3.3 Направления совершенствования кадровой политики на предприятии

Основными принципами корпоративной системы развития кадрового потенциала Компании будут являться централизация процессов принятия стратегических управленческих решений, проведение единой кадровой политики, в т.ч. и для работников Газопромыслового управления.

В результате реализации комплекса предлагаемых мероприятий в Газопромысловом управлении к 2010 году должна сформироваться система управления персоналом и его развития, основными элементами которой являются следующие.

1. Комплектование персоналом.

Комплектование кадрами осуществляется за счет приема по найму из внешних источников.

На рабочие места приняты 65 чел. с высшим профессиональным образованием, в том числе трудоустроены молодые специалисты, выпускники РГУНГ и УГНТУ, обучавшиеся в вузах по трехсторонним договорам с ООО "Газпром добыча Оренбург".

Таблица 6 - Обучение персонала

Наименование показателя	2009 г.	План 2010 г.
Профессиональное обучение рабочих
Всего прошли профессиональное обучение, в т.ч.	518	624
профессиональную подготовку	12	16
переподготовку	74	113
обучение вторым (смежным) профессиям	43	31
повышение квалификации	389	464
Из общего числа обученных прошли обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством РФ	518	624
Профессиональное обучение руководителей, специалистов и других служащих
Повысили квалификацию	147	79
Прошли профессиональную переподготовку	9	3
Прошли обучение на краткосрочных семинарах	105	110
Продолжают обучение по модульной, заочной, вечерней форме	1	0
Из общего числа обученных прошли обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством РФ	147	79

С учетом требований Положения о повышении квалификации руководителей и специалистов ООО "Газпром добыча Оренбург" должно быть обучено и соответственно подано в заявке на обучение 184 человека. Обучение прошли 79 человек, что составило 43 % от планируемой потребности. На свертывание программы обучения повлияло финансовое положение общества, принятые антикризисным комитетом решения по сокращению затрат на персонал.

План обучения по рабочим выполнен на 107,6 % Подано в заявку на обучение 580 человек, обучено - 624. Перевыполнение плана обучения по рабочим обусловлено введением дополнительных штатных единиц, внеплановым выбытием персонала и приемом на эти должности новых рабочих.

Проходят обучение по заочной и очно – заочной (вечерней) формам в учреждениях высшего и среднего профессионального образования работники газопромыслового управления:

- в высших профессиональных учебных заведениях 255 чел., из них второе высшее образование получают 82 чел.;

- в учебных заведениях среднего профессионального образования 10 чел.;

- в аспирантуре 4 чел.;

- соискателями ученой степени являются 5 чел.

Окончили высшие учебные заведения 47 человек, из них второе высшее образование получили 10 человек.

Таблица 7 - Затраты на обучение персонала

Наименование	2008 г, тыс.руб	2010 г, тыс.руб
Всего затрат на обучение работников, в т.ч.	12 506	11 145
обучение руководителей и специалистов	7 339	6 360
обучение рабочих	2 822	3 782
затраты на разработку и изготовление учебно-методических материалов и компьютерных обучающих систем	-	-
командировочные расходы, связанные с обучением	2 345	1 003
Из общей суммы затраты на обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством РФ, в т.ч.	10 161	10 142
затраты на обязательное обучение руководителей и специалистов	7 339	6 360
затраты на обязательное обучение рабочих	2 822	3 782

2. Социальные льготы, выплаты, гарантии, компенсации

В 2009 году для обеспечения социальной защищенности работников управления, членов их семей и неработающих пенсионеров обществом представлены льготы, гарантии и компенсации согласно "Коллективного договора о социально-трудовых отношениях в ООО "Газпром добыча Оренбург".

