. Конкурируют с «Детским миром» 4 сети магазинов: «Кораблик», «Кенгуру», «Бегемотик» и «Семь пядей». +

• Ценовая война идет между «Детским миром» и «Корабликом» и в низких сегментах +

• Агрессивная рекламная политика проводится компанией «Кораблик» по отношению к компании «Детский мир», так как «Кораблик» стремится занять позицию лидера рынка с помощью стратегии низких цен.+

• Низкие барьеры выхода. –

• Дифференцированный рынок. -

2. Конкуренция со стороны новых игроков

Давление со стороны новых игроков велико

• Барьеры входа довольно высокие, т.к. очень сложно в Москве найти торговую площадь для магазина и выдерживать низкий уровень цен, установленный в других магазинах. -

• Большой размер и высокая прибыльность рынка +

• Имеются не вошедшие на рынок крупные иностранные компании +

• Быстрый возврат инвестиций +

3. Давление со стороны товаров-субститутов

В данной отрасли угроза переключения потребителей на другое место совершения покупки достаточна высока.

• Количество видов – много (рынки и ярмарки, гипермаркеты и универсальные магазины, а также Интернет-сектор детской торговли) +

• Легкость перехода с одного магазина на другой формат +

4. Давление со стороны поставщиков

Давление со стороны поставщиков практически отсутствует

• Товар поставщика не уникальный -

• Большая доля в товарном портфеле поставщика -

• Отсутствие вертикальной интеграции -

• Компания – не иностранное представительство -

5. Давление потребителей

Конкурентное давление покупателей для данной отрасли слабое.

• Потребители только конечные -

• Отсутствие потребителей, приносящих существенную часть прибыли -

• Потребители не объединены в сообщества -

• Низкие барьеры перехода на товар конкурентов -

Вывод: В целом влияние конкурентной среды не препятствует деятельности компании.

4. Внутренний аудит

1. Операционные результаты

Табл.1 Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Детский мир»

Единица измерения: тыс. руб.

Наименование показателя	2009, 9 мес.	2010, 9 мес.
Стоимость чистых активов эмитента	-647 391	399 411
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %	-2 112.2	2 740.9
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %	-1 484	1 413.2
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, %	-44.1	-3.9
Уровень просроченной задолженности, %	0	0
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	4.7	8.4
Доля дивидендов в прибыли, %	0	0
Производительность труда, тыс. руб./чел	1 386.6	1 466.6
Амортизация к объему выручки, %	1.7	2

Компания лидирует в сфере розничной торговли товарами для детей и подростков в России за счет активного развития сети под общеизвестным брендом «Детский мир». На 1 октября 2010 года национальная сеть насчитывала 130 магазинов общей торговой площадью более 212 тыс. кв. метров и представлена в 68 городах Российской Федерации. За счет увеличения уставного и добавочного капитала в результате дополнительной эмиссии увеличилась стоимость чистых активов компании. Общий уровень долговой нагрузки снизился.