- •Курсовая работа
- •Принципы стратегического управления
- •Глава I Теоретические основы стратегического менеджмента Методы стратегического анализа
- •Анализ ситуации по слабым сигналам и оценка рисков.
- •Анализ отклонений.
- •Анализ полей бизнеса
- •Бенчмаркинг
- •Глава II Стратегический анализ организации
- •2.1Организационно-экономическая характеристика организации
- •Портрет Компании
- •2.2 Анализ внешней среды Клиенты компании
- •Показатели деятельности
- •Конкуренты
- •3.3 Анализ внутренней среды Производственная среда
- •Финансовые показатели Выручка
- •Себестоимость
- •Прочие доходы и расходы
- •Чистая прибыль
- •Управление ликвидностью и кредитным портфелем
- •Анализ структуры баланса
- •Управление персоналом
- •Динамика текучести
- •Система мотивации персонала
- •Социальные программы
- •Маркетинг
- •Инновация
- •Глава III Выбор стратегии развития организации swot матрица
- •3.3 Выбор стратегии
- •Заключение
- •Литература
Анализ полей бизнеса
Это исследование воздействия рыночных стратегий на прибыль для данного предприятия или для отдельных полей бизнеса, или видов деятельности на базе информации о более чем 2000 предприятий, содержащейся в базах данных специализированных фирм. Учитывается взаимовлияние специфической внешней среды данного вида бизнеса и внутренней ситуации на предприятии. В качестве обобщающих показателей используются ROI и денежные потоки - Cash - balance .
Бенчмаркинг
Одним из условий выживаемости предприятия, что особенно актуально для нынешних российских условий, является достижение мирового уровня рыночной привлекательности продукции или услуг. Здесь имеется в виду совокупная оценка свойств продукции, связанных с ней услуг, а также процессов на самом предприятии. Целью анализа является выявление лучшего в отрасли или на данном поле бизнеса продукта или предприятия, выявление и оценка уровня собственного отставания или опережения. Сравниваются также производственные, управленческие и иные функции. На основании анализа вырабатываются меры по устранению отставания или закреплению успехов
Глава II Стратегический анализ организации
2.1Организационно-экономическая характеристика организации
. ОАО «Мосэнергосбыт» – одна из крупнейших энергосбытовых компаний России, реализующая около 9% электроэнергии, вырабатываемой в стране. Как Гарантирующий поставщик электроэнергии на территории Московского региона, Мосэнергосбыт поставляет электрическую энергию более чем 276 тысячам предприятий и организаций и более 6,8 млн. бытовых потребителей Москвы и Московской области.
Миссия ОАО «Мосэнергосбыт» заключается в удовлетворении спроса клиентов на электроэнергию и предоставлении им комплекса услуг, связанных с электроснабжением , на основе гарантированного стандарта качества обслуживания.
Портрет Компании
– ОАО «Мосэнерго» – крупнейшая из региональных генерирующих
компаний Российской Федерации.
– ОАО «Мосэнерго» включает в себя 15 электростанций установленной электрической мощностью 12,3 ГВт и тепловой мощностью 35,1 тыс. Гкал/ч.
– ОАО «Мосэнерго» производит около 6% всей электрической энергии, вырабатываемой в Российской Федерации (включаяАЭС).
– ОАО «Мосэнерго» является основным производителем электрической и тепловой энергии для Московского региона, объединяющего два субъекта Российской Федерации – г. Москву и Московскую область.
– ОАО «Мосэнерго» поставляет порядка 66% общего потребления
электроэнергии и 43% тепловой энергии в Московском регионе.
– Основные существующие и предполагаемые конкуренты ОАО
«Мосэнерго» на оптовом рынке электрической энергии и мощности среди электрических станций Московского региона в 2012 году: Каширская ГРЭС-4 (ОАО «ОГК-1»), Шатурская ГРЭС-5 (ОАО«ОГК-5»), Загорская ГАЭС (ОАО «РусГидро»).
– Доля ОАО «Мосэнерго» в обеспечении тепловой энергией г. Москвы составляет 69%.
– Основным конкурентом ОАО «Мосэнерго» в области производства и реализации тепловой энергии является ОАО «Московская объединенная энергетическая компания» (ОАО «МОЭК»).
– В Компании внедрена программа повышения эффективности на принципах бережливого производства. За 2009-2012 г.г. экономический эффект от внедрения программы составил более 2млрд. руб.
Состав
В состав Мосэнергосбыта входят:
28 клиентских офиса в Москве;
отделение крупных потребителей,;
отделение по обслуживанию режимных предприятий;
64 клиентских офиса в Московской области;
филиал «Мосэнергосбыт — Технический центр»;
филиал «Мосэнергосбыт — Центр продаж»;
Центр по энергосбережению;
Центр по ресурсосбережению Московской области;
центр обслуживания клиентов;
учебный центр;
подразделения функциональных блоков: правового обеспечения, по экономике и финансам, по информационным технологиям, по корпоративным вопросам.