- •Организация производства и менеджмент Учебное пособие
- •Воронеж 2007
- •Введение
- •1. Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования.
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии
- •1.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •1.3. Стратегическое и тактическое планирование
- •2. Бизнес-план предприятия
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана.
- •2.2. Содержание разделов плана.
- •2.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •2.2. Содержание разделов плана
- •2.2.1. Резюме
- •2.2.2. Продукция и услуги
- •2.2.3. План маркетинга Оценка внешней среды
- •Оценка потенциальных покупателей
- •Оценка конкуренции
- •Комплексное исследование рынка
- •Стратегия маркетинга
- •2.2.4. Производственный план
- •2.2.5. Организационный план Трудовой потенциал
- •Правовая защита производства
- •Управление предприятием
- •2.2.6. Юридический раздел
- •2.2.7. Оценка риска и страхование
- •2.2.8. Финансовый план
- •2.2.9. Стратегия финансирования
- •3. Текущий план развития предприятия
- •3.1. План производства продукции и услуг
- •3.1.1. Содержание плана, система показателей
- •3.1.2. Производственная мощность предприятия
- •3.2. План технического развития и организации производства
- •3.3. План капитального строительства
- •3.4. План материально-технического обеспечения
- •3.5. План по труду
- •3.6. План издержек производства, прибыли и рентабельности
- •Калькуляция себестоимости изделия
- •Продолжение таблицы 3.2
- •Продолжение таблицы 3.2
- •3.7. План по фондам экономического стимулирования (фонды специального назначения)
- •3.8. Финансовый план
- •3.9. План социального развития коллектива
- •3.10. План охраны природы
- •4. Введение в менеджмент
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации.
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
- •4.3. Основные категории менеджмента.
- •4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации
- •4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления
- •5.2. Эволюция менеджмента и его концепции
- •Управленческие идеи в России
- •6. Методологические основы менеджмента
- •Признаки организации
- •6.2. Цели организации и их классификация
- •6.3. Функции менеджмента
- •6. 4. Методы управления
- •Характеристики методов менеджмента
- •Характер нормативов, действующих на предприятиях
- •7. Организационные основы менеджмента
- •7.1. Организационная структура и её основные виды
- •7.2. Принципы построения организационных структур управления
- •7.3. Эволюция организационных структур управления (осу)
- •7.4. Разновидности иерархических структур управления
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная схема организационной структуры
- •7.5. Гибкие (адаптивные) структуры управления
- •8. Мотивация в менеджменте
- •8.1. Понятие и виды мотивации. Мотивационная структура
- •8. 2. Содержательные теории мотивации
- •8.3.Процессный подход к мотивации
- •Теория ожиданий
- •Теория справедливости
- •Модель Портера-Лоулера
- •8.4. Система мотивации организаци
- •8.4.1. Экономические мотивы деятельности людей
- •Роль премии
- •8.4.2. Неэкономические способы мотивации
- •9. Социально- психологические основы менеджмента
- •9.1. Управление персоналом.
- •9.2. Личность как объект менеджмента.
- •9.3. Стили управления.
- •9.1. Управление персоналом
- •9.2. Личность как объект менеджмента
- •9. 3. Стили управления
- •10. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •10. 2. Виды управленческого контроля
- •10. 3. Этапы процесса контроля
- •10. 4. Внешний и внутренний контроль
- •10. 5. Управление по отклонениям
- •11. Технологические основы менеджмента
- •11.1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления.
- •11.2. Основные элементы (этапы, процедуры) принятия управленческих решений.
- •11. 1. Сущность и виды управленческих решений и их роль в процессе управления
- •Типовой процесс выработки и реализация управленческих решений
- •11.2. Основные элементы процесса принятия управленческих решений
- •12. Конфликты в системе управления персоналом
- •12.1.Виды внутриорганизационных конфликтов
- •12.2. Конфликты как процесс
- •12.3. Стратегии преодоления конфликта
- •12.4. Переговоры как способ разрешения конфликтов
- •12.5. Переговорный процесс
- •13. Управление деловой карьерой
- •13.1. Понятие и цели деловой карьеры
- •Организация набора кадров
- •13.3. Адаптация работников
- •Методы аттестации персонала
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп.,14
3.1.2. Производственная мощность предприятия
В рассматриваемом разделе для увязки планируемого объема производства с производственной мощностью предприятия проводятся необходимые расчеты.
Производственная мощность завода (цеха, производственного участка) - это потенциальная его возможность производить максимальное количество определенной продукции в течение определенного периода времени в номенклатуре, установленной планом, и надлежащего качества при полном использовании площадей и оборудования с учетом передовой технологии и организации.
Для расчета мощности цеха выбирается ведущий производственный участок, мощности завода - ведущий цех (или группа цехов). Их мощность определяет мощность соответственно цеха, предприятия.
Ведущее звено (ведущий цех, ведущий участок) сосредоточивает л основные технологические процессы изготовления профилирующей продукции завода; дорогостоящее, прогрессивное, высокопроизводительное оборудование или наиболее трудоемкие операции, или высококвалифицированную рабочую силу.
Расчет мощности ведется в следующем порядке:
определяется мощность по однородному технологическому оборудованию и сводится по производственному участку цеха;
определяется мощность цеха по ведущему участку, в свою очередь, с мощностью ведущего участка сопоставляются мощности остальных участков, подтягиваются до его мощности "узкие места";
аналогично рассчитывается мощность предприятия.
Производственная мощность - это величина динамическая, поэтому рассчитывается на определенную дату, например, на 01.01 (начало планового года) - входная мощность и на 01.01 (конец планового года - начало следующего) - выходная мощность. В плане определяется среднегодовая мощность
(3)
где Мн.г - входная мощность (на начало года);
Мв.в - вновь вводимая мощность в течение планового периода;
Мв - выбывающая мощность;
t -число месяцев использования производственной мощности в плановом году.
Производственная мощность может быть рассчитана в натуральном выражении: в штуках, тоннах, метрах и др. по номенклатуре изделий в плане; в часах; в рублях. Внешнее выражение мощности и плана производства продукции одинаково, но это разные явления.
План производства отражает достигнутый уровень использования мощности. Неиспользуемая мощность является резервом.
Мощность в натуральных единицах рассчитывается по формуле
(4)
где Fдо - годовой действительный (полезный, эффективный) фонд времени работы одной единицы оборудовании ведущей группы, ч;
С 0 - количество единиц однородного оборудования, шт.;
S - количество смен работы оборудования;
t - трудоемкость изготовления (норма штучного времени) одной единицы изделия, нормой.;
Кв.н - сложившийся коэффициент выполнения норм выработки рабочими на данном оборудовании.
Мощность также рассчитывается как
(5)
где Поб - производительность оборудования за 1ч работы, натур, ед.
Действительный фонд времени одной единицы оборудования при работе в одну смену можно определить следующим образом:
(6)
где Тсм - продолжительность рабочей смены, ч;
Д - количество рабочих дней в плановом периоде, дн.;
Кп пр - простои оборудования в ремонте по план-графику планово-предупредительных ремонтов, %.
С тепень использования производственной мощности выражается формулой
(7)
где Кисп – коэффициент использования производственной мощности
В – объем производства продукции, шт, р.
Обеспеченность производственными мощностями по видам оборудования может быть найдена косвенно по коэффициенту загрузки оборудования
(8)
где Со.расч - количество оборудования расчетное, необходимое для выполнения плана производства, ед.;
Со.факт - имеющееся в цехе оборудование.
К оэффициент загрузки должен быть ниже единицы: