Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
введение в проф..doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
06.08.2019
Размер:
221.18 Кб
Скачать

Ответ 20 Лидерство как функция управления

Лидерство - это процесс воздействия на группу людей, целью которого является совместная реализация управленческих решений по достижению определенных задач. Современный лидер обязательно стратег, но он не исключает также участие сотрудников в формулировке целей и принятии решений.

Лидерство в каждой ситуации является видом отношений между людьми, которые характерны только для данной ситуации. Поэтому лидерство нельзя формализовать, оно не может быть сведено к определенному перечню деловых качеств или способностей человека. Человек может быть лидером не постоянно, а только в определенней ситуации. Лидерство может быть присуще даже отдельной роли человека, которую он выполняет в группе, если эта роль в какое-то время становится приоритетной. Лидерство динамично. Оно не обязательно связано с управлением этим поведением. Иногда для лидерства достаточно целенаправленного преднамеренного влияния.

Лидеры играют ключевую роль в развитии эффективной организации. Они направляют людей в нужное русло, создают коллектив для выполнения миссии организации и побуждают людей к ее достижению. Менеджмент лидерства определяется как базовая концепция построения гибкого управленческого процесса, основанного на исключительных способностях руководителей, их умение эффективно влиять на работников предприятия. Лидерство в трудовом коллективе реализуется путем постановки ясных целей и определения стратегии развития, согласования интересов структурных подразделений и работников, формирования организационного поведения и совместных ценностей.

В условиях современной России лидерство должно стать обязательным качеством преуспевающего менеджера, хотя лидером нельзя стать по назначению вышестоящей организации. Лидерами становятся благодаря своим личным качествам, независимо от должности в служебной иерархии, но слияние роли руководителя и лидера в одном лице наиболее желательно и перспективно. Выполняя рекомендации науки управления, имея организаторские способности и профессиональные знания, менеджер находится на верхнем пути к лидерству.

Ответ 21 Власть и влияние в организации

Влияние — это «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида».

Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом на ухо, до приставленного к горлу ножа. В условиях организации таким «ножом» могла бы быть угроза увольнения.

власть — это способность и возможность осуществлять свою волю (классом, группой, личностью или партией, государством , оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью авторитета, права, насилия и других средств.Власть может принимать разнообразные формы, Френч и Рэйвен - исследователи в области власти и лидерства (руководства), разработали удобную классификацию основ власти. Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти:

-власть, основанная на принуждении

-власть, основанная на вознаграждении

-экспертная власть

-эталонная власть

-законная власть

1. Власть, основанная на принуждении». Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

3. Эталонная власть (власть примера). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

4. Экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

5. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его — подчиняться им. Oн исполняет приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми.