2.2.2 Анализ микросреды. Поставщики ресурсов.

При оценке основных поставщиков предприятия в первую очередь следует отметить жестко централизованный подход в политике предприятия по данному направлению деятельности. Базовые функции возможны на управление материально-технического снабжения. Непосредственно на рудоуправлениях данная функция не представлена. В данном подразделении концентрируется вся информация о необходимом уровне запасов по всем позициям, включая необходимый минимальный уровень и предельно допустимые сроки поставок. Для принятия решений об осуществлении закупок формируется коллегиальное мнение работников ряда отделов. Приоритетное значение имеет определение сотрудниками производственно- технического отдела соответствия технических характеристик продукта требуемым параметрам для осуществления бесперебойного и оптимального технологического процесса. Требуемый уровень параметров определяется в технологических регламентах, то есть документально оформлен.

При осуществлении закупочной деятельности предприятие ориентировано на работу с постоянными поставщиками, так как это гарантирует высокий уровень качества закупаемого материала, гибкость поставок по срокам и ценам.

Основные потребители

ОАО «Вознесенская РЭБ флота» поставляет услуги по ремонту и судостроению во многих пароходствах и ремонтных компаниях. китайских поставок осуществляется в адрес двух крупнейших потребителей – Sinochem и CNAMPGC.

Поставки в страны СНГ в 2006 году составили 3,6 тыс. тонн, что составляет 0,1% от общего объема экспорта. Это объясняется отсутствием в этих странах развитых сбытовых структур, способных аккумулировать средства и объединять мелких потребителей для централизации завоза запчастей.

Основные конкуренты

Основными конкурентами ОАО «Вознесенская РЭБ флота» являются Шлиссельбургский судоремонтный завод, Ленинградская РЭБ флота, судоремонтный завод в Севастополе, Архангельская РЭБ флота, Кронштадтский судоремонтный завод.

2.3 Анализ внутренней среды.

Миссия ОАО «Вознесенская РЭБ флота» заключается в обеспечении экономического роста экономики страны, и в частности судоремонтной промышленности и решении различных социально-экономических проблем общества (дальнейшее развитие поселка Вознесенье как своеобразного конгломерата, насыщение рынка судоремонтной промышленности и т.д.) посредством производства и реализации запчастей к судам. Это должно позволить акционерам и партнерам ОАО «Вознесенская РЭБ флота» получить оптимальную прибыль, а персоналу достойное и справедливое вознаграждение.

В зависимости от типа анализируемой организации второе управление ОАО «Вознесенская РЭБ флота» относится к производственной сфере.

По классификации технологии по Д.Вудворд (для промышленных предприятий) БКПРУ-2 относится к непрерывному производству, т.к. изготавливается одинаковый по характеристики продукт в больших объемах.

Технология производства на БКПРУ-2 ОАО «Вознесенская РЭБ флота» характеризуется следующими основными стадиями:

1. Приемка теплоходов на ремонт.

2. Дефектация корпусов.

3. План ремонтных работ.

4. Замена деталей, и ремонт оборудования.

5. Замена изношенных листов железа на корпусе судна.

6. Пескоструйка, грунтовка и окраска корпуса и внутренних отсеков.

7. Ходовые испытания в Онежском озере.

8. Сдача теплохода заказчику.