- •Курсовая работа
- •Принципы стратегического управления
- •Глава I Теоретические основы стратегического менеджмента Методы стратегического анализа
- •Анализ ситуации по слабым сигналам и оценка рисков.
- •Анализ отклонений.
- •Анализ полей бизнеса
- •Бенчмаркинг
- •Глава II Стратегический анализ организации
- •2.1Организационно-экономическая характеристика организации
- •Портрет Компании
- •2.2 Анализ внешней среды Клиенты компании
- •Показатели деятельности
- •Конкуренты
- •3.3 Анализ внутренней среды Производственная среда
- •Финансовые показатели Выручка
- •Себестоимость
- •Прочие доходы и расходы
- •Чистая прибыль
- •Управление ликвидностью и кредитным портфелем
- •Анализ структуры баланса
- •Управление персоналом
- •Динамика текучести
- •Система мотивации персонала
- •Социальные программы
- •Маркетинг
- •Инновация
- •Глава III Выбор стратегии развития организации swot матрица
- •3.3 Выбор стратегии
- •Заключение
- •Литература
Инновация
В рамках повышения стандартов обслуживания клиентов и обновления отделений
Компании были внедрены и опробованы такие технологии, как организация возможности приема и ввода показаний приборов учета в электронном виде и автоматизация ввода с бумажных носителей, установлены системы
«Электронная очередь», позволяющие организовать и систематизировать обслуживание абонентов на более высоком уровне.
Следует отметить, что Компания стала переходить на организацию
перспективной трехзвенной структуры работы с сервисами информационных технологий (WEB-технологии), что уже сейчас позволяет оптимизировать работу различных приложений независимо от разработчика того или иного продукта. В целях повышения эффективности работы функциональных служб были проведены мероприятия, направленные на усовершенствование существующих и развитие новых информационных технологий. В частности
усовершенствован корпоративный почтовый сервер с возможностью коллек-
тивной работы на базе Microsoft Exchange для всех сотрудников Компании;
модернизирован защищенный узел доступа к Интернету;
введены в эксплуатацию новые серверы с сетевыми сервисами для более эф-
фективной работы пользователей с корпоративной вычислительной сетью;
проведена модернизация серверов контроллеров домена и ряда файловых
серверов;
произведено тиражирование в нескольких отделениях системы «Автоматический ввод и обработка показаний приборов учета»;
внедрен комплекс программ GFI для защиты корпоративного почтового сер-
вера от вирусов и нежелательной почты, а также для аудита серверов и рабо-
чих станций; организован резервный интернет-канал в центральном офисе для обеспечения надежности и уменьшения вероятности отказа в доступе пользователей к Интернету;
введена в промышленную эксплуатацию новая версия программного обеспе-
чения для централизованных настроек рабочих станций Script Logic Desktop
Authority;внедрен пилотный проект программного обеспечения для организации мониторинга активного и пассивного сетевого оборудования IBM Tivoli;внедрен комплекс программного обеспечения Veritas для настройки резервного копирования промышленных баз данных на ленточную библиотеку и на другие дисковые массивы. В системе технологической связи в 2006 году введена в эксплуатацию новая цифровая управленческая АТС Coral FlexiCom со сдвоенной системой управления «горячим резервом», что существенно увеличивает надежность системы, непрерывность ее работы вне зависимости от возможных сбоев или неисправностей в каком-либо компоненте системы управления. Введение в эксплуатацию данной
станции позволило расширить существующую номерную емкость и дало возможность двигаться в направлении построения мощной корпоративной сети ISDN с использованием протокола QSIG.Были введены в эксплуатацию офисные АТС Coral FlexiCom R500 в Восточном, Юго-Восточном, Юго-Западном и Южном городских отделениях
Мосэнергосбыта. В Восточном и Юго-Восточном отделениях эти станции были подключены к Центральной АТС по сети ISDN PRI, что позволило обеспечить телефонными номерами с единым планом нумерации и сигнализации всех сотрудников отделений.