Таблица 8 - Сведения об использовании средств на социальные льготы, гарантии и компенсации, установленные коллективным договором

Социальные льготы, гарантии и компенсации	Выплаченная сумма, тыс.руб.
Использовано средств на социальные льготы, гарантии и компенсации – всего в том числе	226 523,8
Предоставляемые работникам	122 149,0
Предоставляемые работникам дочерних обществ и организаций, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях	-
Предоставляемые женщинам, семьям с детьми и молодым работникам	18910,6
Предоставляемые инвалидам и работникам, пострадавшим от несчастных случаев на производстве
Предоставляемые неработающим пенсионерам	16873,8
Кроме того:
Затраты на улучшение жилищных условий работников	-
Пенсионные взносы в НПФ "Газфонд"	30455,0
Медицинское и санаторно-курортное обеспечение по договорам добровольного медицинского страхования	34659,3
Добровольное страхование работников от несчастных случаев на производстве	1453,1

Предоставлялись дополнительные отпуска:

- работникам, занятым на работах с вредными условиями труда–1144 чел.;

- уполномоченным профсоюза по охране труда, качественно выполняющим свои общественные обязанности (3 календарных дня) – 3 чел.;

- дополнительный отпуск при сдаче крови и ее компонентов – 36 чел.;

- дополнительный оплачиваемый отпуск в 2009 году предоставлялся:

- женщинам, воспитывающим трех и более несовершеннолетних детей (2 дня) – 2 чел.;

- рождение ребенка – 6 чел.;

- собственная свадьба – 11 чел.;

- свадьба детей – 12 чел;

- смерти родственников – 16 чел.;

- участникам ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС – 2 чел.;

- в день знаний одному из родителей, имеющих детей, учащихся 1-4 кл. (1 день) – 15 чел.;

- дополнительные оплачиваемые отпуска работникам, совмещающим работу с успешным заочным обучением в имеющих государственную аккредитацию образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования - 278 чел.;

- отпуска без сохранения заработной платы – 28 чел., из них 16 учебных.

Производилась выплата ежемесячного пособия 14 студентам образовательных учреждений высшего профессионального образования, обучающимся по направлению Общества. Производилась оплата за обучение 6 работникам, совмещающим работу с обучением в РГУНГ им. И.М. Губкина, по направлению Общества (второе высшее образование).

К Новому году для детей работников управления выдано 1 187 подарков, 1090 билетов на Новогодние утренники.

Производилась компенсация расходов на содержание детей в муниципальных дошкольных учреждениях в размере 80%, а работникам, имеющим двух и более детей в размере 90%. В 2009 году 136 работников получили компенсацию за содержание детей в детском саду, что составило 586 762 руб.

На учете по улучшению жилищных условий состоят 257 работников, из них 20 неработающих пенсионеров.

На улучшение жилищных условий под строительство индивидуальных жилых домов выделено 6 участков. Выделена финансовая помощь на улучшение жилищных условий 1 работнику предприятия в сумме 1 125 600 руб. Завершено строительство и получили квартиры 26 семей.

Организованно отдохнули в отчетном году работники управления, члены их семей и пенсионеры:

- в санатории "Орен-Крым", г. Евпатория – 314 чел.;

- санатории "Дюна", г. Анапа – 200 чел.;

- профилактории "Озон", г. Оренбург - 167 чел.;

- на базе отдыха "Самородово", на заездах выходного дня – 407 чел.;

- на турбазе "Газовик", с. Дедуровка. – 945 чел.

Дни школьных каникул дети работников провели в оздоровительных лагерях:

- "Самородово", г. Оренбург – 275 детей;

- "Дюна", г. Анапа – 65 детей;

- "Газовик", г. Оренбург, лагерь дневного пребывания – 78 детей;

- "Самородово", г. Оренбург, палаточный лагерь – 6 детей;

- "Прометей", г. Оренбург, палаточный лагерь – 20 детей;

- "Самородово", г. Оренбург, санаторный лагерь – 10 детей.

Компенсация стоимости авиабилетов в г. Анапа и г. Евпатория составила 4 914 900 руб.

На учете в газопромысловом управлении состоит 924 пенсионера. Из них:

- 675 человек являются участниками НПФ "Газфонд";

- 5 человек получают доплату разницы между суммой ежемесячных выплат и суммой негосударственной пенсии из НПФ "Газфонд";

- 49 пенсионеров получают ежемесячную доплату к пенсии в управлении.

В 2009 году поправили свое здоровье за счет средств предприятия пенсионеры, в том числе:

- в профилактории "Озон" - 40 неработающих пенсионеров;

- в реабилитационном центре на базе профилактория "Озон"-18 чел.;

- в санатории "Орен-Крым", г. Евпатория – 12 чел.;

- в санатории "Дюна", г. Анапа – 22 чел.

