Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды

Их делят на два типа:

• Механистическиеорганизации (наподобие механизма)

• Органическиеорганизации (наподобие организма)

Механистические организации – это организации, использующие формальные правила и процедуры в работе, централизованное принятие решений, узко определенную ответственность в трудовых операциях и жесткую иерархию власти. Этобюрократическийтип организации. Он целесообразен когда имеется не сложная и не динамичная внешняя среда, когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная.Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др.

Органические(адаптивные) организации – это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение.Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.

Отличия механистических и органических организаций приведены в таблице2.1.

Таблица 2.1

	Механистические организации	Органические организации
Характеристики	Узкая специализация работ Работа по правилам Четкие права и ответственность Ясность в уровнях иерархии Объективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров Отношения формальные и носят официальный характер	Широкая специализация в работе Мало правил и процедур Амбициозная ответственность Уровни управления размыты Субъективная система вознаграждения Субъективные критерии отбора кадров Отношения неформальные и носят личностный характер
Условия	Несложное, стабильное окружение Цели и задачи стабильны Задачи поддаются делению Задачи простые и ясные Работа измеряема Оплата труда мотивирует Власть признается	Сложное, нестабильное окружение Цели и задачи не стабильны Задачи не имеют четких границ Задачи сложные Работу измерить сложно Мотивирование потребностей верхнего уровня Авторитет власти завоевывается

Типы организаций по взаимодействию подразделений

В общем случае структура организаций может быть ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов или на изготовление продукции.(Рис.2.1)

Организация, ориентированная на удовлетворение потребностей клиентов

Организация, ориентированная на изготовление продукции

Рис. 2.1. Ориентация структуры организаций.

Они делятся на три типа:

• Традиционныеорганизации

• Дивизиональныеорганизации

• Матричныеорганизации

• Комбинированные (сосотоящие из элементов предыдущих трех)

Традиционные организации могут иметь:

• Линейнуюструктуру управления

• Линейно-функциональнуюструктуру управления

• Линейно-штабную(линейно-функционоально-штабную)структуру управления

Традиционные организации

Линейная структура управления

При подчинении всех работников единой воле руководителя возникает так называемая линейная структура (ЛСУ, рис. 2.2). Эти структуры характеризуются четким единоначалием — каждый руководитель, каждый работник подчинен только одному вышестоящему лицу.

Основные достоинства ЛСУ:

1) относительная простота подбора руководителей каждого из уровней управления;

2) оперативность принятия и реализация управленческих решений;

3) относительная простота реализации функций управления.

Основные недостатки ЛСУ:

1) разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;

2) возможность излишней жесткости в управлении;

3) при большом числе уровней управления (больше четырех) удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

4) ограниченная пригодность в условиях диверсификации производства.

Области применения:

— предприятия с численностью до 300-500 человек с высоким уровнем технологической или предметной специализации (металлообработка, заготовительное производство, сборка, оказание однородных услуг и т. п.);

— предприятия местной промышленности (например, деревообработка, изготовление продукции из местного сырья, производство товаров широкого потребления).