2.3. Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности
Вознаграждением за труд является заработная плата. Существуют различные определения понятия «заработная плата». Обычно дается следующее определение: «Заработная плата— денежный эквивалент части стоимости созданного продукта, который получают те, кто создали данный продукт». Организация заработной платы в торговле осуществляется в соответствии со следующими принципами:
стимулирующая функция оплаты труда. Этот принцип организации заработной платы предполагает установление относительного уровня заработной платы в зависимости от количества, качества и результатов труда; дифференциация окладов в зависимости от объемов работ, квалификации работника, условий труда. Дифференциация оплаты труда тесно связана с сегментацией рынка труда, регулирующей уровень оплаты труда различных категорий работников.
Заработная плата делится на два вида: основная и дополнительная. Основная начисляется за фактически проработанное время и выполненные на предприятии работы.
Дополнительная — это установленные законом выплаты за непроработанное время. Это — оплата отпусков, выходных пособий, льготных часов для подростков.
В условиях различных организационно-правовых форм собственности торговые предприятия получили самостоятельность в выборе порядка оплаты труда. Они самостоятельно определяют не только численность работников, но и формы оплаты труда.
На предприятии «ООО Гавана» наибольшее распространение получили повременная и сдельная системы оплаты труда. При повременной оплате заработная плата работнику начисляется в соответствии с окладом за фактически отработанное время. Сдельная система представляет собой оплату в зависимости от объема работ по установленным расценкам.
В последнее время получили широкое распространение гибкие системы, в которых заработная плата увязывается с конечным результатом. При повременной оплате труда заработок каждого работника (3) зависит от тарифной ставки (У) и отработанного времени (Т). Произведение тарифной ставки на отработанное время и определяет величину заработка каждого работника:
Заработная плата
повременно-премиальная простая повременная
Отработанное время
Формы повременной оплаты труда
Для реализации повременных форм оплаты труда тоже необходимы
определенные условия. В частности, необходимо установить нормы времени,
нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы численности.
Норма времени — количество рабочего времени, установленное для
выполнения определенной работы.
Норма обслуживания — количество единиц оборудования, закрепляемое за
одним рабочим (или группой рабочих).
Норма времени обслуживания — время, установленное для обслуживания
единицы оборудования.
Нормы численности— численность работников, необходимая для выполнения
конкретного объема работ.
В силу того, что труд может быть простым и сложным, необходимо
нормирование труда, осуществляемое с помощью тарифной системы,
составными элементами которой являются:
тарифная ставка—- показатель уровня оплаты труда в час. Она определяет уровень оплаты простого труда. Базовой является минимальная тарифная ставка или тарифная ставка первого разряда;
тарифная сетка— шкала, определяющая дифференциацию тарифной части заработной платы в зависимости от квалификации. Это совокупность тарифных разрядов оплаты труда, характеризующих квалификационный уровень рабочего и тарифных коэффициентов, показывающих соотношение тарифной ставки данного разряда и тарифной ставки первого разряда.
На федеральном уровне разработаны методические рекомендации по совершенствованию организации заработной платы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании. Всего установлено 18 разрядов оплаты. Чем выше квалификация работника, тем выше разряд.
Заработная плата работника при простой повременной системе определяется как оплата труда по твердой ставке за проработанное время в данном периоде.
выплаты к основной ставке заработной платы в виде премии. Повременная оплата с контролируемой выработкой предусматривает изменение тарифной ставки в сторону увеличения или в сторону уменьшения в зависимости от норм выработки, трудовой дисциплины, торгово-технологических факторов.
Сдельная оплата труда в зависимости от способа учета выручки и поощрения имеет следующие системы: прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную.
При прямой сдельной системе заработной платы труд работника оплачивается по неизменной расценке. Общий заработок работника определяется путем умножения сдельной расценки на сумму или количество реализованных товаров. При этой системе значительно повышается личная заинтересованность отдельного работника, однако недостатком ее является то, что она не заинтересовывает работника в повышении эффективности работы всего предприятия.
При сдельно-премиальной системе работник сверх заработков по сдельным расценкам получает премию, предусмотренную условиями премирования. При сдельно-прогрессивной системе труд работника в пределах установленного планового задания оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при его перевыполнении — по повышенным расценкам. Величина расценок устанавливается в зависимости от конкретных условий труда, структуры товарооборота, сезонности.
Перечисленные формы сдельной заработной платы представлены графически
Заработная
плата
сдельно-прогрессивная
прямая сдельная
Объем выполненной работы
Формы сдельной оплаты труда
Для использования сдельной системы оплаты труда необходимы определенные условия:
возможность учета затрат труда;
возможность учета результатов труда;
возможность увеличения выработки;
обеспечение нормативной технологии;
соблюдение норм расхода ресурсов;
соблюдение техники безопасности.
На сдельные формы оплаты труда могут переводиться продавцы, кассиры, фасовщики.
В розничной и мелкооптовой торговле заработная плата в основном выплачивается в зависимости от объема товарооборота. Процент от выработки определяется в каждом случае индивидуально в зависимости от трудоемкости реализуемых товаров. В плодоовощной торговле имеется специфика, связанная с трудоемкостью реализации, поэтому при расчетах это необходимо учитывать.
Для повышения трудовой активности персонала широко применяется система материального стимулирования, в которой используются различные формы — премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты.
На предприятиях разрабатывается положение о материальном стимулировании, которое содержит общие положения, порядок и размеры премирования, лишения и снижения размера премий, правила выплаты надбавок за выслугу лет.
В общем положении устанавливаются различные виды стимулирования, например такие, как:
ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии по результатам труда для каждого работника;
премии за выполнение особо важных заданий;
процентные надбавки за выслугу лет;
дотации на обеды;
единовременная материальная помощь при предоставлении ежегодного отпуска;
оплата санаторно-курортного лечения.
Порядок и размеры премирования, лишения и снижения размера премий
разрабатываются торговым предприятием с учетом специфики его
деятельности.
Премирование, как правило, производится по результатам работы за месяц
или квартал. При необходимости могут устанавливаться другие периоды для
премирования (сезон). Раздел о премировании должен включать:
конкретные показатели и условия премирования по всем категориям
Показатели и условия премирования должны быть конкретными, четко сформулированными. Они должны поддаваться количественному измерению и основываться на действующих учете и отчетности. Их расчет должен быть простым и понятным для работников. Показатели и условия премирования целесообразно дифференцировать по категориям работников. При этом не должна допускаться множественность показателей и условий премирования.
Наряду с премированием для активизации работы персонала могут применяться и отрицательные стимулы. Штрафы и начеты тоже являются стимулами.
Стимул — это внешняя причина, побуждающая к действию, но существуют еще и внутренние побудительные мотивы.
ТЕМА № 3. Стажировка в качестве дублёра менеджера