- •1. Методология качества. Проблемы качества в России
- •2. Основные перемены XXI века в процессах производства
- •3. Основные перемены XXI века в отношениях между людьми в процессе производства.
- •4. Основные перемены XXI века в организационных структурах
- •5. Теория потребностей по Маслоу, принцип иерархии потребностей
- •6.Двухфакторная теория ф. Герцберга.
- •7. Понятие качества. Пирамида качества.
- •8. Понятие качества продукта с позиции его соответствия требованиям.
- •18. Третья функция качества — обеспечение качества продукции
- •19. Четвертая функция качества — контроль качества
- •20. Пятая и шестая функции качества — сохранение достигнутого уровня качества
- •21. Методические основы управления качеством. Экономические методы
- •22. Методические основы управления качеством. Организационно-распорядительные методы управления.
- •26. Формы и виды контроля на производстве
- •27. Виды контроля качества продукции.
- •28. Критерии готовности предприятия к выпуску продукции.
- •29. Роль службы контроля. Структурные подразделения отк (на примере знаний по практике).
- •30. Основные виды деятельности стк.
- •33. Область применения статистических методов управления качеством продукции
- •34. Работа по предупреждению выпуска несоответствующей продукции.
- •35. Оценка уровня качества продукции. Порядок действий при оценке уровня качества.
- •36. Этапы оценки уровня качества – выбор номенклатуры показателей, способы их определения, выбор базовых показателей аналога, выбор метода оценки уровня качества.
- •37. Методы мотивации персонала. Метод принуждения и вознаграждения.
- •38. Методы мотивации персонала. Метод солидарности и приспособления
- •39. Факторы мотивации. Внешние мотивы.
- •40. Факторы мотивации. Внутренние мотивы.
- •41. Факторы мотивации. Социально-страховые мотивы.
- •42. Ценность продукта для потребителя.
- •43. Методологический подход к оценке удовлетворения потребителя. Подготовка персонала, реакция потребителя, анализ информации, определение уровня удовлетворенности.
- •44. Удовлетворение заказчика и тенденции к новым формам удовлетворенности потребителя.
- •45. Интегрированные системы менеджмента, основные понятия.
- •47 Порядок создания исм на базе исо 9001
- •48 Удовлетворение внутреннего потребителя. Внутренний маркетинг
- •49 Новая концепция внутреннего маркетинга. Наделение полномочиями.
- •50 Новая концепция внутреннего маркетинга. Обогащение работой
41. Факторы мотивации. Социально-страховые мотивы.
Все факторы, влияющие на направленность и энергичность действий работников, можно разделить на три группы: внешние, внутренние, социальные.
Рассмотрим третью группу факторов.
Третья группа — факторы, относящиеся к социально-страховым условиям работы. Эти факторы связаны с ситуациями, когда работник теряет полностью или частично (временно или постоянно) трудоспособность либо возникают внешние обстоятельства, влияющие на его жизнь или условия жизни. Болезнь, стихийные бедствия — во всех случаях компания может взять на себя определенные компенсации. Но главное — пенсионные пособия, обеспечение и страхование здоровья служащих, медицинское обслуживание.
Если все перечисленные группы факторов согласованы с интересами компании, то они являются сильными мотивами к улучшению работы служащих, особенно людей среднего возраста.
Социально-страховые факторы являются факторами мотивации основанной на договоре между работником и компанией, суть которого такова: руководство берет на себя социально-страховые заботы о работниках, а те, в свою очередь, преданно и верно служат целям и интересам компании.
Когда за плечами служащего, отдающего все силы задачам компании, имеется гарантия предприятия о его социально-экономической поддержке, труд становится не в тягость, а в удовольствие и радости так как работник уверен в своем будущем и в будущем своей семы В этих условиях не только можно, но и нужно работать с полной отдачей и с качественными показателями.
42. Ценность продукта для потребителя.
Качество — это степень, с которой совокупность собственных характеристик выполняет требования.
Собственные характеристики являются показателями качества товара. Они заложены в данном объекте и записаны в техническом паспорте.
При оценке технического уровня и качества продукции используются следующие основные группы показателей качества:
показатели назначения;
показатели надежности;
эргономические показатели;
эстетические показатели;
экономические показатели;
патентно-правовые показатели;
показатели безопасности.
Следует отметить, что «собственные характеристики» как ценность потребителя — это характеристики товарного объекта. Очевидно, что при исследовании рынка потребители высказывали свои пожелания по качеству аналогичного товара.
Какие же дополнительные ценности хочет получить покупатель вместе с «собственными характеристиками», которые можно назвать базовыми ценностями? Цену товара также логично перевести в базовую ценность, так как она входит в «собственные характеристики».
Можно с уверенностью сказать, что имеется много дополнительных ценностей, которые могут подкрепить позиции производителя в глазах потребителя. Прежде всего это ценности, которые действуют на протяжении жизненного цикла продукции:
имидж предприятия-изготовителя;
престиж марки товара;
сертификат на систему менеджмента качества предприятия- изготовителя;
наличие пункта технического обслуживания данного товара;
декоративная упаковка.
Эти ценности имеют различный рейтинг. Их воздействие на покупателя позволяет намного увеличить потребительскую стоимость продукции.
Кроме постоянных ценностей есть временные ценности, которые зачастую определяют решение о покупке:
новизна;
мода;
престиж;
стиль;
оригинальность.
Добавим к этим ценностям сопутствующие ценности: сезонный спрос, уровень инфляции, реклама, выставки, конкурсы.
К случайным ценностям при покупке можно отнести, к примеру, мнение подруги или коллеги. Субъективная оценка товара имеет большое значение для окончательного решения.