- •Предисловие
- •1. Методика оценки степени нестабильности внешней среды предприятия
- •Пример Оценка нестабильности внешней среды промышленного предприятия (оао «Спартак»)
- •1.Производство и технологии:
- •2.Рынки сбыта и потребители:
- •3.Влияние государства и общества:
- •4. Методика анализа внешней среды предприятия
- •Пример Анализ внешней среды промышленного предприятия (оао «Коминтерн»)
- •1. Анализ факторов общей среды предприятия
- •1.1. Экономические факторы
- •1.1.1. Уровень инфляции в стране
- •1.1.2. Налоговое бремя
- •1.1.3. Платёжеспособность клиентов
- •1.2. Политические факторы
- •1.2.1. Международные соглашения по тарифам и торговле
- •1.2.2. Политико-экономические изменения в стране
- •1.2.3. Протекционизм
- •1.2.4. Кредитная политика
- •1.3. Рыночные факторы
- •1.3.1. Уровень доходов населения
- •1.4. Технологические факторы
- •1.4.1. Технологические инновации
- •1.4.2. Применение вычислительной техники и прогрессивных средств связи
- •5. Социальные факторы
- •1.6. Международные факторы
- •1.6.1. Зарубежные конкуренты и их оценка
- •1.6.2. Иностранные потребители.
- •2. Анализ среды ближайшего окружения предприятия
- •2.1. Поставщики
- •2.2. Посредники
- •2.3. Конкуренты
- •2.4. Внутренние контактные аудитории
- •3. Корреляционный анализ влияния факторов внешней среды на оао «Коминтерн»
- •4. Оценка значимости факторов внешней среды оао «Коминтерн»
- •5. Методика анализа внутренней среды предприятия
- •Пример Анализ внутренней среды промышленного предприятия (оао «Коминтерн»)
- •1. Анализ подсистемы маркетинг
- •2. Анализ функциональной подсистемы – финансы
- •3. Анализ функциональной подсистемы - производство
- •4. Анализ функциональной подсистемы - персонал
- •7. Методика анлиза конкуренции в целевых сзх предприятия
- •Построение модели 5-ти сил конкуренции м. Портера для сзх
- •1. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка шерстяных и полушерстяных изделий верха
- •Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка синтетических изделий верха
- •3. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка хлопчатобумажных изделий верха
- •5. Конкурирующие сильные и слабые стороны оао «Коминтерн»
- •10. Методика построения матриц бкг и маккинси
- •Пример Построение матриц бкг и «Мак-Кинси 7с» для оао «Коминтерн»
- •1. Построение матрицы бкг
- •2. Построение матрицы «Мак-Кинси 7с»
3. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка хлопчатобумажных изделий верха
|
Угрозы со стороны предприятий, выпускающих товары-заменители |
|
||||||
1. Расширение производства изделий верха, в составе которых имеется 30-50% хлопка. 2. Расширение ассортимента изделий верха, пошиваемых из тканей, альтернативных хлопчатобумажным. |
||||||||
|
||||||||
Угрозы со стороны поставщиков |
1. Значительный рост цен на хлопчатобумажные ткани в связи с ростом их привлекательности, способствующий удорожанию продукции предприятия (ПХБО, Барановичи; ОАО «Сукно», Минск). 2. Неспособность основного поставщика (ОАО «Сукно», Минск) удовлетворить потребности предприятия в плане ассортимента хлопчатобумажных тканей.
|
|
Угрозы со стороны предприятий «центрального ринга» |
|
1. Низкая платёжеспособность населения, ведущая к росту запасов. 2. Неудовлетворённость потребителей с точки зрения соответствия хлопчатобумажных изделий верха тенденциям моды.
|
Угрозы со стороны покупателей |
||
1. Использование для пошива изделий верха не 100-%-х хлопчатобумажных тканей (80-95%), способствующее снижению себестоимости и цены («Алекс-М», Пенза; ООО «Талант», Россия) 2. Использование российскими конкурентами демпинговых цен для освоения и завоевания новых сегментов рынка («ФОСП», Москва) 3. Увеличение загрузки производственных мощностей по производству хлопчатобумажных изделий верха, расширение их ассортимента в связи с их привлекательностью. |
||||||||
|
|
|
||||||
1. Привлечение выгодных поставщиков хлопчатобумажных тканей, способствующее снижению барьеров проникновения на рынок. 2. Использование демпинговых цен для проникновения на рынок. 3. Развитие малого бизнеса, способствующее росту малых предприятий по пошиву хлопчатобумажных изделий верха. |
||||||||
Угрозы со стороны потенциальных конкурентов |
||||||||
Рис. 7.3. Модель 5-ти сил конкуренции для рынка хлопчатобумажных изделий верха
Как видно из трёх моделей 5-ти сил конкуренции, наибольшую угрозу для ОАО «Коминтерн» на рынке шерстяных и полушерстяных изделий верха представляют российские конкуренты, проводящие политику освоения новых сегментов рынка; поставщики относительно отказа их от кредитования поставляемых шерстяных тканей; покупатели, имеющие низкую платёжеспособность.
На рынке синтетических изделий верха угрозами для предприятия являются конкуренты, производящие или дешёвые и менее качественные изделия, или более дорогие, но высококачественные; поставщики относительно отказа их от кредитования поставляемых синтетических тканей; покупатели, отдающие предпочтение изделиям из натуральных тканей.
На рынке хлопчатобумажных изделий верха угрозами для ОАО «Коминтерн» являются поставщики, значительно повышающие цены на хлопчатобумажные ткани; предприятия, выпускающие заменители (содержание в составе 30-50% хлопка) с более низкой себестоимостью и ценой; покупатели, имеющие низкую платёжеспособность и не удовлетворённые порой хлопчатобумажными изделиями в плане соответствия их тенденциям моды, что в некоторой степени делает отдельные изделия неходовыми.