- •1.1. Возникновение сппр. Принципы построения сппр
- •1.2. Внедрение сппр на предприятиях. Проблемы внедрения сппр
- •1.3. Влияние внедрения сппр на управление предприятием
- •1. Децентрализация и рост информационных потребностей
- •2. От обработки данных через информационные системы к управлению знаниями
- •2.1. Информационная технология поддержки принятия решений
- •2.2. Основные компоненты сппр
- •2.2.1. Источники данных
- •2.2.2. Модель данных
- •Метаданные
- •2.2.2. База моделей
- •3. Общая схема принятия решений
- •3.2.2. Генерация решений с помощью экспертных систем
- •3.2.3. Генерация решений на основе эвристических предпочтений лиц, принимающих решения
- •2. Создание базы знаний экспертной системы
- •3. Сценарий − последовательность действий, предпринимаемых для достижения цели
- •3.2.4. Оценка вариантов решения по заданным критериям:
- •3.2.6. Согласование критериев оценки
- •3.3. Получение исходных данных
- •3.4. Решение зпр
- •3.4.1. Классификация задач принятия решений
- •4.1. Классификация на уровне пользователя
- •4.2. Классификация по функциональному наполнению интерфейса системы
- •4.4. Классификация по архитектуре
- •4.5. Классификация в зависимости от вида данных, с которыми работают сппр
- •4.6. Классификация сппр по уровням
- •4.7. Классификация сппр по функциональным возможностям
- •4.8. Классификация сппр по уровню распределенности
- •4. Финансовая диагностика предприятий
- •8. Ситуационные системы
- •8.1. Классификация ситуационных систем
- •8.2. Ситуационный центр
- •8.2.1. Виды обеспечения сц
- •8.2.2. Полный цикл функционирования сц. Необходимость широкого применения сц
- •8.2.3. Концепция сц
- •8.2.4. Режимы работы сц
- •8.2.5. Оснащение ситуационного центра
- •8.2.6. Базовые характеристики сц
- •8.2.7. Классификация сц
- •9. Информационно–аналитические системы как разновидность сппр
- •10. Рынок сппр
- •Http://ru.Wikipedia.Org/wik.
- •17. Http://www.Math.Kemsu.Ru/faculty/kmc/book/matekon/Chapter1/. Par1_6.Html
- •Редактор е.Е. Дорошенко
8.2.2. Полный цикл функционирования сц. Необходимость широкого применения сц
Полный цикл функционирования СЦ обеспечивается следующими подсистемами:
подсистемой сбора и обработки данных (подсистемой мониторинга);
конвертором данных;
хранилищем данных;
подсистемой обобщения данных, анализа и оценки обстановки;
подсистемой прогнозирования развития обстановки;
подсистемой визуализации;
подсистемой поддержки групповой деятельности аналитиков и экспертов;
подсистемой подготовки отчетов;
подсистемой обратной связи (доведения решений до исполнителей и контроля исполнения поручений);
аналитическим (информационным) порталом (интерфейсом ПО);
подсистемой администрирования;
инструментарием разработки специальных приложений.
Необходимость широкого применения СЦ в сложных организационно-технических системах диктуют:
усложнение и расширение круга задач управления, решаемых руководителями высшего звена в политической, военной, финансово-экономической, социальной, экологической и других областях;
повышение требований к оперативности и качеству принятия и реализации управленческих решений;
высокая мера ответственности за принятое решение;
потребность в долгосрочном и краткосрочном прогнозировании развития ситуации на всех направлениях деятельности руководства в различных условиях функционирования (наработка и проверка планов на типовые критические ситуации);
возрастание требований к координации взаимодействия с внешними отечественными и зарубежными организациями и ведомствами;
получение дополнительных преимуществ партнерами и конкурентами при широком комплексном использовании информационных, телекоммуникационных и аналитических возможностей современных аппаратно-программных вычислительных комплексов и телекоммуникационных средств;
потребность в комплексном и оперативном применении высокоэффективных методов принятия решений ("мозговые атаки", деловые игры, методы типа сценариев, экспертные оценки, методы анализа иерархий, методы типа "дерево целей", морфологические методы), которые являются весьма ресурсоемкими по затратам (время, специалисты, объемы и скорости информационных потоков, финансовые средства);
увеличение объемов и разнообразия способов представления информации;
наличие распределенных источников разнородной (иногда противоречивой) информации с различной степенью достоверности, с различными системами управления данными и организации доступа к ним;
наличие проблем с поиском и извлечением данных;
наличие проблемы использования данных из устаревших систем хранения;
потребность комплексирования информации (агрегирования данных) для оценки и прогнозирования ситуации;
отсутствие у лиц принимающих решения необходимого ресурса времени для глубокого анализа многофакторной ситуации и выработки обоснованных решений;
потребность в эффективном реагировании на быстрые изменения ситуации, особенно в кризисных случаях;
возрастание цены принятия ошибочных управленческих решений;
потребность оценки рисков (политических, экономических, экологических и т.п.) и угроз достижения поставленных целей, возникающих при различных вариантах развития ситуации или процесса с учетом возможных конфликтов;
потребность принятия оптимальных и обоснованных решений в сложных условиях.