- •Влияние организационной культуры на организационную эффективность Курсовая работа студента дневного отделения 3 курса группы 110903
- •Содержание
- •Глава I. Теоретический обзор проблемы влияния организационной культуры на организационную эффективность
- •Глава II. Исследование влияния организационной культуры на организационную эффективность гу "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области"
- •Введение
- •Глава I. Теоретический обзор проблемы влияния организационной культуры на организационную эффективность
- •1.1 Определение сущности организационной культуры
- •1.2 Факторы, влияющие на формирование организационной культуры
- •1.3 Связь организационной культуры и эффективности работы организации
- •Глава II. Исследование влияния организационной культуры на организационную эффективность гу "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области"
- •2.1. Организация исследования
- •2.2. Изучение особенностей влияния организационной культуры на организационную эффективность
- •2.3. Рекомендации по повышению эффективности гу "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области" за счёт влияния организационной культуры
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение
- •Тест «Уровень организационной культуры» (ок)
2.3. Рекомендации по повышению эффективности гу "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области" за счёт влияния организационной культуры
Для эффективного функционирования ГУ "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области" должно осуществлять свою деятельность в соответствии с теми ценностями, которые имеют существенное значение для ее сотрудников:
- исполнительность;
- ответственность;
- забота о подчиненных.
Кроме того, для более полного понимания и усвоения ценностей сотрудниками организации, нужно обеспечить различное проявление корпоративных ценностей в рамках организации. Постепенное принятие этих ценностей членами учреждения позволит добиваться стабильности и больших успехов в развитии компании.
Чтобы сотрудников учреждения окраска стен здания не заставляла покидать свои рабочие места, руководству следует не экономить деньги на труд дизайнера, чтобы он помог сменить внутренний облик здания и создать корпоративную символику.
Корпоративная символика – важнейшая составляющая организационной культуры. Красиво выполненные календари, одежда, сувениры, элементы оформления интерьера обычно являются предметом гордости сотрудников.
Для того, чтобы улучшить социально-психологический климат в коллективе, а именно повысить сплоченность, открытость и коллективизм сотрудников, руководству учреждения следует организовать корпоративные мероприятия. Проведение мероприятий, праздников – важная часть корпоративной культуры.
Именно праздник поможет возродить корпоративную гордость, корпоративную честь, корпоративную историю, восстановить достоинство учреждения.
Особой заботой руководства ГУ "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области" должна стать подготовка и проведение массовых мероприятий для сотрудников компании. Мы предлагаем, например, организовать такие праздники, как день поколений (ежегодная встреча молодых сотрудников компании с ветеранами труда), 8 Марта, 23 февраля и Новый год. Особенностью проведения корпоративных праздников ГУ "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области" может стать награждение персонала корпоративными наградами. Традиции учреждения должны стать ее визитной карточкой, мощным средством ее рекламы.
Традиции и порядок, существующие в учреждении, призваны закрепить корпоративную культуру. Руководство учреждения обязано бережно хранить и соблюдать традиции. Если вдруг по каким-либо причинам установленные правила будут нарушены (например, не состоится ежемесячное подведение итогов работы, на котором обычно награждают, поздравляют лучших сотрудников), то это станет свидетельством неготовности руководства разделять декларируемые ценности и это естественно, снизит мотивацию подчиненных.
Помимо всего выше перечисленного ГУ "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области" можно порекомендовать привлечь внешних специалистов для проведения тренингов с целью снятия стресса за счет выхода эмоций. Такие собрания будут способствовать сплочению групп внутри отделов и налаживанию хороших взаимоотношений сотрудников друг с другом.
Для того, чтобы сотрудники становились патриотами своей организации и способствовали повышению уровня организационной культуры, руководству ГУ "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области" следует учитывать несколько факторов:
- позитивное отношение администрации к работникам (внимание, поддержка инициативы);
- наличие прочной связи результатов труда и его оплаты;
- объективная оценка достижений работника;
- возможность профессионального и карьерного роста;
- хороший психологический климат в коллективе;
- гарантии социальной защиты работников;
- ощущение значимости, важности выполняемой работы;
- взаимопонимание с непосредственным руководителем.
Понятно, что это условное перечисление, поскольку возможны и другие мероприятия. Главное, чтобы все они были направлены на формирование уважения к ГУ "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области".
|