Розділ 2. Аналіз організаційної структури міжнародної ват «лукойл»
Як будь-яке складне утворення, організація складається з окремих взаємопов'язаних частин, тобто має певну структуру. Під організаційною структурою фірми "Лукойл" розуміється її організація з окремих підрозділів з їх взаємозв'язками, які визначаються поставленими перед фірмою і її підрозділами цілями і розподілом між ними функцій. Організаційна структура передбачає розподіл функцій і повноважень по прийняттю рішень між керівними працівниками фірми, відповідальними за діяльність структурних підрозділів, що складають організацію фірми.
Важливо зрозуміти, що організаційна структура, яка з’явилася в результаті розробки, - це не застигла форма, подібна каркасу будівлі. Оскільки організаційні структури ґрунтуються на планах, то суттєві зміни в планах можуть вимагати відповідних змін у структурі.
Організаційна структура Компанії має досить розгалужений характер та три рівні управління: вищий, середній та нижчий. Вищим рівнем управління традиційно вважаються Загальні збори акціонерів. На середньому рівні знаходяться Рада директорів на чолі з Валерієм Грайфером, Президент компанії - Вагіт Алекперов. Нижчий рівень займають віце-президенти які оперативно керують компанією в фінансовому,економічному, інформаційному, людському аспектах та по основним сферам її діяльності, тобто пошук, видобуток та збут нафтопродуктів та газу.
Графічно організаційна структура ВАТ «ЛУКОЙЛ» має такий вигляд:
Рада Директорів здійснює свою діяльність за допомогою трьох комітетів: Комітет з стратегій та інвестицій, Комітет з аудиту, Комітет з кадрів та винагород.
Комітет з стратегій та інвестицій, головою якого є Іванов Ігор Сергійович, має такі цілі та завдання:
Підготовка рекомендацій для Ради Директорів компанії щодо питань, які стосуються:
розробки стратегічних цілей, які спрямовані на розвиток компанії в довгостроковому періоді;
аналізу концепцій, програм та планів стратегічного розвитку компанії;
розмірів дивідендів по акціям та порядку їх виплати;
порядку розподілу прибутку та збитків Компанії за результатами фінансового року.
Комітет з аудиту (голова комітету – Греф Герман Оскарович) займається підготовкою рекомендацій Раді Директорів з питань:
проведення щорічного незалежного зовнішнього аудиту фінансової звітності компанії;
кваліфікації, якості наданих аудитором послуг та виконання ним вимог аудиторської незалежності;
вибору та оцінки ефективності аудитора компанії з подальшим затвердженням акціонерами компанії.
Комітет з кадрів та винагород (голова комітету – Шохін Олександр Миколайович) займається підготовкою рекомендацій стосовно таких питань:
розробки корпоративної політики в області кадрів;
політики та стандартів компанії щодо підбору кандидатур до органів управління компанією, спрямованих на залучення до управління компанією найбільш кваліфікованих спеціалістів.
Оскільки ми розглядаємо ВАТ «Лукойл» з тих причин, що вона має свої виробничі потужності в нашій країні, доцільно привести організаційну структуру ВАТ «Лукойл-Україна». Вона має такий вигляд:
Дочірні організації
Компанія «ЛУКойл» володіє контрольними пакетами або контролює іншим чином наступні основні організації:
«ЛУКОЙЛ-Центрнафтопродукт»
«ЛУКОЙЛ-Волганафтопродукт»
«ЛУКОЙЛ-Калінінградморнафта»
«ЛУКОЙЛ-Коми»
«ЛУКОЙЛ-Нафтохім»
«ЛУКОЙЛ-Нижньоволжськнафтопродукт»
«ЛУКОЙЛ-Нижньоволжськнафта»
«ЛУКОЙЛ Оверсіз Холдинг Лтд.»
«ЛУКОЙЛ-Пермнафтооргсинтез»
«ЛУКОЙЛ-Пермнафтопродукт»
«ЛУКОЙЛ-Перьм»
«ЛУКОЙЛ-Північно-Західнафтопродукт»
«ЛУКОЙЛ-Північнафтопродукт»
«ЛУКОЙЛ-УКРАЇНА»
«ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОГАЗ»
«ЛУКОЙЛ-Південьнафтопродукт»
LUKOIL AMERICAS CORPORATION
LITASCO
«ЛУКОЙЛ Балтія»
«ЛУКойл Болгарія ЕООД»
«ЛУКойл Македонія Лтд.»
«ЛУКойл Хорватія»
«ЛУКОЙЛ СЕРБіЯ а.д.»
«ЛУКОЙЛ-ІНФОРМ»
«ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОМЕРЕЖІ»
«ЛУКОЙЛ-Уралнафтопродукт»
«ЛУКОЙЛ-Ухтанафтопереробка»
«ПГК ТГК-8»
«ЛУКОЙЛ-Ростовенерго»
«ЛУКОЙЛ-Енергоінжинірінг»
«ЛУКОЙЛ-ЦУР»
«ЛУКОЙЛ-Астраханьенерго»
«ЛУКОЙЛ-Кубаньенерго»
«ЛУКОЙЛ-Волгограденерго»
«ЛУКОЙЛ-ТТК»
«РІТЭК»
Торговий дім «ЛУКойл»
«ЛУКОЙЛ- Інтер-Кард»
LUKOIL Czech Republic s. r. o. (Чеська Республіка, Прага)
"Лукойл-Білорусь (Республіка Білорусь, Мінськ).
Загалом, керування дочірніми підприємствами ВАТ «ЛУКОЙЛ» здійснює на засадах повної самостійності, вузької спеціалізації, та принципу взаємовигідного співробітництва, тобто всі ці підприємства мають діяти чітко і злагоджено. Задля ефективного їх функціонування материнська компанія вкладає кошти та самостійно призначає директорів цих підприємств.