Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
395006.rtf
Скачиваний:
8
Добавлен:
14.02.2015
Размер:
4.83 Mб
Скачать

2. Анализ формирования кадровой политики Газопромыслового управления

2.1 Организационно-экономическая характеристика Газопромыслового управления

Газопромысловое управление (ГПУ) общества с ограниченной ответственностью "Газпром добыча Оренбург" Открытого акционерного общества "Газпром" (ОАО "Газпром"), являясь его обособленным структурным подразделением без образования юридического лица, создано 1 августа 1970 года приказом Министерства газовой промышленности от 10.07.1970г № 137.

Управление расположено в Оренбургской области Оренбургском районе с. Дедуровка (почтовый индекс 460503).

В своей деятельности газопромысловое управление руководствуется: действующим законодательством РФ, Уставом ООО "Газпром добыча Оренбург", приказами, решениями, нормативными и методическими материалами ОАО "Газпром", ООО "Газпром добыча Оренбург", правилами и нормами охраны труда и промышленной безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, политикой в области качества, положением о ГПУ и иными нормативными документами.

Основными задачами ГПУ являются:

-добыча и подготовка газа, конденсата, нефти в соответствии с плановыми заданиями и проектами разработки месторождений;

- компримирование газа и перекачка конденсата и нефти для обеспечения транспортировки газа, конденсата и нефти до газоперерабатывающего завода;

- обеспечение надежной и безопасной эксплуатации производственных объектов.

Производственная деятельность ГПУ осуществляется в разрезе следующих технологических процессов:

- добыча газа, конденсата и нефти;

- компримирование газа и перекачка конденсата и нефти;

- другие производственные подразделения.

Продукция и оказываемые ГПУ услуги распределяются на следующие группы:

- сырой газ, поставляемый для переработки на газоперерабатывающий завод;

- конденсат газовый нестабильный, реализуемый ОАО "Газпром";

- нефть сырая нестабильная, реализуемая ОАО "Газпром";

- услуги по подготовке углеводородного сырья сторонним организациям;

- продукция и услуги вспомогательных производств.

Структура Газопромыслового управления в 2009 году разработана в соответствии с нормативным сборником "Типовые организационные структуры управления производством и нормативы служащих газопромысловых управлений. ЦНИС Газпром. Москва 2000 г.". Согласно нормативному сборнику Газопромысловое управление относится к III категории сложности управления.

Типовой организационной структурой не предусмотрены функции материально-технического снабжения, научно-исследовательские работы, проектно-сметное обеспечение. Нормативы численности по этим функциям определены в соответствии с отраслевыми и местными нормативными материалами.

Штатная численность работников Газопромыслового управления 31 декабря 2009 года - 1914 человек. Нормативная численность – 2011 человек. Укомплектованность составляет 95 %.

Структура административно-управленческого персонала ГПУ определяется и утверждается генеральным директором с учетом условий, особенностей и объемов работ, выполняемых в управлении. Организационная структура подразделения представлена на схеме 1.2.

Газопромысловое управление имеет I уровень сложности управления для оплаты труда. Фактическая среднесписочная численность персонала ГПУ за 2009 год составила 1 908 человек, при плане 1926 человек. Штатная численность рабочих – 1 416 человек, руководителей и специалистов – 498 человек.

Таблица 3 – Экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Показатели

2007

2008

2009

Отклонение (+, –)

Темп роста, %

2008 от 2007

2009от 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

1. Выручка от добычи и оказания услуг, тыс. руб.

11373959

13261526

12636292

1887567

-625234

116,6

95,3

2. Чистая прибыль, тыс. руб.

749936

940579

686718

190643

-253861

125,4

73,0

3.Себестоимость реализов продукции, тыс. руб.

10264765

11831133

11590709

1566368

-240424

115,3

98,0

4.Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.

1863

1881

1908

18

27

101,0

101,4

5. Фонд оплаты труда ППП

576 185

734 588

780 868

158403

46280

127,5

106,3

6. Основные средства, тыс. руб.

2639607

2726505

2717567

86898

-8938

103,3

99,7

8. Материальные затраты, тыс. руб.

1094542

1216136

1500409

121594

284273

111,1

123,4

9. Производительность труда, тыс. руб.

6105, 2

7050,3

6622,8

945,1

-427,5

115,5

93,9

10. Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.

0,9

0,89

0,92

-0,01

0,03

98,9

103,4

11.Фондоотдача, руб.

4,3

4,9

4,6

0,6

-0,3

-

-

12.Материалоотдача, руб.

10,4

10,9

8,4

0,5

-2,5

-

-

14.Рентабельность продукции, %

7,3

7,9

5,9

0,6

-2

-

-

Как видно из таблицы 2, в 2008 году относительно 2007 года выручка выросла на 16,6 % или на 1887567 тыс. р. за счет роста цен на углеводородное сырье. Так внутренняя цена на газ в 2007 году составляла 548,45 руб. за 1000.м3 в 2008 году – 650,54 руб. за 1000.м3., на конденсат в 2007 году - 1200 руб.за тонну, в 2008 году - 1267,35 руб. за тонну, на нефть в 2007 году – 4750 руб.за тонну, в 2008 году – 5685,85 руб. за тонну. В 2009 году относительно 2008 года выручка снизилась на 4,7 % или на 625234 тыс. р. в связи с сокращением объемов добычи углеводородного сырья. В 2008 году относительно 2007 года себестоимость выросла на 15,3 % или на 1566368 тыс. р. за счет роста цен на химреагенты, увеличения тарифов на электроэнергию, транспорт, в связи с переоценкой собственных и арендованных ОС на 01.01.2008 года, увеличением базовой единой тарифной ставки по заработной плате с января 2008 года на 7.6% и с июля на 15%. В 2009 году относительно 2008 года себестоимость снизилась на 2% или 24042 тыс. р. Снижение произошло за счет уменьшения объемов добычи углеводородного сырья. Также на снижение расходов повлияло выполнение мероприятий по оптимизации затрат. Сумма экономии по мероприятиям составила 41 815 тыс. руб. В 2008 году относительно 2007 года среднесписочная численность ППП увеличилась на 1% или 18 человек, в 2009 году относительно 2008 года - на 1,4% или 27 человек. В 2008 году по сравнению с 2007 годом фонд оплаты труда вырос на 27,5% за счет увеличения БЕТС с января на 7.6% и с июля на 15%; выделения единовременных выплат с разрешения ООО "Газпром добыча Оренбург"; выделения во второй половине 2007 года дополнительного ФЗП для установления доплат и повышенных тарифных ставок за ВУТ в связи с внедрением Перечня производств, профессий и работ с вредными и опасными условиями труда и дополнительного ФЗП для повышения Котв. рабочих; увеличения размера премии по результатам ПХД по некоторым категориям работников. В 2009 году рост фонда оплаты труда по сравнению с 2008 годом составил 6,3% за счет увеличения БЕТС с 1 июля 2008 года на 15% и 1 июля 2009 года на 5%.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]