1. Прогнозирование:

- Прогнозирование изменения видов сырья материалов, комплектующих изделий, технологического оборудования и оснастки, средств измерений;

- Прогнозирование технического развития и совершенствования форм организаций, производства, прогнозы требований охраны окружающей среды;

- Прогнозирование совершенствования условий труда и обеспечения его безопасности;

- Прогнозирование развития бытового обслуживания коллектива;

- Прогнозирование потребностей в жилье, детских, спортивных комплексах, пионер­ских лагерях, базах отдыха, профилакто­риях;

- Прогнозирование обеспечения коллектива медицинским обслуживанием;

- Прогнозирование развития культурно-про­светительной работы;

- Прогнозирование динамики технико-экономических показателей предприятия на основе применения экономико-математи­ческих методов;

- Установление порядка использования прогнозных данных для планирования повышения качества продукции, улучшения использования всех видов ресурсов, повы­шения технического уровня производства и социального развития коллектива предприятия для разработки опережающих стандартов;

- Использование прогнозов развития отраслей - поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, технологического оборудования, средств измерений и отраслей - потребителей продукции при прогнозировании и планировании на пред­приятии.

2. Планирование:

- Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и

его подразделений;

- Разработка и внедрение стандартов пред­приятия, регламентирующих работы по организации планирования;

- Контроль сроков и качества планирования;

- Разработка комплексного плана научно-технического прогресса, повышения эффективности производства и социально­-экономического развития коллектива;

- Оперативное изменение программы выпуска в зависимости от имеющихся в наличии видов сырья и материалов;

- Определение, пересмотр и доведение нор­мативных (условных) хозяйственных показателей до всех цехов, участков, бригад в расчете на квартал, месяц, декаду и т. д.;

- Определение хозрасчетных взаимоотноше­ний между подразделениями предприятия, направленных на эффективное использова­ние всех видов ресурсов для выпуска качественной продукции;

- Оценка деятельности предприятия по улучшению условий и обеспечению безопасности труда, по решению социальных задач развития коллектива, а также в об­ласти охраны окружающей среды;

- Оптимальное распределение годовой про­изводственной программы по календарным периодам с учетом имеющихся ресурсов;

- Разработка встречных планов предприя­тия на основе развертывания социалистического соревнования и выявления внутри­хозяйственных резервов;

- Разработка бригадных (личных) планов рабочих по производству и производительности труда;

- Планирование использования попутных и рабочих продуктов производства и вторичных материалов, технологических от­ходов, выбросов и сбросов;

- Оценка результатов хозяйственной деятельности подразделений предприятия и порядка выявления победителей социали­стического соревнования с использованием обобщенных показателей качества труда и эффективности использования всех видов ресурсов.