- •Предисловие
- •1. Методика оценки степени нестабильности внешней среды предприятия
- •Пример Оценка нестабильности внешней среды промышленного предприятия (оао «Спартак»)
- •1.Производство и технологии:
- •2.Рынки сбыта и потребители:
- •3.Влияние государства и общества:
- •4. Методика анализа внешней среды предприятия
- •Пример Анализ внешней среды промышленного предприятия (оао «Коминтерн»)
- •1. Анализ факторов общей среды предприятия
- •1.1. Экономические факторы
- •1.1.1. Уровень инфляции в стране
- •1.1.2. Налоговое бремя
- •1.1.3. Платёжеспособность клиентов
- •1.2. Политические факторы
- •1.2.1. Международные соглашения по тарифам и торговле
- •1.2.2. Политико-экономические изменения в стране
- •1.2.3. Протекционизм
- •1.2.4. Кредитная политика
- •1.3. Рыночные факторы
- •1.3.1. Уровень доходов населения
- •1.4. Технологические факторы
- •1.4.1. Технологические инновации
- •1.4.2. Применение вычислительной техники и прогрессивных средств связи
- •5. Социальные факторы
- •1.6. Международные факторы
- •1.6.1. Зарубежные конкуренты и их оценка
- •1.6.2. Иностранные потребители.
- •2. Анализ среды ближайшего окружения предприятия
- •2.1. Поставщики
- •2.2. Посредники
- •2.3. Конкуренты
- •2.4. Внутренние контактные аудитории
- •3. Корреляционный анализ влияния факторов внешней среды на оао «Коминтерн»
- •4. Оценка значимости факторов внешней среды оао «Коминтерн»
- •5. Методика анализа внутренней среды предприятия
- •Пример Анализ внутренней среды промышленного предприятия (оао «Коминтерн»)
- •1. Анализ подсистемы маркетинг
- •2. Анализ функциональной подсистемы – финансы
- •3. Анализ функциональной подсистемы - производство
- •4. Анализ функциональной подсистемы - персонал
- •7. Методика анлиза конкуренции в целевых сзх предприятия
- •Построение модели 5-ти сил конкуренции м. Портера для сзх
- •1. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка шерстяных и полушерстяных изделий верха
- •Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка синтетических изделий верха
- •3. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка хлопчатобумажных изделий верха
- •5. Конкурирующие сильные и слабые стороны оао «Коминтерн»
- •10. Методика построения матриц бкг и маккинси
- •Пример Построение матриц бкг и «Мак-Кинси 7с» для оао «Коминтерн»
- •1. Построение матрицы бкг
- •2. Построение матрицы «Мак-Кинси 7с»
4. Оценка значимости факторов внешней среды оао «Коминтерн»
На основе результатов анализа внешней среды ОАО «Коминтерн» сделаем оценку значения факторов внешней среды для деятельности ОАО «Коминтерн» при помощи матрицы «вероятность усиления фактора – воздействие фактора на предприятие». Результаты анализа сведены в табл. 4.8.
На основании анализа значения факторов внешней среды предприятия, проведённого с помощью матрицы «вероятность усиления фактора – воздействие фактора на предприятие», проведём SWOT – анализ этих наиболее значимых факторов для деятельности ОАО «Коминтерн», которые составляют основные возможности и угрозы предприятия. Результаты анализа представлены в табл. 4.9.
Таблица 4.8
Оценка факторов внешней среды ОАО «Коминтерн»
Фактор внешней среды |
Воздействие |
Вероятность |
Значение |
Экономические факторы |
|||
1. Высокий уровень инфляции |
В |
В |
В |
2. Платёжеспособность клиентов |
С |
В |
В |
3. Величина налогового бремени |
С |
С |
С |
Политические факторы |
|||
1. Политико-экономические изменения в стране |
С |
С |
С |
2. Протекционизм |
С |
С |
С |
3. Международные соглашения по тарифам и торговле |
В |
С |
В |
Рыночные факторы |
|||
1. Уровень доходов населения |
С |
В |
В |
Технологические факторы |
|||
1. Технологические инновации |
В |
В |
В |
2. Применение прогрессивных средств связи |
В |
В |
С |
Социальные факторы |
|||
1. Мода |
С |
С |
С |
Международные факторы |
|||
1. Зарубежные конкуренты |
В |
В |
В |
2. Иностранные потребители |
С |
С |
С |
Факторы среды ближайшего окружения |
|||
1. Поставщики |
С |
С |
С |
2. Посредники |
Н |
С |
Н |
3. Внутренние контактные аудитории |
С |
С |
С |
Таблица 4.9
SWOT – анализ внешней среды ОАО «Коминтерн»
Возможности |
Угрозы |
1. Внедрение прогрессивного высококачественного оборудования, позволяющего выпускать конкурентоспособную продукцию на внутренний и зарубежные рынки. 2. Расширение дилерской сети и сети фирменной торговли, способствующее росту объёмов сбыта. 3. Увеличение объёмов продаж на зарубежных рынках для привлечения дополнительных валютных средств.
|
1. Отсутствие единых тенденций роста показателей хозяйственной деятельности предприятия в связи с высоким уровнем инфляции. 2. Увеличение запасов изделий и снижение выпуска продукции из-за низкой платёжеспособности населения. 3. Увеличение размера дебиторской задолженности предприятия в связи низкой платёжеспособности отдельных клиентов. 4. Ограничение зарубежных поставок отдельных видов продукции по ES-квотам, способствующее снижению объемов экспорта. 5. Потеря отдельных сегментов рынка в связи с усилением конкурентной борьбы. |