Основные направления деятельности предприятия

Зимний отстой и техническое обслуживание судов класса «река-море» типа «Волжский», «Омский», «Волго-Дон», «Амур», «Сормовский», буксирного и вспомогательного флота, ремонт и модернизация всех типов судов.

Производственные мощности

корпусо-сварочный цех (ремонт металлических корпусов, судовой вентиляции, люковых закрытий, деталей рулевых устройств);

слесарно-механический цех (ремонт судовых двигателей, вспомогательных механизмов, валопроводов, движительно-рулевого комплекса, изготовление сменных и запасных частей);

плавучий док (подъем судов доковым весом до 2 600 т и грузоподъемностью до 5 000 т для проведения дефектации и ремонта их корпусов и винто-рулевых комплексов);

дерево-малярный цех (очистка и окраска корпусных конструкций). Предприятие может производить одновременно ремонт 5-ти судов (1 судно в доке и 4 на причалах).

Классификация ключевых факторов успеха.

1. Технологические факторы

• качество проводимых научных исследований

• освоение современных технологий

2. Производственные

• высокое качество продукции

• интенсивное использование основного капитала

• выгодное месторасположение предприятия

• высокая производительность труда

3. Сбытовые факторы

• существование представительств в различных городах и странах

• быстрая и качественная доставка продукции

4. Маркетинговые факторы

• высокий уровень обслуживания

• точное выполнение заказов покупателей

• качественная реклама

5. Факторы квалификации персонала

• высокий профессионализм работников

• опыт в области технологий

• опыт и развитие инноваций

• профессиональная подготовка и переподготовка специалистов

6. Организационные факторы

• совершенство организационных систем

• быстрая реакция на изменение рыночной ситуации

• использование информационных технологий

• профессионализм в менеджменте

7. Прочие КФУ

• хороший имидж компании

2.2 Анализ внешней среды.

Внешняя среда – основной источник проблем современной организации. Анализ факторов внешней среды дает возможность выявить особенности социально-экономической системы, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на положение организации.

2.2.1 Анализ макросреды. Pest-анализ.

Политические факторы.

• политическая ситуация в стране и в мире.

• изменения в законодательстве страны.

• государственное регулирование отрасли судостроения

• государственное регулирование конкуренции (закон об антимонопольной политике)

• повышение таможенных пошлин

Экономические факторы.

• платежеспособный спрос

• глобальный финансовый кризис, затронувший различные отрасли, в том числе и судостроение, привел к снижению спроса на ремонтные работы. В результате спрос на продукцию компании ОАО «Вознесенская РЭБ флота» снизился на ряде рынков. В связи со снижением спроса на ремонтные работы компания сократила производственные планы.

• затраты на производственные ресурсы (увеличение затрат на электроэнергию)

• увеличение транспортных расходов

• инфляция

• изменения в структуре рынка судоремонтной промышленности

Социальные факторы.

• влияние СМИ

• демографические изменения

Технологические факторы.

• тенденции НИОКР

• развитие технологий