Комплексная теория-модель мотивации Портера-Лоулера
Сущность: __________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Применение модели Потрера-Лоулера:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Теория «навязывания» б. Скиннерра
Сущность:
__________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рекомендации для менеджера: ________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Теория постановки целей «Локка»
Сущность: __________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Трудности применения теории: _______________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
6. Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 7 и укажите правильные варианты ответа.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 5. Контроль в менеджменте Основные понятия:
Контроль __________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Контроллинг ________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Координация ________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Контроль включает в себя:
выработку стандартов и критериев;
измерение достигнутых результатов и их сопоставление с установленными стандартами;
принятие необходимых корректирующих действий, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Контроль - это процесс, при помощи которого руководство организации определяет правильны ли его решения и не нуждаются ли они в корректировке. Он необходим для обнаружения и разрешения проблем раньше, чем они станут слишком серьезными.