- •Организация производства и менеджмент Учебное пособие
- •Воронеж 2007
- •Введение
- •1. Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования.
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование
- •2. Бизнес-план предприятия
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана.
- •2.2. Содержание разделов плана.
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •2.2. Содержание разделов плана
- •2.2.1. Резюме
- •2.2.2. Продукция и услуги
- •2.2.3. План маркетинга Оценка внешней среды
- •Оценка потенциальных покупателей
- •Оценка конкуренции
- •Комплексное исследование рынка
- •Стратегия маркетинга
- •2.2.4. Производственный план
- •2.2.5. Организационный план Трудовой потенциал
- •Правовая защита производства
- •Управление предприятием
- •2.2.6. Юридический раздел
- •2.2.7. Оценка риска и страхование
- •2.2.8. Финансовый план
- •2.2.9. Стратегия финансирования
- •3. Текущий план развития предприятия
- •3.1. План производства продукции и услуг
- •3.1.1. Содержание плана, система показателей
- •3.1.2. Производственная мощность предприятия
- •3.2. План технического развития и организации производства
- •3.3. План капитального строительства
- •3.4. План материально-технического обеспечения
- •3.5. План по труду
- •3.6. План издержек производства, прибыли и рентабельности
- •Калькуляция себестоимости изделия
- •Продолжение таблицы 3.2
- •Продолжение таблицы 3.2
- •3.7. План по фондам экономического стимулирования (фонды специального назначения)
- •3.8. Финансовый план
- •3.9. План социального развития коллектива
- •3.10. План охраны природы
- •4. Введение в менеджмент
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации.
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
- •4.3. Основные категории менеджмента.
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления
- •5.2. Эволюция менеджмента и его концепции
- •Управленческие идеи в России
- •6. Методологические основы менеджмента
- •Признаки организации
- •6.2. Цели организации и их классификация
- •6.3. Функции менеджмента
- •6. 4. Методы управления
- •Характеристики методов менеджмента
- •Характер нормативов, действующих на предприятиях
- •7. Организационные основы менеджмента
- •7.1. Организационная структура и её основные виды
- •7.2. Принципы построения организационных структур управления
- •7.3. Эволюция организационных структур управления (осу)
- •7.4. Разновидности иерархических структур управления
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная схема организационной структуры
- •7.5. Гибкие (адаптивные) структуры управления
- •8. Мотивация в менеджменте
- •8.1. Понятие и виды мотивации. Мотивационная структура
- •8. 2. Содержательные теории мотивации
- •8.3.Процессный подход к мотивации
- •Теория ожиданий
- •Теория справедливости
- •Модель Портера-Лоулера
- •8.4. Система мотивации организаци
- •8.4.1. Экономические мотивы деятельности людей
- •Роль премии
- •8.4.2. Неэкономические способы мотивации
- •9. Социально- психологические основы менеджмента
- •9.1. Управление персоналом.
- •9.2. Личность как объект менеджмента.
- •9.3. Стили управления.
- •9.1. Управление персоналом
- •9.2. Личность как объект менеджмента
- •9. 3. Стили управления
- •10. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •10. 2. Виды управленческого контроля
- •10. 3. Этапы процесса контроля
- •10. 4. Внешний и внутренний контроль
- •10. 5. Управление по отклонениям
- •11. Технологические основы менеджмента
- •11.1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления.
- •11.2. Основные элементы (этапы, процедуры) принятия управленческих решений.
- •11. 1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления
- •Типовой процесс выработки и реализация управленческих решений
- •11.2. Основные элементы процесса принятия управленческих решений
- •12. Конфликты в системе управления персоналом
- •12.1.Виды внутриорганизационных конфликтов
- •12.2. Конфликты как процесс
- •12.3. Стратегии преодоления конфликта
- •12.4. Переговоры как способ разрешения конфликтов
- •12.5. Переговорный процесс
- •13. Управление деловой карьерой
- •13.1. Понятие и цели деловой карьеры
- •Организация набора кадров
- •13.3. Адаптация работников
- •Методы аттестации персонала
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп.,14
1. Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования.
1.3. Стратегическое и тактическое планирование.
1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии
Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет двоякий смысл. Во-первых, - общеэкономический, с точки зрения общей теории экономики предприятия. Во-вторых - управленческий. Здесь планирование - одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее и умение использовать это предвидение. Оба эти понятия тесно связаны между собой.
Общеэкономическое понимание планирования
С общеэкономической точки зрения планирование предприятия - это механизм, который заменяет цены и рынок.
В рыночной экономике основным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров.
Предприятие как участник рыночной системы также вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, т.к. не имеет возможности отменить их действия.
Однако во внутренней среде каждой организации механизм цен вытеснен сознательным действием менеджеров, т.е. внутренняя природа организации основывается на системе плановых показателей.
Почему планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений (т.е. система плановых решений) вытесняет рынок во внутренней деятельности организации? Есть два ответа на этот вопрос:
Ограниченные размеры организации позволяют контролировать действия, происходящие внутри ее, и таким образом сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия.
Применяя планирование, организация устраняет те издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внутри организации совершались на основе купли-продажи (затраты на поиски покупателя или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, оплата услуг консультантов и др.).
Отменяя отношения купли-продажи, предприятие устраняет дополнительные затраты.
Управленческое понятие планирования
Планирование является естественной частью менеджмента, одной из его основных функций. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее действий и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Планирование – первый и наиболее значимый этап процесса управления. На основе системы планов осуществляется организация запланированных работ, мотивация персонала, регулирование, контроль ресурсов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Планирование – это не просто умение предвидеть все необходимые действия, это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть, и умение с ними справиться.
Организация не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного планирования.
Применение планирования в организации создает следующие важные преимущества:
Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий.
Поясняет возникающие проблемы.
Улучшает координацию действий в организации
Способствует более рациональному распределению ресурсов.
Улучшает контроль в организации.
Опыт показывает, что успех приносит долговременный период планирования (2 и более лет), т.е. серьезный и настойчивый подход к применению планирования. В целом планирование создает скорее преимущества, чем отрицательные эффекты.
Сферы планирования:
Вновь возникающие частные организации.
Бурный рост вновь возникающих организаций привел к усложнению деятельности многих из них, а также необходимости создания определенных органов и форм планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.
Это привело к тому, что многие организации стали создавать подразделения планирования или вводить должности плановиков.
Государственные и бывшие государственные предприятия.
Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно-управляемой экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях и организациях требует дальнейшего развития. Стиль работы предполагал, что работники получают детализированные инструкции деятельности, рассчитанные на короткий отрезок времени.
Новый стиль управления предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие способности. Инструкции носят более общий характер.