- •Тема 1. Конкуренция и её роль в рыночной экономике
- •1 Вопрос Конкуренция как системообразующий элемент рыночной э
- •2 Вопрос Фирма как основной субъект конкуренции
- •2 Вопрос Фирма как основной субъект конкуренции
- •3 Вопрос Рынок и рыночные ниши
- •Тема 2. Конкурентоспособность и методы ее достижения
- •1 Вопрос Подходы к определению конкурентоспособности
- •2 Вопрос Ценность товара для потребителя и методы ее повышения. Сущность модели Кано
- •Ценность т для институциональных потребителей
- •Ценность т для частных лиц
- •III Матрица Симона «объективное и субъективное качество»
- •VI Принцип компенсации для продуктов и фирм
- •V по электронке
- •II Характеристика прорывного и улучшающего типов нтп
- •III Эволюция фирмы-эксплерента
- •IV Потребительская ценность нового т. Матрица Хэммеля-Пралада «осознанные и неосознанные потребности покупателя Потребительская ценность нового т
- •V Распределение Роджерса и время восприятия новинки
- •Т 4. Конкурентные преимущества узкой специализации (фирмы-патиенты)
- •I Дифференциация продукта как эффективный способ борьбы за потребителя
- •II Факторы дифференциации т
- •Тема 6 Гибкость как источник высокой конкурентоспособности
- •1 Вопрос
- •2 Вопрос
- •Конкурентная стратегия в сфере крупного производства
- •БАза и граница эффективности крупного производства
- •Стратегия обслуживания массового
- •4.3 Эволюционный путь виолента
- •4.4 Стратегическое ядро фирмы. Матрица Хинтерхубера «Конкурентоспособность/ Значение производства»
- •5 Особенности политики ценообразования для виолентной и патиентной стратегии
- •Разновидности фирм-коммутантов
- •Опасности роста для малой фирмы
V по электронке
Т 3. Конкурентная стратегия в сфере радикальных инноваций
( фирмы-эксплерент)
I
Радикальные инновации как специализация эксплерента. Теория экономического развития Й. Шумпетер
НТП в рыночной Э имеет 1 парадоксальную особенность: большую часть НИОКР выполняют одни компании, а наиболее значимые результаты получают другие. Так 2/3 всех промышленных исследований проводят крупные фирмы с числом занятых более 5 тыс. чел. И тем не менее принципиальные нововведения, меняющие лицо всей промышленности, оказываются не следствием усилия лидеров, а результатом деятельности небольших ранее неизвестных фирм.
Первые походы к объяснению этого факта на уровне фирмы сделал Йозеф Шумпетер в своей работе «Теория экономического развития» (1911 г.). Он разграничил 2 стороны хозяйственной деятельности: рутинный кругооборот и инновацию.
Рутинный кругооборот связан с постоянным повторением и возобновлением производства. Участвующие в нем фирмы знают из прошлого опыта рецепты правильного поведения. Им легко принимать решения, т.к. ситуация понятна и легко прогнозируема. При этом рыночная Э помогает данным фирмам и способствует их деятельности.
Однако развитие Э, т.е. её качественное изменение не может произойти из рутины. Предприниматель-новатор нарушает устоявшийся ход ведения хозяйственной деятельности ради понятных только ему – но не окружающим! - выгод. Особенно важно, что рынок в этом случае не помогает, а противодействует предпринимателю. Ведь с позиции рынка его действия неправильны, поскольку они отклоняют Э от сложившегося статического оптимума. Сопротивление инноваций – это закономерный результат действия рыночных сил.
Вырвав ресурсы из рутинного кругооборота предприниматель использует их в виде 5-ти новых комбинаций ресурсов:
Создание нового Т или У
Создание нового метода производства
Открытие нового рынка сбыта
Применение нового вида или источника сырья
Введение новых принципов организации и деятельности фирм
Вслед за этим результаты инноваций проходят испытания рынком. На краткий миг, выбравшись за рамки рутинного кругооборота, предприниматель вынужден вновь ему подчиниться.
Возможность проявить новаторские способности далеко не одинаково в компаниях, придерживающихся разных стратегий ведения конкурентной борьбы. Руководители фирмы-виолента уделяют основную часть своих усилий рутинной деятельности. Крупное производство не прощает ошибок, а дорогостоящее оборудование, созданное для массового тиражирования продукции, не может приобретаться под проблематичные проекты.
Компании –патиенте предпринимательское творчество сдерживается узкой специализацией. Любые, даже перспективные проекты, неизбежно отбрасываются, если они выходят за рамки избранной рыночной ниши.
Для коммутанта вообще не уместны НТпроекты (парикмахерская, булочная).
Т.о. именно эксплерент, основанный энтузиастами, готов к риску и радикальным переменам. В состав фирм-эксплерентов входят либо ученые, либо бывшие высокопоставленные служащие крупных компаний.