Участие в вечере, посвященном Дню пожилого человека приняли 85 неработающих пенсионеров. В мероприятиях, посвященных празднованию 64-ой годовщины Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945г.г., участвовало 5 участников ВОВ и 26 тружеников тыла.

3. Состояние и результаты нормирования труда, проведение комплексной аттестации рабочих мест

Сведения о состоянии нормирования труда работников ГПУ приведены в таблице 9.

Таблица 9 - Сведения о состоянии нормирования труда работников ГПУ

№	Показатели	Всего	в том числе
			рабочие	служащие
1.	Списочная численность работников, труд которых нормируется по нормам и нормативам	1939	1428	511
	в том числе
1.1.	по отраслевым нормам и нормативам	1803	1399	404
	из них по нормативным документам, разработанным ЦНИСГазпром	1803	1399	404
1.2.	по местным нормам и нормативам	108	12	96
	из них по нормам и нормативам, разработанным за последние пять лет	40	6	34

Охват нормами и нормативами работников составил 99,1 %. Не нормируется труд работников – ЦНИПР (обслуживание установки высокого давления, передвижного комплекса по исследованию и освоению скважин) – 17 человек.

Таблица 10 - сведения о комплексной аттестации рабочих мест

Количество рабочих мест всего, ед.	Из них прошли аттестацию рабочих мест (АРМ), %					Численность работников, которым установлена доплата за работу во вредных и (или) опасных условиях труда, чел
	Комплексную	по организационно-техническому уровню	по уровню нормирования труда	по условиям труда
694	100	100	100	100	1362

Охват комплексной аттестацией рабочих мест составляет 100%.

В результате проведения АРМ получено обоснование и подтверждено право на предоставление льгот и компенсаций работникам, занятым на работах с вредными и опасными условиями труда: дополнительный отпуск, сокращённый рабочий день, бесплатное получение молока, государственные пенсии по льготным спискам, установление повышенных тарифных ставок и доплат за вредные условия труда.

По результатам повторной аттестации рабочих мест по условиям труда в 2009 году подтверждены и установлены доплаты за работу во вредных условиях труда - 1312 чел., повышенные тарифные ставки - 50 чел., в т.ч. вновь установлены доплаты 29 чел., отменены – 2 чел. Средний процент доплат за вредные условия труда составил 8,7%, средний процент повышения тарифных ставок за вредные условия труда - 5,7%.

Экономический эффект, полученный за отчетный период от аттестации рабочих мест за счет внедрения мероприятий по рационализации рабочих мест, направленных на совершенствование организационно-технического уровня, составил 477 764,6 тыс. руб.

Постоянно ведётся работа по поддержанию в рабочем состоянии базы данных в программно-техническом комплексе автоматизированной информационной системы обработки материалов комплексной аттестации рабочих мест (АИС АР). Результаты комплексной аттестации рабочих мест отражены в АИС АР.

Совместно с ООО "НТЦ "Промбезопасность - Оренбург" в 2009 году проведена работа по сертификации работ по охране труда, получен сертификат соответствия работ по охране труда от 30.10.2009 года № 003290. ООО "НТЦ "Промбезопасность-Оренбург" в Корпоративную систему сертификации работ по охране труда в дочерних обществах и организациях ОАО "Газпром" (КССОТ) входит.

Таким образом, с учетом лучшего мирового и отечественного опыта, в данной области целесообразным представляется формирование кадровой политики обеспечивающей единые подходы в работе с персоналом с учетом региональной специфики. Основными принципами Политики являются:

1. максимальная гибкость Компании в управлении персоналом;

2. постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления;

3. способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов;

4. профессионализм персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Компании;

5. эффективность в управлении человеческими ресурсами;

6. непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов;

7. прозрачность и открытость в управлении человеческими ресурсами;

8. преемственность – сохранение позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Компании.

