22.Понятие и требования к организационным структурам.

Структура организации является элементом ее внутренней среды. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Структура позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и координироваться. При формировании структуры управления необходимо учитывать ряд принципов: 1)соответствие структуры управления задачам производственно-хозяйственной деятельности организации и ее производственных звеньев; 2)четкое разделение труда внутри аппарата управления и его специализация; 3)сокращение многоступенчатости управления, приближение оперативного руководства к производству; 4)единство руководства всех звеньев управления и производственных участков; 5)оснащение аппарата управления оргтехникой, вычислительной техникой и средствами автоматизации, сбора, хранения, и передачи информации; 6)создание условий для принятия оптимальных управленческих решений.

45.Типовые организационные структуры управления.

По существу структура может принимать одну из двух форм – она может быть: традиционной (бюрократической, механистической) иерархической структурой, группирующей персонал по функциям, продуктам, или по территориальному принципу; гибкой (адаптивной, органической) структурой, имеющей множественность линий подотчетности. Механистическая (бюрократическая) структура строится таким образом, чтобы работники и функции вели себя предсказуемым образом и были ответственными за свои действия. Можно выделить ряд основных характеристик таких структур: высокая централизованная иерархия полномочий, коммуникации и принятие решений по принципу "сверху вниз", высокий уровень использования стандартов: много детальных правил и стандартных операционных процедур, четко специфицированные задачи и роли и определенное разделение труда. Типы механистических структур: функциональная, дивизиональная (продуктовая, рыночная, региональная). Органические структуры (гибкие, адаптивные) создаются так, чтобы работники и функции могли вести себя гибко и реагировать быстро на стремительно изменяющиеся и необычные ситуации. Её основные характеристики: плоская децентрализованная иерархия полномочий; горизонтальные коммуникации и децентрализованная система принятия решений; широкое использование прямого взаимодействия (взаимного приспособления): использование коммуникаций "лицом к лицу", межфункциональных групп и команд; сознательно нечетко определенные задачи и роли и свободное разделение труда. Типы органических структур: проектная, матричная.

18.Понятие и виды власти.

Власть — это возможность влиять на поведение других. Власть может принимать разнообразные формы: власть, основанная на принуждении, - обоснована верой в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного; власть, основанная на вознаграждении, – основана на вере исполнителя в то, что влияющий может удовлетворить потребности исполнителя; экспертная власть – строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность; эталонная власть (власть примера) - основана на привлекательности черт влияющего на столько, что его примеру хочется следовать; законная власть - построена на вере исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя — подчиняться. Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми.