4. Организация и нормирование труда на предприятии

Организация труда – это совокупность мероприятий, направленных на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой 2)производительности (эффективности), 2)качества труда и 3)сохранения здоровья и работоспособности (персонала) работающих.

С учетом требований современной экономики (экономика знаний, инновационная экономика) следовало бы добавить – (способствовать мотивации труда) и создания условий для креативности, творчества, самореализации, развития работника. Организация труда призвана создавать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, всемерного повышения содержательности и привлекательности труда.

Основными направлениями (деятельности по) организации труда являются:

- совершенствование (оптимизация, подбор) форм 1)разделения и 2)кооперации труда;

- рационализация приемов и методов труда; ЭТО ВСЕ НОТ

- улучшение организации и (условий) обслуживания рабочих мест;

- улучшение условий труда;

- укрепление дисциплины труда;

- создание условий (и стимулов) для мотивации высокопроизводительного и творческого труда;

- улучшение (формирование системы) подготовки (переподготовки) и повышение квалификации персонала (кадров);

- нормирование труда.

Самостоятельным направлением организации труда является его нормирование.

Под нормированием труда понимается установление (разработка, определение) меры (расходования) затрат труда (в виде норм труда) на выполнение определенных операций или функций (изготовление единиц продукции) и;

выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормы труда подразделяются (делятся) на:

- нормы времени,

- нормы выработки,

- нормы обслуживания,

- нормы управляемости.

Нормы времени представляют, собой количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Норма времени измеряется в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях.

Норма выработки - установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки (Н_выр) обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется по формуле:

Н_выр = (Т • Кр) / Н_вр,

где Н_вр - норма затрат труда на единицу работы;

Т - продолжительность рабочего времени (час, смена);

Кр - количество работников, участвующих в выполнении работы.

Норма обслуживания - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производствен­ных площадей и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости - это численность работников (количе­ство структурных подразделений), которыми должен руководить один менеджер.

Для установления норм труда применяют 1) аналитический и 2) опытно-статистический методы нормирования труда.

Аналити­ческий метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций: иссле­дование трудового процесса, расчленение его на составные эле­менты; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; про­ектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; разработка мероприятий по улучшению обслужи­вания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитическо-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитическо-исследовательский, в соот­ветствии с которым нормы определяются путем применения хро­нометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изу­чения потерь рабочего времени.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.

Методы изучения рабочего времени — это способы полу­чения информации о состоянии использования фонда рабоче­го времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда.

К основным видам изучения затрат рабочего времени относят­ся: 1)хронометраж, 2)фотография рабочего дня (ФРД), 3)фотогра­фия методом моментных наблюдений и 4)фотохронометраж.

Хронометраж — измерение затрат рабочего времени на операции путем измерения затрат на выполнение от­дельных их элементов.

Фотография рабочего дня (ФРД) изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, кото­рые возникают на рабочем месте в течение смены или час­ти смены. Она применяется к рабочим и служащим, к руко­водителям и специалистам. ФРД состоит из четырех частей: подготовка к наблюдению, непосредственное на­блюдение, обработка и анализ данных наблюдений, разра­ботка мероприятий по устранению потерь рабочего време­ни. При самофотографии рабочего дня рабочий сам записывает в специальную карточку размеры потерь рабо­чего времени с указанием причин, их вызвавших.

Метод моментных наблюдений также применим как для рабочих, так и для служащих. Моментные наблюдения осуществляют в процессе обхода, когда наблюдатель, сле­дуя определенным маршрутом, фиксирует в виде точки, ли­нии или индекса то, что происходит на данном рабочем ме­сте в момент его посещения.

Фотохронометраж; — это комбинированное изучение операций, когда одновременно в одном измерении прово­дится и ФРД, и хронометраж.

Нормирование труда является необходимым условием и важнейшим средством организации труда и производства.

+++ 5. ОЦЕНКА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

5. Формы (т.е. принцип начисления ЗП, та основа, которая определяет величину ЗП) и системы (т.е. это форма разная организация ЗП – способ начисления, определение факторов влияющих на дополнительную ЗП и т.д.) оплата труда. Тарифная система.