2.4. Внутренние контактные аудитории

Внутренние контактные аудитории в лице рабочих, служащих, руководителей оказывают самое непосредственное влияние на деятельность предприятия. Именно от них прежде всего зависит, будет ли предприятие процветать или станет банкротом.

С целью информирования и мотивирования работников в ОАО «Коминтерн» издаётся собственная газета «Наша газета». На предприятии широко развита социальная сфера. В целях поддержания и обеспечения здоровья работников в процессе производственной деятельности на предприятии функционирует здравпункт, имеющий современный вид и оснащение, с расширенной сферой услуг. Для обеспечения физиологических потребностей работников в течение рабочего дня работает столовая. Также предприятие имеет в своём распоряжении общежитие и 3 детских сада. Жилищные проблемы решаются путём выделения ссуд работникам предприятия для приобретения жилья.

93% акций принадлежит работникам предприятия, что стимулирует их работу на предприятии и повышает заинтересованность в наилучших конечных результатах предприятия. Собрания акционеров проводятся в тёплой атмосфере: каждый может выступить с предложениями по улучшению деятельности предприятия и принять участие в решении всех вопросов. Это способствует принятию оригинальных решений, развитию творческой инициативы.

Мотивируя работников, предприятия стремится к обеспечению в будущем стабильной занятости и максимальному снижению текучести кадров, что, в свою очередь, будет способствовать повышению производительности труда.

3. Корреляционный анализ влияния факторов внешней среды на оао «Коминтерн»

Для количественной оценки влияния дебиторской задолженности, численности населения и величины налогов и сборов на объём нереализованной продукции, производство продукции в натуральном выражении и затраты на производство и реализацию продукции предприятия исходные данные представим в табл. 4.6.

Таблица 4.6

Показатели хозяйственной деятельности ОАО «Коминтерн»

Наименование показателя	1999 год	2000 год	2001 год	на 01.10.02
1. Всего налогов и сборов, тыс. руб.	693588	2250696	1093253	1071986
2. Производство продукции в натуральном выражении, тыс. шт.	808	800	367	192
3. Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.	2356218	4604058	3323803	2730476
4. Нереализованная продукция, тыс. руб.	149532	491903	2209005	2340083
5. Дебиторская задолженность, тыс. руб.	28613	67123	824685	1220027

Данные о численности населения РБ (тыс. чел.): 1998 – 10093; 1999 – 10045,2; 2000 – 10019,5; 2001 – 9990,4.

Для количественной оценки взаимосвязи двух наборов данных используем корреляционно-регрессионный анализ. Рассчитаем коэффициенты корреляции и коэффициенты детерминации, представив их в табл. 4.7.

Таблица 4.7

Корреляционный анализ факторов внешней среды

Факторы для корреляционного анализа	Коэффициент корреляции	Коэффициент детерминации
1. Дебиторская задолженность/ объём производства продукции	-0,999	0,997
2. Численность населения РБ/ объём нереализованной продукции	-0,912	0,832
3. Величина налогов/ затраты на производство и реализацию продукции	0,97	0,941

Положительный коэффициент корреляции указывает на прямую зависимость между факторами, а отрицательный коэффициент корреляции – на обратную.

Значения коэффициента корреляции указывают на высокую прямую связь между величиной налогов и затратами на производство и реализацию продукции и на высокую обратную связь между численностью населения РБ и объёмом нереализованной продукции, а также между дебиторской задолженностью и объёмом производства продукции.

Коэффициент детерминации (причинности) показывает, какая часть изменения результативного фактора объясняется фактором, оказывающим влияние. Так, например, 99,7% изменения объёма производства продукции объясняется размером дебиторской задолженности.