Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ ЭКОНОМИКА.docx
Скачиваний:
20
Добавлен:
26.11.2019
Размер:
137.5 Кб
Скачать

37.Показатели эффективности использования расходов на оплату труда в торговом предприятии

Фонд заработной платы представляет собой сумму всех расходов на оплату труда, как в денежной, так и в натуральной формах, независимо от источников финансирования выплат.

Эффективность использования фонда заработной платы может быть охарактеризовано через систему показателей. К ним относятся:

- товарооборот на рубль фонда заработной платы;

- прибыль на рубль фонда заработной платы;

- уровень расходов на оплату труда в процентах к товарообороту;

- соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы;

- ФЗП (средняя заработная плата) на одного работника;

- интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы.

При эффективном использовании фонда заработной платы темпы роста основных показателей хозяйственной деятельности должны опережать темпы роста фонда заработной платы.

38.Прогнозирование численности работников в торговом предприятии

Существует 3 метода прогнозирования численности работников: 1. Прогноз численности на основе коэффициента эластичности Кэ от т/о = (дельта СЧР / СЧР в базисном периоде) / (дельта Т / Т в базисном) Темп прироста СЧР = Кэ * темп прироста т/о

2. Прогноз численности исходя из прогнозируемого темпа прироста ПТ: темп прироста СЧР = темп прироста т/о / темп прироста ПТ

3. Прогноз численности с учетом коэффициента трудоемкости т/о: темп прироста СЧР = темп прироста т/о * индекс трудоемкости

На основании прогноза численности работников, составляется штатное расписание.

Штатное расписание предусматривает перечень должностей, количество работников по каждой должности, должностной оклад (тарифную ставку), надбавки и фонд заработной платы по окладам и тарифным ставкам. В штатном расписании магазина показывается вся численность работников. По функциональному составу она подразделяется на три группы:

1. Аппарат управления и специалисты (директор, зам. директора, бухгалтер, экономист, инспектор отдела кадров и др.).

2. Торгово-оперативный персонал (заведующие отделами, секциями магазинов, их заместители, продавцы, кассиры и др.).

3. Вспомогательный персонал (уборщики помещений, грузчики, лифтёры, слесари и др.).

Штатное расписание составляется отдельно по каждой отрасли деятельности и структурному подразделению.

39.Прогнозирование фонда заработной платы в торговом предприятии

Фонд заработной платы представляет собой сумму всех расходов на оплату труда, как в денежной, так и в натуральной формах, независимо от источников финансирования выплат.

Исходными предпосылками для планирования ФЗП являются:

  • планируемая (прогнозируемая) численность работников на предприятии

  • положения об образовании фонда заработной платы и премировании

  • материалы анализа фонда заработной платы за отчетный (текущий) год

  • нормативные материалы государственных органов по вопросам труда и заработной платы.

Планирование фонда заработной платы производится в разрезе отраслей деятельности и структурных подразделений.