- •21.Понятие и содержание менеджмента.
- •8. Модели и методы принятия управленческого решения.
- •28.Представители школы научного управления (1885–1920).
- •27. Представители поведенческой школы управления (1950-…).
- •51.Эволюция становления менеджмента как науки. Научные школы.
- •40.Содержательные теории мотивации
- •22.Понятие и требования к организационным структурам.
- •45.Типовые организационные структуры управления.
- •18.Понятие и виды власти.
- •17.Поведенческий подход к лидерству.
- •38.Ситуационный подход к лидерству.
- •30.Принципы менеджмента.
- •19.Понятие и значение миссии в деятельности организаций.
- •31.Процесс принятия управленческих решений
- •20.Понятие и классификация рисков
- •53.Элементы проектирования организации.
- •55. Элементы проектирования организации. Разделение труда и специализация. Депаратаментизация и кооперация.
- •56. Элементы проектирования организации. Связи между частями организации. Масштаб управляемости и контроля.
- •54.Элементы проектирования организации. Иерархия в организации и ее звенность. Распределение прав и ответственности.
- •48.Факторы, определяющие выбор организационной структуры.
- •46.Управление риском в менеджменте. Способы управления риском.
54.Элементы проектирования организации. Иерархия в организации и ее звенность. Распределение прав и ответственности.
Иерархия в организации и ее звенность. Иерархия в организации это просто структура власти, или звенность. Уровнем управления в организации считается та ее часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижерасположенными частями. Например, завод - цех - производственный участок - бригада. В таком случае на заводе будет всего четыре уровня управления, завод будет иметь четырехзвенную систему управления. Распределение прав и ответственности. Системы распределения прав и ответственности или полномочий по уровням иерархии: строится на основе принципа единства подчинения ("елочка"); система двойного или множественного подчинения ("матрешка").
50. Централизация и децентрализация. Централизация - это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления. Децентрализация - это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а, следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией. Степень централизации или децентрализации в организации или ее подразделениях измеряются с помощью переменных: число решений, принимаемых на каждом из уровней управления; важность решения для организации в целом; степень контроля за исполнением принятого решения.
3.Дифференциация и интеграция.
Дифференциация - это деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения. Дифференциация - это выделение частей в организации, каждая из которых предлагает что-то в ответ на спрос, предъявляемый внешней средой и, в частности, ее институтами, находящимися в непосредственном соприкосновении с организацией. Интеграция - уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.
48.Факторы, определяющие выбор организационной структуры.
Организационная структура - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: организационно-правовая форма предприятия; сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент); масштабы предприятия (объем производства, численность персонала); рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности; используемые технологии; информационные потоки внутри и вне фирмы; степень относительной обеспеченности ресурсами и др.