Вопрос 9. Метод корреляционно-регрессивного анализа, использование в анализе фхд объекта здравоохранения.

Этот метод широко используется для определения тесноты связи между показателями, не находящимися в функциональной зависимости.

При функциональной связи любому значению одного из признаков соответствует строго определенное значение другого.

При корреляционной связи значению каждой средней величины одного совокупности.

Просто по таблице данных невозможно судить о распределении случайных величин х и у, и об их общем распределении.

При прямолинейной зависимости исчисляется коэффициент корреляции, который характеризует тесноту связи между показателями:

V = (σ²_ху)/σ_х*σ_у,

σ_х = √-(∑(χi-χср)²/n)

σ_y = √-(∑(γi-γср)²/n)

δ_xy² = 1/n * ∑( χi-χср) * (γi-γср)

При 0<V<0,5 – между показателями маленькая зависимость, а при 0,5<V<1 – зависимость между показателями большая.

Если зависимость между показателями большая, то, считая формулу связи линейной (у = а₀+а₁*х), можно определить уравнение этой зависимости.

Вопрос 10 .Понятие ФСА. Выбор оптимальности решений: метод «Дельфи» и «ПАТТЕРН» +11.

ФСА – отдельный вид экономического анализа. Основатели ФСА: Соболев, Майлс (теоретические расчеты). Под функционально – стоимостным анализом понимается метод системного исследования функций отдельного изделия или опред производственно – хозяйственного процесса, или же управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, освоения производства, сбыта, потребления при высоком качестве, предельной полезности и долговечности.

Задачи ФСА:

1.Определение соотношения экономич эффект-ти производства на всех уровнях, особенно на микроуровне со всей совокупностью живого труда.

2.Разработка системных показателей и технико-экономических нормативов, приемлемых для всех уровней управленческой системы.

3.Организация технологического и управленческого процесса по всей цепочке производственно-финансовой деятельностью.

4.Активизация всех экономических рычагов.

5.Систематическое наблюдение за эффективностью, надежностью, долгосрочностью использования платных услуг, консультаций, продукции.

Этапы ФСА:

1.Информационно – подготовительный

2.Аналитико – творческий

3.Пусконаладочный

4.Поточнопроизводственнй

5.Коммерческо – сбытовой

6.Контрольно-эксплутационный.

Другая классификация этапов:

1.Подготовительный.

2.Информационный.

3.Аналитический.

4.Творческий.

5.Исследовательский.

Метод Дельфи.

Эксперты работают независимо др от др. Эксперт не зависит от мнения другого эксперта. Недостаток: 5 экспертов и 5 мнений, т.е. нет окончательного решения, ответственность лежит на заказчике.

Метод Паттерна.

Когда нанимается команда экспертов для выработки оптимального решения. (метод интенсивных совещаний, метод мозгового штурма).

Достоинство: получение аргументного и проанализированного решения от команды экспертов.

Недостаток: эксперты работая в команде и мнение наиболее старшего и авторитетного эксперта может подавить мнение более молодого эксперта даже если оно более рационально.

Этапы ФСА:

1.Сбор идей и информации. Информация – обработанные данные любым способом. Данные – набор цифр, чисел.

2.Аналитико – творческий, должны быть проработаны все документы + «Дельфи» и «ПАТТЕРН»

На этапе также анализируется:

1 все функции анализа;

2 классиф-ция и группир-ка ф-ций будущих товаров;

3 построение функциональной модели объекта;

4 анализ и оценка значительных функций;

5 анализ и оценка затрат;

6 построение ФС диаграммы;

7 эскизная проработка предложений;

8 дифференциальный анализ резервов экономии труда и материальных затрат;

9 альтернативные проекты;

10 оформление материалов для проведения творческо – аналитической ответственности.

3.Пусконаладочный. Экспериментальная работа и стендовая проверка. Позволяет сказать есть спрос или нет. В медицине: объем инфо, чтобы были понятны цели и донести до клиента, что услугу можно получить на данном предприятии.

4.Поточнопроизводственный. Акцент на выход на производствен мощность, расчет себест-ти, расчет отклонения от стандартов. Обучается персонал, технологии произ-ва, спец. должностные инструкции. Это последний этап, когда можно отказаться от идеи при выявлении дефектов при поточном производстве. Получают начало рекламные кампании.

5.Коммерческо – сбытовой. Маркетинговые рычаги сбыта (реклама, дополнительная информация, система скидок). гос. заказы – мах-ая производственная мощ-ть. Возможны доработки , усовершен-ия. (Напр. УЗИ сейчас массово, поэтому стоит делать акцент на усовершенст-х технологиях, спец-ах)

6.Контрольно – эксплутационный. Отслеживание цикла жизни товара . Гарантийные сроки, количество осложнений, побочное действие.

Коэффициент снижения текущих затрат ФСА = (Реально сложившиеся совокупные затраты – минимально возможные затраты)/ минимально возможные затраты, стремится к min.