17.Анализ структурного фактора методом абсолютных разниц (на примере анализа реализованной продукции).

Вид модели:

Влияние изменения объема выпуска: Влияние изменения структуры: Влияние изменения цены:

18..Метод относительных разниц: понятие, назначение и методика.

Применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя в мультипликативных и смешанных моделях. Используется в случаях, когда исходные данные содержат определенные ранее относительные отклонения факторных показателей в процентах.

Этот метод используется только для мультипликативных моделей.

Вид модели: y = x1 * x2 * x3

, аналогично рассчитываются для x1,x2,x3:

Влияние x1: ;

Влияние x2: ;

Влияние x3: .

18. Системный подход к анализу: модель взаимосвязи показателей работы предприятия.

Системный подход к анализу предполагает деление всех показателей на блоки, отдельные элементы.

Первый блок определяет состав и размер других блоков.

Для ресурсов в каждом блоке даны 3 показателя:

- количество ресурсов: первоначальная стоимость ОС

- качество: Fo, капитал, выработка

- окупаемость

Предметы труда: Сзап, Мо, М

Труд: Ч, Пт, Зп

В зависимости от количества ресурсов в полученных результатах блок 5.

Выпуск продукции.

2-3-4 блоки определяют себестоимость блок 6 . В зависимости от размеров 5 и 6 блоков получаем блок 9 – прибыль., характеризует рентабельность продаж и продукции.

В зависимости от 2-3-4 блоков определяется размер капитала – блок 7 – структура капитала.

В зависимости от орг.тех уровня имеем оборачиваемость капитала – блок 8

В зависимости от 8 и 9 блоков имеем рентабельность капитала предприятия блок 10, а также определяем финансовое состояние блок 11.

20. Методика системного и комплексного изучения любых показателей подсистемы и системы в целом. Последовательность обработки информации.

Методика:

1. выявление тенденций изменения показателя (динамика)

2. анализ выполнения плана

3. установление причин изменения плановых показателей

4. выявление резервов улучшения показателей

5. разработка мероприятий

Последовательность обработки информации:

- проводится динамика показателей

- рассчитываются базовые темпы роста

- приводятся графики

- выполняется анализ

20. Основные объекты и последовательность управленческого анализа

Основные объекты: средства труда, предметы труда и трудовые ресурсы.

Последовательность:

1. анализ производства и реализации продукции

2. анализ основных средств

3. анализ труда и з/п

4. анализ использования материальных ресурсов

5. анализ себестоимости

6.анализ прибыли от основной деятельности

7. анализ финансового состояния

21.Значимость, цели, объекты, этапы анализа выпуска продукции.

цель: выявить резервы увеличения выпуска продукции за счет различ. факторов.

задачи анализа:

1.оц-ка динамики выпуска и реализации продукции;

2.оц-ка степени выполнения производственной программы и плана продаж продукции;

3.оц-ка тех. уровня и качества продукции;

4.оц-ка ритмичности работы предприятия;

5.установление причин снижения объемов производства и реализации, неритмичности выпуска;

6.выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

7.разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.

этапы поиска резервов:

1) анализ динамики обобщающих показателей выпуск-ой продукции (стоимост. и натурал.); 2) ан-з номенклатуры, ассортимента и структуры прод-ции;

3) оц-ка выполнения плана;

4) ан-з ритмичности;

5) ан-з качества продукции;

6) ан-з исп-емых мощностей по выпуску;

7) оц-ка влияния технич. факторов на выпуск;

8) ан-з отгрузки и реализации продукции.

объекты анализа: валовая, товарная, реализованная продукция, оцененные в стоимостных показателях, а также выпуск продукции в натуральных показателях.