Контрольные вопросы

1. Назовите основные этапы стратегического планирования.

2. Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении?

3. Что такое стратегическое планирование и какие задачи оно решает?

4. Почему миссия организации является основой ее существования?

5. Какова цель составления перечня внешних опасностей и возможностей?

6. Что значит «управленческое обследование организации»?

7. Какие стратегические альтернативы имеются у организации?

8. Каковы факторы, оказывающие влияние на стратегический выбор, осуществляемый руководством?

9. Назовите основные этапы процесса стратегического планирования, дайте их краткую характеристику.

10. На какие главные вопросы дает ответ анализ внешней среды организации?

11. Какие группы факторов обязательно включают в анализ внешней среды?

12. Перечислите функциональные зоны организации, исследуемые в процессе управленческого обследования сильных и слабых ее сторон. Какова цель анализа сильных и слабых сторон фирмы?

13. Назовите основные стадии процесса выбора стратегии и охарактеризуйте их.

14. Какие методы используются для выбора базовой стратегии организации? Назовите базовые стратегии. Какова их суть и альтернативы?

15. Какая взаимосвязь существует между отраслевой структурой организации, ее стратегией и организационной структурой управления?

16. Какие требования предъявляются к структуре управления организацией, ориентированной на стратегическое управление?

Упражнения

1. АО «Металлургический завод» в процессе модернизации и перестройки организационной структуры управления приняло решение ликвидировать мартеновский сталеплавильный цех и ряд других морально устаревших производств. Одновременно привлекаются значительные средства на строительство крупного современного электроплавильного производства и расширение сортопрокатного цеха. Определите, какую стратегию выбрало АО?

2. Рыбокомбинат, выпускающий кулинарную продукцию и консервы в банках, при исследовании рынка установил, что спрос на консервы в банках устойчив, спрос на кулинарную продукцию резко снижается. В то же время было выявлено, что большим спросом пользуются полуфабрикаты в специальных упаковках, потребность в которых практически не удовлетворена.

Рыбокомбинат после проведенного обследования решает ввести в строй цех по производству полуфабрикатов за счет сокращения объема кулинарных изделий с постепенным сворачиванием их выпуска. Определите стратегию комбината по отношению к каждому виду продукции и его общую стратегию.

3. АО «Микромашина» выпускает три основных вида продукции – электрофены, электрокофемолки и электробритвы. Каждое изделие имеет ряд модификаций.

Проанализируйте основные направления деятельности организации, стратегию по видам продукции. При этом используйте информацию, характеризующую емкость рынка сбыта рассматриваемых видов продукции, продажи АО «Микромашина» и его конкурентов (табл. 6).

Проведите анализ, пользуясь матрицей Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

Таблица 6

Вид продукции	Год	Емкость рынка, тыс. штук	Продажи, тыс. штук
			завода	конкурента
Электрофен	2007	2499	Нет данных	Нет данных
	2008	2747	323	300
	2009	2994	276	300
Кофемолка	2007	1163	Нет данных	Нет данных
	2008	1347	388	300
	2009	1562	264	300
Электробритва	2007	3430	Нет данных	Нет данных
	2008	3500	601	300
	2009	3570	444	300