5. Организационный план как этап бизнес-планирования

Организационный план – это часть бизнес плана организации, в котором указывается состав участников – партнеров данного проекта, и описывается структура с помощью которой, партнеры организации, сотрудничая друг с другом будут добиваться поставленных целей организации. Также в плане отражаются основные условия и требования, ориентированные на разработку и выпуск из производства новых видов продукции, товаров, работ или услуг, в запланированные для этого сроки.

В организационном плане также подлежит рассмотрению система управления намеченными действиями и планом в целом, структура организации, схема с описанием сотрудничества всех партнеров по проекту, описание всех расчетов реализации проекта включая график работ, перечисление подразделений организации, которые будут участвовать в реализации проекта с указанием их функций, описание координирования все взаимосвязанных подразделений и служб предприятия в осуществлении намеченных действий, формирование сопроводительной документации к проекту.

В процессе разработки организационного плана также следует уделять внимание характеристике будущего персонала предприятия, необходимого в осуществлении поставленных целей, а именно:

• Потребность организации в новых кадрах;

• Характеристика квалификации будущих работников (образование, опыт работы на предыдущих должностях, проф. подготовка);

• Возможная занятость работников (постоянная работа, по совместительству и др.);

• Величина заработной платы в зависимости от профессии;

• Наличие нужных специалистов на предприятии, уровень специальной подготовки и дополнительных условий, которые необходимы для выполнения работниками задач проекта (какие – либо материальные льготы и др.);

• Описание системы поощрения и стимулирования результатов труда работников (система проф. подготовки, курсы повышения квалификации, переподготовка работников с целью обучения персонала занятого осуществлением намеченного плана;

• Оценка необходимого количества административно-управленческого персонала, которое будет вести успешный контроль и управление проектом;

• Подробная характеристика административно-управленческого персонала (возраст работников, профессиональные навыки, опыт работы, долевое участие в капитале организации, личная ответственность работников за проведение проекта и система денежных поощрений за достигнутые результаты).

Тема 1.4. Основы организации труда

1. Принципы ориентации коллектива на конкурентоспособность

1. Учет параметров внешней среды организации;

2. Необходимо постоянно повышать квалификацию персонала предприятия;

3. Постоянное ожидание появления на рынке более сильного конкурента;

4. Положительное отношение к новшествам в процессе производства и реализации услуг;

5. Необходимо учитывать психологические аспекты (характеристики) отдельных работников;

6. Высокая степень риска в предпринимательской деятельности;

7. Неопределенность в определении параметров труда, особенно в сфере услуг;

8. Влияние текучести кадров на конечные результаты работы;

9. Направленность всей деятельности на получение большего дохода;

10. Возможность для отдельных работников реализовывать потребности высшего уровня.

В достижении поставленных перед коллективом целей и соблюдение вышеперечисленных принципов должно:

- основываться на использовании научных метолов и способов организации производства;

- распространяться на все сегменты рынка и реализуемые продукты;

- системе потребностей и ценностей человека;

- должны содержаться базовые экономические показатели оценки кадровой политики на предприятии:

• доходы, расходы, прибыль,

• проектирование и внедрение новых услуг,

• выход на новые рынки,

• показатели наличия движения персонала в гостинице.

- защите прав акционеров, собственников предприятия и отдельных работников;

- обеспечении притока внешних инвестиций в организацию;

- достижении целей стратегического и тактического планирования на предприятии.