- •Курсовой проект
- •2012 Г. Содержание.
- •Введение.
- •1. Исходные данные. Полное описание предприятия.
- •1.1 Общие сведения.
- •Основные направления деятельности предприятия
- •Производственные мощности
- •2.2 Анализ внешней среды.
- •2.2.1 Анализ макросреды. Pest-анализ.
- •2.2.2 Анализ микросреды. Поставщики ресурсов.
- •Основные потребители
- •Основные конкуренты
- •2.3 Анализ внутренней среды.
- •Анализ организационной структуры оао «Вознесенская рэб флота» Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления
- •Функциональное распределение подразделений предприятия
- •Swot-анализ оао «Вознесенская рэб флота».
- •Матрица swot.
- •Анализ нематериальных активов.
- •4. Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия.
- •2007 Год.
- •Показатели ликвидности
- •Показатели платежеспособности
- •Показатели рентабельности
- •Показатели деловой активности
- •Коэффициенты рыночной активности
- •Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия.
- •2010 Год.
- •Показатели ликвидности
- •Показатели платежеспособности
- •Показатели рентабельности
- •Показатели деловой активности
- •Коэффициенты рыночной активности
- •5. Комплексный анализ деятельности предприятия.
- •6. Разработка антикризисной программы развития предприятия.
- •5.3 5.5
- •7. Выводы.
- •Экология.
- •Приложение
Экология.
«Вознесенская РЭБ» взяла на себя обязательства предпринимать все необходимые меры для сохранения экологии. Поэтому компания регулярно реализует ежегодно утверждаемые программы по защите окружающей среды. Программа на 2007 год состояла из 16 различных проектов, нацеленных на снижение выбросов в атмосферу, сохранение водных ресурсов, утилизацию отходов и экологическое обучение сотрудников. Деятельность предприятия по охране природы строится на основе передовых международных стандартов. Кроме того, система по управлению окружающей средой интегрирована с корпоративной системой управления качеством.
В 2007 году компания потратила 4 млн рублей на экологические мероприятия, что почти в десять раз больше, чем десять лет назад. Ключевым моментом для компании является то, что руководство и сотрудники компании должны быть экологически- ориентированными профессионалами.
Компания проводит обучение сотрудников, направленное на выработку активной позиции по охране окружающей среды, включает экологические вопросы в должностные инструкции, а также регулярно проверяет знания сотрудников по экологии и соблюдению соответствующих экологических правил и норм.
Очистка воздуха.
В 2007 году компания провела мониторинг уровня чистоты воздуха на собственных основных производствах, что позволило четко выявить степень
их влияния на состояние воздуха в Ленинградской области. Вознесенская РЭБ добилась значительного снижения выбросов в атмосферу различных веществ, переведя на газ сушильную установку и ТЭЦ на 4-м цехе.
Охрана водных ресурсов.
Для контроля качества подземных и наземных водных ресурсов специалистами по защите окружающей среды проводятся геологические и гидрогеологические исследования. в прошлом году Уралкалий очистил поверхность бассейна для стока дождевых вод на БКПРУ-3 и рассолосборник.
Потребление воды.
Соблюдая более строгую в техническом плане дисциплину, компания смогла сократить объемы воды, используемой в процессе производства на 6%, с 2,45 кубометров на тонну в 2006 году до 2,30 кубометров на тонну в 2007 году. Также добились снижения сбросов сточных вод почти в два раза за счет более рационального использования воды, применения на наших производственных объектах систем повторного и оборотного водоснабжения.
Приложение
Бухгалтерский баланс за 2009-2011 год.