Заключение

В эпоху рыночных отношений развитие практически любой страны протекает под влиянием объективно обусловленных процессов глобализации во всех её аспектах. Глобализация, наряду с, безусловно, позитивными результатами, связанными со своего рода "подтягиванием" отстающих стран к странам лидерам, несёт и много негатива. Изоляционизм приводит к неконкурентоспособности товаров и услуг, а глобализация заставляет национальных товаропроизводителей повышать качество продукции и труда. Отсюда, участие в глобализации является шансом для России, но в то же время глобализация несёт с собой и серьёзную угрозу усиления эксплуатации природных и трудовых, в том числе интеллектуальных, ресурсов страны со стороны транснациональных корпораций. (9)

В современных рыночных условиях большое значение уделяется кадрам и кадровой политике предприятий. Для реализации функций предприятия необходим кадровый состав, характеризующийся качественными и количественными показателями. Структура и численность персонала отражаются в штатном расписании предприятия. Профессиональный и квалификационный состав предприятия зависит от особенностей и сложности производственного процесса.

Как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров. Важнейшей основой повышения потенциала кадров является их отбор и адаптация. Основными источниками пополнения кадров на предприятии являются все виды учебных заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржа труда. В ходе взаимодействия работника и предприятия происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Правильный отбор и адаптация кадров способствует росту производительности труду на предприятии.

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение.

В результате проведённых в данной курсовой работе исследований были рассмотрены теоретические проблемы и пути улучшения кадровой политики на предприятии. Проведён анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности и кадровой политики Газопромыслового управления, рассмотрена общая характеристика исследуемого предприятия.

ГПУ ООО "Газпром добыча Оренбург" осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской федерации.

Современное состояние кадровой политики ГПУ ООО "Газпром добыча Оренбург" направлено на развитие кадрового потенциала организации, повышение его профессионального уровня, улучшение качественного состава персонала.

Кадровая политика, проводимая ГПУ ООО "Газпром добыча Оренбург" призвана обеспечить оптимальный баланс процесса обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров, его прогрессивное развитие в соответствии с корпоративными задачами, организацию продвижения и ротации кадров.

Научно-технический прогресс вызывает большие изменения в структуре кадров, предъявляет новые требования к подготовке и повышению квалификации рабочих и специалистов.

Главными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.

Список использованных источников

1. Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика / В. М. Анисимов ; Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. - М. : Экономика, 2008. - 704 с.

2. Маренков, Н.Л. Управление персоналом организации: учеб. пособие для вузов / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко . - М. : Академический проект : Трикста, 2005. - 464 с. - (Gaudeamus). - Библиогр.: с. 448-451.

3. .Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернышева .- 5-е изд., стер. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 336 с.

4. Измайлова, М. Мотивация трудовой деятельности: современные теории / М. Измайлова // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №7. –С.72-83.

5. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А. Я. Кибанов .- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 447 с. - (Высшее образование). - Удостоен премии Правительства РФ 2006 г. в области образования. - Библиогр.: с. 437-441.

6. Макарова, И. К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента: [учебник] / И. К. Макарова . - М. : Дело, 2007. - 232 с. - (Институт бизнеса и делового администрирования. ИБДА). - Глоссарий: с. 167-170.

7. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов / Е. В. Маслов . - М. : Инфра-М ; Новосибирск : НГАЭиУ, 2009. - 312 с.

8. Строителева, Т.Г. Информационное обеспечение затрат на подготовку кадров / Т.Г. Строителева // МАК-2007 : материалы Х региональной конференции. – Барнаул : Изд-во Алтайского ун-та, 2007. – С. 85–87.

9. Строителева, Т.Г. Совершенствование организационно-эко-номического механизма реализации кадровой политики на промышленных предприятиях / Т.Г. Строителева // Российский экономический интернет-журнал. – Электрон. данные. – Режим доступа : http://www.e-rej.ru/Articles/2006/Stroiteleva_1.pdf.

10. Саубанова, Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009.- №1. –С.51-52.

11. Шакиров, Н. Мотивация и мотивационный потенциал в системе менеджмента / Н. Шакиров // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №10. С.106-115.

12. Щёкин,Г.В. Социальная теория и кадровая политика / под ред. Г.В. Щекина - М. : МАУП, 2009. – 576

13. Кадровая политика [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/kadrovaya-politika

14. Формирование кадровой политики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://vuzlib.net/beta3/html/1/5443/5454/

15. Планирование, разработка и внедрение мероприятий эффективной и перспективной кадровой политики [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://psyfactor.org/lib/krutov41.htm

Размещено на Allbest.ru