- •21.Понятие и содержание менеджмента.
- •8. Модели и методы принятия управленческого решения.
- •28.Представители школы научного управления (1885–1920).
- •27. Представители поведенческой школы управления (1950-…).
- •51.Эволюция становления менеджмента как науки. Научные школы.
- •40.Содержательные теории мотивации
- •22.Понятие и требования к организационным структурам.
- •45.Типовые организационные структуры управления.
- •18.Понятие и виды власти.
- •17.Поведенческий подход к лидерству.
- •38.Ситуационный подход к лидерству.
- •30.Принципы менеджмента.
- •19.Понятие и значение миссии в деятельности организаций.
- •31.Процесс принятия управленческих решений
- •20.Понятие и классификация рисков
- •53.Элементы проектирования организации.
- •55. Элементы проектирования организации. Разделение труда и специализация. Депаратаментизация и кооперация.
- •56. Элементы проектирования организации. Связи между частями организации. Масштаб управляемости и контроля.
- •54.Элементы проектирования организации. Иерархия в организации и ее звенность. Распределение прав и ответственности.
- •48.Факторы, определяющие выбор организационной структуры.
- •46.Управление риском в менеджменте. Способы управления риском.
46.Управление риском в менеджменте. Способы управления риском.
Управление риском — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Способы управления риском: 1.Избегание: используйте альтернативный подход, который не подразумевает данный риск. Данная тактика не всегда применима - существуют проекты, которые подразумевают высокие риски в погоне за высокой прибылью. Тем не менее, это наиболее эффективная тактика управления рисками, если есть возможность ее применять. 2.Управление: управление рисками включает в себя разработку плана снижения опасности риска и его последующий мониторинг. Ключевым аспектом является планирование при помощи опытных людей. План может включать в себя параллельные программы разработки и т.д. 3.Прогнозирование: простое принятие риска и продолжение в том же духе, тем не менее, организации не стоит постоянно позволять рискам принимать лишь видимость того, что он контролируется. 4.Передача риска: подразумевает собой то, что риск передается третьим лицам, обычно по контракту или страховой сделке. Таким образом часто передается ответственность за создание или между подрядчиками. 5.Исследование: данная тактика не совсем действенно управляет риском, но она является способом усиления других техник. Данный подход схож с написанием дипломной работы - интенсивные исследования и специализированное тестирование, другими словами, домашнее задание.