Контрольные вопросы

1. Что общего и в чем отличия централизованной и децентрализованной систем управления?

2. Какие обязанности выполняют руководители высшего, среднего и низового звеньев управления?

3. Назовите причины и последствия бюрократизации управления.

4. Перечислите меры борьбы с бюрократизмом.

5. Какие организации и структуры управления различными предприятиями соответствуют современному уровню развития производительных сил?

6. Раскройте сущность истоков и основ управленческих структур.

7. Дайте понятие эффективной деятельности структур управления.

8. Укажите на взаимосвязи управленческих и исполнительских функций «по вертикали» и по «горизонтали».

9. Раскройте сущность функциональной и дивизиональной управленческих структур.

10. Расскажите о причинах формирования и преимуществах адаптивных управленческих структур.

11. Назовите, какие проблемы стоят перед отечественной наукой и практикой управления в современный период.

12. Насколько эффективно ограничение бюрократических процедур законодательством?

13. Ведет ли установление регламента заседаний, совещаний, переговоров, срока движения документов внутри фирмы к устранению бюрократизма?

14. Способствует ли институт заместителей борьбе с бюрократией?

15. Как и в каких случаях влияет рост числа руководителей или их уменьшение на демократизацию управления?

16. Как Вы расцениваете роль «деловых подарков» в преодолении бюрократизма?

17. Дайте пояснение соотношения формализма и бюрократизма, назовите причины, порождающие эти явления.

18. Используются ли формализм и бюрократизм в ходе конкурентной борьбы фирм?

19. На какой стадии производства и сбыта, введения новшеств наиболее опасна бюрократизация управления (стадия НИОКР, стадия внедрения, освоения и доводка новой технологии, производство новой продукции, выход ее на рынок, уход с рынка)?

20. Эффективна ли в борьбе с бюрократизмом японская система «канбан» и какова ее роль?

Рекомендуемая литература

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2005.

2. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М., 1991.

3. Мингазов Х.Х. Современные организационно-хозяйственные структуры в промышленности. – М.: Дело, 1993.

4. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2001.

5. Хант Р. Как создать интеллектуальную организацию. – М.: ИНФРА-М, 2002.

6. Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001.

7. Цвиркун А.Д. Структура сложных систем. М.: Прогресс,1975.

Тема 6. Организационная культура Вопросы, выносимые на обсуждение

1. Система ценностей, норм и правил, разделяемых сотрудниками организации.

2. Содержание организационной культуры, ее субъективные и объективные факторы.

3. Формирование, поддержание и изменение организационной культуры.

4. Национальные особенности в организационной культуре.

5. Модель Сате.

6. Модель Т. Питерса и Р. Уотермана.

7. Модель Парсонса.