- •Файл материалов
- •Глава 1. Общие положения теории организации.
- •1. Внутренняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;
- •2. Совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
- •3. Объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил (социальная организация).
- •Свойства больших систем
- •Стадии развития организации
- •Жизненный цикл товара
- •Характеристика основных этапов жизненного цикла товара
- •Жизненный цикл производственной системы (фирмы)
- •Жизненный цикл продукта
- •Длительность производственного цикла
- •Глава 2. Структура организации
- •Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
- •Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •Менеджер
- •Директор
- •Разработка продукции Производство продукции Сбыт продукции
- •Проектная организация
- •Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •Типы организаций по характеру деятельности
- •Многомерные организации
- •Типы организаций по характеру внедрения на рынок.
- •Типы организаций по организации трудовой деятельности.
- •Глава 3. Производственная система как объект организации.
- •Понятие производственной системы
- •Виды технологий.
- •Тип организации производства
- •Формы организации производства
- •Глава 4. Основы формирования организационных структур управления.
- •Качество
- •Управление по целям
- •Сущность, функции стратегического планирования
- •Выбор стратегии
- •Основные определения организационно-правовых форм
- •Основные типы фирм по функциональному назначению
- •Глава 5. Организационная культура.
- •Различия корпоративных культур
Менеджер
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Участок1
Участок2
Участок1
Участок2
Участок1
Участок
2
Бригады
Рис.2.2 Линейная структура управления
Линейно-функциональная структура управления
В линейно функциональных структурах управления (ЛФСУ) помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда, например ведение плановых, учетных и контрольных функций, технологической подготовки производства (рис.2.3). Типичным примером функциональных служб управления являются службы (отделы, группы) главных специалистов — экономиста, механика, технолога, металлурга и т. п., а также бухгалтерия фирмы.
Каждое из структурных подразделений (отдел, цех) получает указания и распоряжения (производственные задания) не только от руководителя производства (обычно это заместитель директора по производству или главный инженер), но и от руководителей функциональных служб, отвечающих за экономию ресурсов, технику безопасности и т. д. Таким образом, в ЛФСУ управление осуществляется как линейными, так и функциональными руководителями.
Линейные руководители (ЛР) осуществляют всю полноту управления всем объектом и по всем функциям управления. Линейный руководитель несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения. Это, например, руководитель предприятия, цеха, участка.
Различают два типа функциональных руководителей (ФР). К первым из них относятся те, кто реализует одну или несколько функций управления по всему объекту управления (например, руководитель планового отдела); ко вторым — те, кто реализует все функции управления по части объекта управления (например, службы главных специалистов — главного инженера, главного конструктора, главного механика и т. д.).
В ЛФСУ необходимо ранжировать распоряжения, указания, то есть устанавливать порядок, очередность
их выполнения. Это традиционная проблема во всех ЛФСУ, предмет постоянных коллизий в руководстве фирмами.
Основные достоинства ЛФСУ:
1) высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений;
2) компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности;
3) максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условиям диверсификации производства;
4) относительная простота подбора руководителей для управления специализированными сферами управленческой деятельности.
Основные недостатки ЛФСУ:
1) нарушение принципа единоначалия;
2) трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комплексности;
3) сложность подбора руководителей высших уровней управления.
Области применения: средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научно-производственные объединения с численностью 500-3000 чел.
Директор
Финансы
Кадры
Планирование
Снабжение