4. В зависимости от характера потребностей клиентов:

• индивидуальное производство — для удовлетворения потребностей отдельного клиента (личности или органи­зации);

• мелкосерийное производство — учитывает требования конкретных клиентов, но выпуск продукции или оказание услуг осуществляет небольшими сериями;

• крупносерийное, или массовое, производство - удов­летворяет обезличенные потребности клиентов.

5. В зависимости от формирования отношений внутри организации выделяют:

• корпоративные организации — объединение людей по социальным и профессиональным критериям для осуще­ствления совместной деятельности. Для них характерно: устойчивый характер производства, четкое разделение тру­да, иерархия управления, стандартизация деятельности, преобладание организационных ценностей над личными;

• индивидуалистские организации — добровольное объ­единение индивидов в такие организации, сочетают конку­ренцию и кооперацию в деятельности, интересы производ­ства связывают с задачами воспроизводства личности. Для этих организаций характерно: изолированность труда ис­полнителей, гибкие структуры управления, меняющийся характер загрузки отдельных исполнителей, смена специа­лизации работников;

• эдхократические организации — основаны на знании, компетенции исполнителей. Такие организации создаются, как правило, в области высоких технологий. Формальнос­ти в их структуре сведены к минимуму. Преобладают неформальные и горизонтальные связи. Иерархическое пос­троение постоянно меняется;

• партисипативные организации — основаны на учас­тии работников в управлении. Возможно участие в выдви­жении предложений, разработке альтернативных вариан­тов, принятии окончательного решения.

4 Жизненные циклы организации

4.1 Понятие жизненного цикла организации

В современной теории менеджмента развивается направление, в рамках которого исследователи рассматривают органи­зацию как развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл.

В основе теории жизненных циклов организации лежит аналогия с биологическими объектами. Однакоследует под­черкнуть ограниченность этой аналогии. Биологические организмы начинают умирать с первой минуты своего рождения. Смерть — это неизбежное будущее биологи­ческого объекта. Однако то же нельзя сказать об органи­зации, поскольку никакая организационная жизнь сама по себе не подразумевает неизбежную смерть организации.

Рассматривая причины перехода организации от одной стадии жизненного цикла к другой, можно отметить, что развитие различных типов структур происходит в ответ на общий рост и вызовы рынка. Неспо­собность в достаточной мере приспосабливать организационные системы и процессы приводит к кризисам роста или болезненным проблемам, которые могут остановить процесс роста организации или помешать ему.

4.2 Сравнительный анализ моделей жизненного цикла организации

Существует большое количество моделей, включающих различное количество и названия стадий организационного жизненного цикла.

Таблица 1